四季度既是完成今年目標的（de）決勝期、衝刺季，也是謀劃明年工作的奠基期、布局季，把握好四季度，便把握住了“一季管兩年”決勝關鍵。在這關鍵時期（qī），甘肅招冶各車間、各班組幹字當頭（tóu）、實字托底，事爭一流、唯旗（qí）是奪，呈現出熱浪滾滾的生（shēng）產經營建設氛圍，以實效實措全（quán）麵衝刺（cì）六十天，搏擊收官戰。

“科（kē）學（xué）謀劃+壓實責任”添幹勁

為切實摸清家（jiā）底、查漏補缺，該企業對照2022年生產（chǎn）經營計劃及“雙重點”、“對標管理”、“科技攻關”等活動進度，積極找差（chà）距、查不足，主動（dòng）扛（káng）責任（rèn）、扛指標，爬坡過坎、奮起直（zhí）追，錨定年度目標任務不放鬆。各職能監管部門樹立（lì）業績導向，通過日保（bǎo）周、周（zhōu）保旬、旬保月、月保季（jì），循序漸進建立起高效、靈敏（mǐn）的調度機製，促進各環節責任落實，確保如期完成年度生（shēng）產組織任務目標。

“深查深究+抓常（cháng）抓長”固屏障

在安全環保方麵，企業深入開展“三查、三反、一抓”活動，按照“全覆蓋、零容忍（rěn）、嚴（yán）管理、重（chóng）實效”的總體要求，實行對崗（gǎng）位“一班三檢”、管理人員跟班（bān）檢查（chá）、領導帶班檢查、日常（cháng）安全生產檢查、月份安全生產大檢（jiǎn）查和專項安全生產檢查，對各類檢查隱患按嚴重程度、解決難易分（fèn）級建立台（tái）帳，落實閉環管理“六個步驟”，確保隱患整改落實到位，切實（shí）強化現場安全生產管理;在疫情防控方麵，企業堅持從人員、進出貨運車（chē）輛以及環境消毒等方麵加強（qiáng）管控，同時多方聯係購進生活（huó）物資及職工所需的物品、食品，最大限度減少疫情對企業生產、職工生活（huó）的影響，為企業（yè）安全穩定有序生產保駕護航。

“因時製宜+因地製宜”保運營

在采購方（fāng）麵（miàn），企業積極克服防疫形勢嚴峻（jun4）、物流（liú）運輸不暢、供應商停（tíng）產減產等諸多挑戰，全力購進滿足生產需要的原材物料。生產部門每日梳理原料庫存和生產情況，列出重點原料清單並按照緊急程度進（jìn）行分類，強化與采購部門的溝通聯係;采（cǎi）購部門主戰陣地從線下挪（nuó）至線上，想方設法趕追供貨進度（dù），對照清單逐一銷號（hào）解決（jué），確保（bǎo）供（gòng）應鏈穩定暢通;在銷售方麵，積極向園區了解最新的車輛出入和防疫政策，持續關注銷售廠家的生（shēng）產需求情況和當地疫情及物流情況，做好市場價格、產品出庫、物（wù）流運輸的全流（liú）程跟蹤，確保產品“銷得好、運得（dé）出、按時到”，全力完成產（chǎn）品銷售分解表（biǎo）任務目標。

“定點立靶+定責問效”促增收

企業將重點項目及（jí）卡脖（bó）子問題等工作任務（wù）按照實施進度計劃、時（shí）間（jiān）安（ān）排、具體負責人等繪（huì）製成“作（zuò）戰進度表”，實施掛圖作戰，以“圖”管項目、抓項目、推項目，強（qiáng）化指導、統籌推進“兩段焙燒-氰化（huà）提金係統工藝優化技術研究（jiū）與應用（yòng）”、“氰化尾渣氯化揮發提金係統工（gōng）藝優化研究與應用”兩個重點項（xiàng）目和“焙砂酸浸氧化預（yù）處理項目”等8個短平快項目改造進度。同時，定期召開生（shēng）產協調會（huì）調度項目進度，定人定（dìng）責、督導考核，紮實（shí）推動創（chuàng）新工藝轉換為科技效益。

甘肅招冶將以狠抓當下、大幹當前的擔當，事不（bú）避難、力戒浮華的勁頭，一步一個腳印地朝著（zhe）既定目標前進，衝刺四季度、打贏收官戰，為2023年的良好開局奠定（dìng）堅實的（de）基礎。