今年以來，大尹格莊金礦以“消（xiāo）存量、控增量、抓用量”為導向，層（céng）層把關做（zuò）足優化，著力消化積壓物資，收（shōu）緊全鏈條管理，穩紮穩打開創成本管控（kòng）新局麵（miàn）。

一是消化存（cún）量（liàng），層層梳理專題討論巧“瘦身”。該礦在強化各部門聯動溝通中開思路、謀對策、化難題，采用多條線、多層次齊發力的模式消減積壓物資。要求庫管人員加強與各車間設備主任、材料員和維修班長的溝通，做細（xì）物資分類工作。召開專題會議對積壓物資進行逐一梳理、討論，通過改造、置（zhì）換等（děng）方式有效消減了庫存量。

二是控製增量，逆向倒推增設環（huán）節顯實效。該礦細化物資計劃平衡工作，嚴把“計劃關”，著力避免（miǎn）積壓新物資。重點對計劃數量多、備用時（shí）間長的（de）物資進行（háng）專項核實（shí）。重點核實數量來（lái）源依據（jù）以（yǐ）及備品備件的主設備短（duǎn）期內是否會更新換代等（děng），通過增關設卡，有效將（jiāng）控增量的壓力傳導到位、轉化到位，提升了（le）各部門（mén）的計劃提報專業水平，拉緊了物資提報與庫存管控之間的（de）責任紐帶，拓寬了（le）管控渠道。

三是嚴把用量，強化物資跟蹤督查力。該礦深入貫徹“成本就是效益”理念，不斷延展（zhǎn）物資跟蹤巡（xún）查深度，增強物資跟蹤的震懾力和（hé）製約力。通過定任務，明要求，出考核，下通報的方式，確保物資跟蹤工作出實效，結（jié）實果。要求物資跟蹤員精心製定物資跟蹤任（rèn）務，優先跟蹤（zōng）有（yǒu）質保期（qī）限（xiàn）和價值高（gāo）的物資，在提高物資（zī）跟蹤率的同時，不斷延展物資跟蹤麵。現已開展多次對采（cǎi）場、斜坡道和巷道內錨索、槽（cáo）鋼等物資的專項跟蹤整治（zhì）活動，井下物資的使用（yòng）和整（zhěng）頓工作規範（fàn）性明顯提升（shēng）。

下階段，該礦將堅定“不棄微末，久久為功”的成（chéng）本（běn）管控定力，持續圍繞影（yǐng）響成（chéng）本的全要素做深做細管（guǎn）控工（gōng）作，不斷厚植企業低（dī）成本高質量（liàng）發展的核心優勢。