錨定目標敢（gǎn）為善為，決戰半年隻爭朝夕。麵對當前嚴峻形勢，蠶莊金礦用頂格標準、真格措施（shī）、滿格（gé）狀（zhuàng）態，全力（lì）以（yǐ）赴保安全、提質量、降成本，保持戰略定力，不斷加壓奮（fèn）進，張（zhāng）弓滿弦、提檔（dàng）加速，誓要跑（pǎo）贏“上半場”。

“安”字為令築防線

安全生（shēng）產責（zé）任重於泰山。該礦聚焦高質量發展首要任務，圍繞上級公司任（rèn）務目標，結合企業實（shí）際，明確安全生產經營總體思路，以安全生產標準化為基礎，從嚴從實強（qiáng）化安全管理。嚴格落實領導幹部現場跟班（bān）盯守製度，壓實各級管理人員反“三違”職責，持續完善班組安全網絡體係建設。同時，圍繞現場（chǎng）“零”死角、設備“零”隱患（huàn）、安（ān）全“零”事故的（de）目標要求，每月（yuè）開（kāi）展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全地點”為主要內容的“三個排查”活動，對各個係統，各個環節排查出的安全隱患，閉環管（guǎn）理整治到位，並（bìng）跟蹤複查，及時消除各類不安全隱患，為順（shùn）利（lì）完（wán）成全年安全生產目標任務提供安全保障。

“質（zhì）”字助力促（cù）發展

品位最優化，效益最大化。該礦牢固樹立“抓品位提升就是抓效益”理念，加大出礦（kuàng）采場管（guǎn）理監督檢（jiǎn）查的頻度、力度和精度。健全完善品位日常巡檢製度，采取專人盯頭、盯麵、盯皮帶“三盯”機製（zhì），動態掌握管控品位管理各（gè）個環節，及時采（cǎi）取相關（guān）保障措施（shī），保證出礦品位的動態達標。堅持每日一調度，每日一分析，每日一總結，將品位完成情況與相關單位工資收（shōu）入緊密掛鉤，真正發揮以考核提升品位促（cù）進經濟效益的作用。同時，嚴把運輸關，加強采場-巷道-井口-料場等運輸線巡檢力度（dù），皮（pí）帶沿線精細化現場管理，嚴禁（jìn）雜（zá）物混入礦源。常（cháng）態化排查采場工作麵機械設備和各類管路，杜絕跑冒滴漏現象，全力確保品（pǐn）位質量。

“效”字貫穿結碩（shuò）果

有舊不投新，能修就能用。該礦持續加強定額和全麵（miàn）預算（suàn）管理，將可控成本費用細化分解到每個單元、每道工序（xù）。修（xiū）訂完善材料計（jì）劃（huá）管理製度，嚴格執行“三原則三不報”,嚴格遵守“三能用三不能用”原則。加強小額零星（xīng）材料管理（lǐ）及物資跟蹤管理，推動物資管理重心下移（yí），各（gè）部門嚴格執行（háng）物資消耗（hào）跟蹤管理辦法（fǎ），認真填寫物資（zī）收發明細及修複記錄等，確保物資消耗流程不斷線，消耗末端有反饋。壓實各礦區、車間材（cái）料管理責任，每月將礦區、車間考（kǎo）核金額與（yǔ）各部門的材料（liào）管（guǎn）理（lǐ）掛鉤考核，從源（yuán）頭上降低材料費用。大力實行廢舊物資“三層級”揀選、“淘寶”活動，通過“線下月盤（pán）點+線上日更新”、“嚴考（kǎo）核、重獎勵”等（děng）多項措施，最大限度激發職工潛能，做（zuò）好修舊利廢、回收複用、優化工藝等工作（zuò）。

船到中流當奮楫。蠶莊金礦將繼（jì）續圍（wéi）繞全年奮鬥目標，上下齊（qí）心、共克時（shí）艱，以（yǐ）奮進的姿（zī）態，為實現今年安全生產總目標規劃譜（pǔ）寫蠶莊金礦新答卷。