今年以來，招（zhāo）金金合（hé）緊緊圍繞降本增效工作主線，以（yǐ）“壓（yā）責任、降成本、增效益”為抓手，全麵提升管理效能，激發全員創效活力，唱響降本增效“主旋律（lǜ）”，不斷（duàn）推動精益生產見實效。

自上而（ér）下，擰緊“責任鏈”。該企業以全麵預算管理體係、全麵成本管（guǎn）控體係、全員績效考核體係為抓手，圍（wéi）繞各層級、各板塊、各環節強化任務導向，科學分解重點任務目標，形（xíng）成以落實責任製為核心，人人頭上有指標，人人身上（shàng）有責任，事事有人管的責任目標考核體係。同時認真梳（shū）理年度生產經營任務，將指標細（xì）化到各車間、各部室、各人員，層（céng）層傳遞壓力（lì），明確推進路徑、目標任務、完成時限及（jí）責任主體，使（shǐ）經營管理工作重心下（xià）移，對（duì）各崗位、各環節強化成本控（kòng）製，推動企業（yè）由“被動型”向“主動型”轉（zhuǎn）變。

多點發（fā）力，算好“成本賬”。該企業開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，持（chí）續強化全麵預（yù）算管理和環節管控，不斷提升精細化管（guǎn）理水平（píng），努力實現降本增效。一是在“細枝末節”裏挖潛力、降成本。積極開展廢舊物資回收、分類和修複工作，做到回收（shōu）有目標（biāo）、利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重複使用率（lǜ），減少了材料投（tóu）入;二是用（yòng）技術攻關挑起生產大旗，硫酸係統總硫利用率達到了曆史新高，硫酸、鐵（tiě）粉等主（zhǔ）要產品產量的持續（xù）提高，加工成本大幅下降;三是深化精細化管理，嚴把材料計劃審批、領料控（kòng）製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過（guò）程管控、細化指標考核，加大成本日常（cháng）考核的力度和頻率，進一步完善成本預警機製，營造“永遠追（zhuī）求效益、徹底杜絕浪（làng）費”的濃厚氛（fēn）圍。

精準謀劃，念好“效益經”。該企業有力抓住減稅降費這一“減壓閥”，幫助企業（yè）穩收入、提質（zhì）效、增資金、助（zhù）發展。積極采取措施盤活新路子，主（zhǔ）動作為，及時與稅務部門協調溝通，為企業爭取資源綜合利用即征（zhēng）即退增值稅並及時完成退稅。經不懈（xiè）努力，在3月份爭得254.68萬退（tuì）稅，夯實了公司補貼收入（rù），促進企業經濟效益進一步提升。

內外兼修，走好“提質路”。該企業積極鼓勵、支（zhī）持小改小革，引導職（zhí）工把安全生產的難點、降本增效的關鍵點（diǎn）作為“攻關點”，真正做到把難題變課題、把創新變效益。製定獎勵措施，對在技術創新、節支降耗、回收創效等方麵做出成績的項目進行獎勵，有效提高職工參與創新的（de）積極性，讓創新蔚然成風，推動降本增效（xiào）見（jiàn）實效。

下一步（bù），小蝌蚪视频.WWW金合將繼續圍繞（rào）“降本增效”這一原（yuán）則不動（dòng）搖，精打（dǎ）細算過好“緊日子（zǐ）”，多措並舉握緊“錢袋子”。群（qún）策群（qún）力，廣開源（yuán）、控成本，堅決打（dǎ）贏降本增效攻堅戰（zhàn），步履堅實探索效益（yì）發（fā）展之路（lù）。