為應（yīng）對冬季極端惡劣天氣給安全（quán）生產帶來的諸多（duō）不（bú）安全因素（sù），鞏固年度安全生產階段性成果，甘肅招冶以“攻防結（jié）合”的管理模式開展了冬季四防活（huó）動，織密“四防”安全網，確保年末（mò）安全生產形勢持續穩定。

一是實行“四防”行（háng）為清單化管理。該企業一（yī）方麵（miàn）提前製定《冬季“四防”檢查工作表》，將冬（dōng）季生產過程中可能出現的不安全行（háng）為列入清單，強化四防行為的預判性管理;另（lìng）一方麵將一係列不安全行（háng）為的防範措施、操作規程等知識上傳至企業“事事明”係統（tǒng），職工可現場掃碼學習、掌（zhǎng）握情況，充（chōng）分了解現場的安（ān）全風險，針對（duì）學習情況定期組織考試，安全管理人員也可隨（suí）時提問，成績與安（ān）全獎金掛（guà）鉤，促進職工（gōng）深學（xué）篤用。

二是推行“四防”行為網格化檢查。該企業全麵開展冬季安全生產隱患（huàn）大排查，各包幫科室開展（zhǎn）包幫單位檢查，各車間及相關科室開展（zhǎn）轄區範圍檢查。檢查過程中，單位負責人、安全員、班組長、普通職（zhí）工化身安全員檢查、製止和舉報任何違反“四防”要（yào）求的行為，形成360°無死角監督機（jī）製（zhì）。同時，對上級檢查和起重機械、供配電係統專項整治查出（chū）的（de）隱患整改情況（kuàng）“回頭看”，確保各項（xiàng）安全措（cuò）施到位。

三是開展“四防（fáng）”行為專題班培訓。該企業積極（jí）通過（guò）宣傳欄（lán）、電（diàn）子屏、條幅等形式（shì）對冬季“四防”活（huó）動（dòng）進行宣傳發動，渲染冬（dōng）季（jì）安全生產氛圍。各部門充分利用專題培訓會、班（bān）前班（bān）後會、安全活動日等時機對職工進行冬季安全生產專項教育（yù）和培訓，從業（yè）人員培訓覆蓋率達到100%。尤其是針對重點係統、崗（gǎng）位和（hé）關鍵環節開展一係列突發事故的應急救援演練活動，全麵（miàn）提高職工事故預防和（hé）應急自救、互救能力。

四是實施“四防”行為銷號式整治。該企業每月召（zhào）開兩次安全（quán）檢查調度通報會，分別由安全、生產、設（shè）備、消（xiāo）防管理部門統一（yī）做成PPT通報責任部門整（zhěng）改情況，通報內容包含責任人、限期整改時間、整改前（qián）後的對比照片，責任清（qīng）晰，一目了然，確保發現一處整治一處。對於重複出現的問題，當場開具罰（fá）款單並立即整（zhěng）改，全（quán）麵促進“銷號法”整治，最終（zhōng）實現“四防”行為有計劃、有落實、有檢查、有評價的閉環管理。