收官四季度，大幹正當時。鑫慧銅業（yè）對照全年各項任務目標（biāo），凝心聚力、大力協同、攻堅克難、補齊短板，全力（lì）打贏、打好四季度“六場攻堅戰”，奮力交出高質量發展的滿意答卷。

安全環保攻（gōng）堅戰：進一步提高（gāo）安全意識，堅決夯實現場管理基礎，牢牢守住安全環保一排底線，全力抓好“雙體係”建設，把抓實現場、根（gēn）治隱患、消除“三違”作為（wéi）控製和（hé）消滅事故的治本之策，深入開展“冬季四（sì）防”“百日安全無事故（gù）”等活動，強化隱患分級、掛牌督辦和責任追究，確保實現全年安全環保無事故。

增利攻堅戰：以“交（jiāo）易可控、風險可控”為核心，強化行（háng）情抓取能（néng）力，增強數據收集、行情分析的及時性和準確性，看準高點，把準節（jiē）奏（zòu），增加效益。

產量攻堅（jiān）戰：以“六增六提”活動為抓手，科學組織生（shēng）產、深挖內（nèi）部潛力、提升設備運轉率、狠抓經營管理，進一步提（tí）質增效。

成本攻堅戰：全麵壓實降本責任，持續在（zài）設計優（yōu）化、工藝革新、技術創新上加大力度，深挖內部潛能，降低（dī）生產成本，實現創效增收。

原料儲（chǔ）備攻堅戰：加（jiā）強與客戶的（de）溝通聯絡，提供優質服務，穩住（zhù）現有客戶，開發新客戶（hù），確保原料儲（chǔ）備充足，實現生產經營穩定運行。

現場（chǎng）管理攻堅（jiān）戰：加強設備巡檢及日常維護保養，主動（dòng）檢查，主動維護，采用預防與檢修相結合，強化設備全壽命（mìng）周期管理，保（bǎo）證設（shè）備平穩（wěn）、安全、高效運行（háng），為完成公司的生產任務，取得良好的經濟效益提供保障。

四（sì）季度，鑫慧銅業（yè）將始終保持（chí）緊狀態、跑出加速度，奮勇拚搏，全力以赴抓好安全生產各項工作，為企（qǐ）業發展夯實“穩”的基礎、增（zēng）添“新”的動（dòng）能。