今（jīn）年（nián）以來，甘肅招冶圍繞“三個聚焦”發力，切實築牢（láo）安全防線、安全屏障、安（ān）全堡壘，抓緊抓實抓細安全生（shēng）產工（gōng）作，推動安全管理提質升級。

第一，聚焦宣傳（chuán）教育，確保思想“零偏差（chà）”。企業堅持日常宣（xuān）傳與重（chóng）點宣傳相統籌、傳統宣傳與創新宣傳相融合等多種形式，培養全員安全生產意識，提高防範事故和應急救援的能力。一是開展安全生產宣誓儀式。企（qǐ）業各生產車間（jiān）、班組堅持利用班前會（huì）部署本班安全工（gōng）作、開展安全生產宣誓活動，將安（ān）全生產要求和責任牢牢刻畫於心。二是定期召開安（ān）全例會。學習傳達中央省市（shì）有關安全生產治本（běn）攻堅三年行動等文件精神（shén），分（fèn）析研判薄弱環節，落實管控責任，明確管控措施，統籌安排安全生（shēng）產工作（zuò）。三是（shì）營造安全生產氛圍。利用電子顯示屏、微信群、宣傳看板、公告欄（lán）等線上線下平台，發布及張貼安全生產標語、橫幅，組織開展“安全生產月”主題安全知識競賽，營（yíng）造“人人講安全、個個會應急”的濃厚氛圍。

第二（èr），聚焦排查整治，確保行動“零懈怠”。企業堅（jiān）持問（wèn）題導向、結果導向（xiàng），開展（zhǎn）安全生產專項整治，確保安全（quán）生產可控在控。一是強化隱（yǐn）患排查。按照“安全生產治本攻堅三年專項行動”工作要求，突出危化物品、消防安全、電氣設備等重點領域，紮實開展排查治理行動，確保隱患動態清零。二（èr）是加強風險預警。引進特殊作業許可與作（zuò）業過程（chéng）管理係統，對特殊作業不安全（quán）行為進行（háng）報（bào）警、預警，對（duì）特殊作業進行統計分析，持續提升（shēng）公司事（shì）故預防和風險管控能力，切實把風險隱患化（huà）解在萌芽狀態。三是建立風（fēng）險台賬。通過（guò）“日常巡查+專項巡查+安全排查”的方式，對消防安全、燃氣安全、道路安全等重點領域場（chǎng）所拉網式排查風險隱患，針對排查問題，建立風險隱患台（tái）賬，督促隱患治理，著力防範（fàn）化解風險。

第三，聚焦（jiāo）測評考核，確保（bǎo）責任（rèn）“零缺位”。安全生產教育培訓是企業安全管（guǎn）理最重要的基礎性工（gōng）作，是企業強化安（ān）全防範意識的必要手段，也（yě）是做好安全生（shēng）產工作的治本之舉。一是強化責任落實。公司（sī）各職能部門全麵細化安全生產工作職責任務清（qīng）單，進（jìn）一步理順安全（quán）生產職（zhí）責界線，杜絕監管盲區、漏點，切實做到工作全覆蓋、責任不推卸、秩序不紊亂。二是開展考核測評。組織開展一線崗位人員安全操作規程抽考考試，抽考（kǎo）內容包含安全生產規章製度、操作規（guī）程、應急措施等，進一步檢驗員工對安全（quán）操作（zuò）規程的掌（zhǎng）握程度，發（fā）現突出問題、薄弱環節（jiē）並及時糾正操作不當的問題，提高員（yuán）工對安（ān）全（quán）生產的重視程度，確保員工能夠嚴（yán）格遵守安全生（shēng）產規定，不（bú）斷提高安全生產水（shuǐ）平。三是強化員工培訓。充分利用交接班會以及間隙時間，組織員（yuán）工觀看安全警（jǐng）示教（jiāo）育視頻，現（xiàn）場進行特（tè）殊（shū）作業、應（yīng）急處置等設備操作培訓，提升（shēng）員工崗位應急處（chù）置能（néng）力（lì）;開展安全事故案例分享，用身邊事警醒身（shēn）邊人，進一步提升員工的緊迫感、危機感、責任感。

下一步，甘肅招冶將繼續廣泛開展多樣化活動，大力倡導（dǎo）安全發（fā）展理（lǐ）念，不斷凝聚安全發展共識（shí），助推企業安全生產形（xíng）勢持續穩定向好。