2024年以來，夏甸金礦從多角度入手，齊抓共管，全麵提（tí）升設備（bèi）管理水平，確保設備全壽命周期管理有效運行，為（wéi）企（qǐ）業安全生產注入強勁動力。

設備智能化（huà）管理，搭平台、建機製

為更好提高設備利用率，降低維護成本，該礦與金軟科技聯合開發出一款設備智能化管理APP。係統應用後，職工可從（cóng）多維度、多方麵分析設備使用情況，發現（xiàn）設備故（gù）障點，形成使用注意事項，增加設備使用壽命，也可根據設備情況，進行設備更新、老化部件更換等操作，保證設備始終處於最（zuì）佳狀態（tài）。此舉在推進企業智（zhì）能化管理，優化配置資源、提高設備（bèi）使用率方麵具有重要意義。

設備網格（gé）化（huà）管理，加熱度、濃氛圍

該礦深化開展設備網格化管理（lǐ），以點帶線、以線（xiàn）帶麵，將設備管理從縱向到底模式轉變為橫向延伸發展，將各個設備管理節點連（lián）接起來，實現更廣泛、更精細區（qū）域化管理。

在網格化管理（lǐ）推進過程中，推選設備維保意識強的一線職工擔任設備管理網格員（yuán）。在工作中以責任約束自身，以自身樹立榜樣;充分發揮專（zhuān）業知識、技能，以點帶麵（miàn），引領全體職工打好設備維護攻堅戰，促進（jìn）全員設備管理能力提（tí）升，實現設備管理精細化（huà）和高效化。

設備強製保養，固（gù）根本、提質效

為保證設備安全經濟運行，確保設備利用（yòng）率，該礦采用預防性維修與日常維保相結合的方式強化設（shè）備全壽命周期管理，杜（dù）絕重（chóng）大設備責任事故，形成經濟效益、職工技（jì）術（shù）水平雙提升的良好（hǎo）發（fā）展態勢。

各車間根據（jù）生產實際與設備運（yùn）行時間，輪流將井下移動（dòng）設備駕駛至地表進行強製維護保養（yǎng），按照對（duì）應設備使用周期和保養規範，對移動設備進行必要（yào）的檢（jiǎn）查、調整、清潔、潤滑、更換易損件。通過強（qiáng）製保養降低後期（qī）維修成本，及時發現（xiàn）解（jiě）決設備潛在問題，確保設備始終處於最佳工作（zuò）狀態。

設備分區管（guǎn）理，強治理（lǐ）、抓（zhuā）延伸

在分區管理中執（zhí）行“循（xún）環檢查”、“閉環整改落實”機製，落實每月分（fèn）區評比隱患檢（jiǎn）查清單，對現場存在問（wèn）題製定解決措施（shī），對上次檢查出的隱患問題（tí）進行“回頭看”再複盤，將未（wèi）整改、整改不及時現象進（jìn）行（háng）考核並通報，確保礦區設備如期運作（zuò）、按期運行（háng）。同時，以設備分區管理為抓手、推行設備全壽（shòu）命周期（qī）管理，助推企業高（gāo）質（zhì）量發展為目標，嚴格（gé）落實分區（qū）管理製度，設立區域管理人員，確保（bǎo）實現“凡事（shì）有人管（guǎn）理、凡事有人監督、凡（fán）事（shì）有章（zhāng）可（kě）循、凡事有據（jù）可查”的（de）工（gōng）作章程。

下（xià）一步，夏甸金礦將繼續發揮全員主動性和創造性，持續（xù）推進網（wǎng）格化管理深入發展，不斷提（tí）高職工設備維保意識，充（chōng）分運用智能化平台提高運維效率（lǜ），強化分區管理執行新舉措，聯（lián）動企（qǐ）業（yè）安全生產齊推進。