連日來，蠶莊金礦聚焦全年任務目標，進一步增強“倒計時”的緊迫感，提振（zhèn）“衝刺跑”的責任感（gǎn），以拚（pīn）的姿態，比的狀態決戰決勝全年（nián）收官戰。

堅定“穩”的思想，嚴守“安（ān）全線”

進入四季度以（yǐ）來，該礦時刻繃緊安（ān）全生產弦，全麵履（lǚ）行企業主體責任，圍繞基礎和（hé）現場兩項重點，把從嚴管理落實到（dào）工作（zuò）各領域各環節。一方麵，強化安（ān）全（quán）基（jī）礎管理（lǐ）。組織專人對安全環保基礎資料、管理流程和（hé）管理製度進行（háng）再優化，全麵梳理企業的風險隱患及可能（néng）造成的危害，有（yǒu）的放矢地製定事（shì）前預防（fáng）措施及事後應急管理，織密安全環保（bǎo）“兩張網”，構建起組織機構、安全培訓、資金保障、現（xiàn）場管理、風控與應（yīng）急五個責任體係，構建（jiàn）群防群治的安（ān）全環保新格局。另一方麵，持續加強現場安全管理。以“安全積分”和分區管理為抓手，深入開展“冬季四（sì）防”活動（dòng），重點加強特殊作業的安全管控，發揮安全生產（chǎn）大檢查（chá）及“特殊（shū）時段”專項檢查的功效，及時做好風險和問題（tí）分析研判，消除各類安全隱患（huàn），為攻堅四季度築牢安全根基。

強化“進”的意識，衝刺“終點線”

圍繞年度生產經（jīng）營（yíng）目標，該礦進一步優化、調整深部中段轉運係統，加快各重點工程施工進（jìn）度，著力（lì）提高重點區域的生產能力，在（zài）保證當前礦量的同時，抓好生（shēng）產接續。一是開展采場分級調度。將采（cǎi）場按照品位高低劃分出類別，以高品位采場為一類，優先配備人員及要素組（zǔ）織出礦，其餘（yú）采場進行礦量搭配，確保礦量及品位的穩定。二是狠抓質量管理。以品位為中心，加強跟班（bān）管理和充填管理，嚴控貧損兩率;采用多級抓樣，不（bú）同礦石分（fèn）運、分提、分選和生產日報、高品位采場人工清底等舉措，保（bǎo）障出礦品（pǐn）位。三是有序規劃（huá）生產。圍繞望兒山帶和東莊（zhuāng）子帶重點區（qū）域布置開拓及探采工程，循環作業加快施工進度。同時，配套專項考（kǎo）核製（zhì）度（dù）和人員，確保（bǎo）四季度及明年的（de）生產接續。

著眼“降”的空間，拉好“警戒線”

該礦以精細化管理和提質增效為主線（xiàn），強化“礦山企業生產經濟指標分解圖”運用，做好各台賬數據統計和分析，建立指標數據庫，設置各項成本管控“預警線”，抓好（hǎo）成本異常變動。在此基礎上，企業以指標分解和（hé）班組成本核算（suàn）為抓手，強化台賬和指標（biāo）的（de）應用，實行“模擬市場（chǎng）核算”，挖掘各作業層的增值能力。該礦在生產礦區以井隊、班組為單位（wèi），安裝分區電表、設立（lì）材料賬（zhàng）戶，完（wán）善各類作業記錄，做到“日清月結”。月底將各項指標進行統計，每個井隊、班組消耗產出一目了然。職（zhí）工工資按（àn）照“統計（jì）報表”和“二級責任製”進（jìn）行分配，讓職工切實感受到節約成本（běn）就（jiù）是增加工資，倒逼職工（gōng）自覺開展修舊利廢和小改小革活（huó）動，提（tí）高材料、用電利用率和班組（zǔ）效（xiào）率。

奮楫正當時，全力忙衝刺。四季度，蠶莊金礦將錨定全年工（gōng）作目標，進一步（bù）抓（zhuā）牢安全管理，抓緊（jǐn）生產組織（zhī），抓實成本管控，確保年度工作圓滿收尾，為明年工作（zuò）打下堅實基礎。