在決戰決（jué）勝全年安全生產任務（wù）目標的關鍵時期，早子溝金礦緊緊圍繞小蝌蚪视频.WWW礦業決戰四季度安全生產工（gōng）作（zuò）部署，緊盯全年任務目標，狠抓工作落實，凝心聚力多措並舉，全麵（miàn）掀起打贏生產經（jīng）營收官戰的（de）新高潮。

提高政治站位（wèi），擰緊思想“總開關”。為確保完成（chéng）全年產量、利潤的總目標，早子溝金礦製定了《凝聚（jù）力（lì）量“出實招、動真招、亮絕招”衝刺四季度》實（shí）施方案，明確（què）、分解（jiě）、細化了四季度重點工作任務。一方（fāng）麵（miàn），建立專項考核機製，逐項明（míng）確措施、目（mù）標、時限、責任人，按時間節點逐項抓好攻堅任務落實。另一方麵，利用每天（tiān）“黃金十（shí）五分鍾（zhōng）”晨會對各專業（yè）任務清（qīng）單的完成情況進行通報、考核，確保各項重點工作任務穩（wěn）步推進。

緊盯生產目標，瞄準生產“主攻點”。 早子溝金礦緊緊圍（wéi）繞重點工作的關鍵節點，進一步強（qiáng）化管控力度，根據各項目部實際情況成立了七個現場跟（gēn）班小組（zǔ），每（měi）日監督現場工作進展（zhǎn），在此期間，安全生（shēng）產一線管理人（rén）員及項目負責人每天下井（jǐng）時間不得低於3小時，對高（gāo）品（pǐn）位及小線出礦地點要實行三八班跟班作業，填寫帶班（bān）記錄，同時，為生（shēng）產各環節（jiē）提供技術支持，確保按期完成各項重點工作。

落實安全責任，扣牢安全“責任鎖（suǒ）”。早（zǎo）子溝金礦層層壓實安全責（zé）任，強化安全責任（rèn）意識，落（luò）實疫情防控和安全生產防範措施常（cháng）態化（huà）管理，嚴防重點（diǎn）區域輸入風險（xiǎn）。成立由經營層組成的值班小組，24小時對全礦的安全生產、疫（yì）情防控等方（fāng）麵進行檢（jiǎn）查考核，並（bìng）且在晨（chén）會（huì）上通報（bào）檢查情（qíng）況。同時抓實采掘頂幫、機電設（shè）備、提升（shēng）運輸、通風防火等關鍵部位隱患排查，進一步提升安全生產標（biāo）準化建設水平，堅決杜絕各類生產安全事故發生，切實做到“零隱（yǐn）患、零事故”。