針對當前安全生產形勢的嚴峻性和複雜性，大（dà）尹格莊金礦根據（jù）安全生產工作（zuò）特點和實際，緊盯薄（báo）弱環節，嚴抓安全紅線不鬆懈，牢抓生產任務不（bú）動搖，以務實（shí）高效的態度作風、管用實用的思路舉措，決（jué）勝攻堅年。

安全管理持續穩（wěn）定。大尹格莊金礦建立健（jiàn）全安全責任履職考核體係和標（biāo）準化（huà）作業考核體係（xì），強化帶班和值班製度，實行領導帶班“走（zǒu）動（dòng）式”管理，重新確定9名帶班領導，每月帶班10次，每次不少於8小時，全部采用井下麵（miàn）對麵地（dì）交接班，保證（zhèng）井下24小時有帶班領導，及時發現和處理問題（tí）。同時強（qiáng）化夜班值班（bān）管理，每天夜班都有技術人員（yuán）和值班人員到井下作業現場檢查，由上到下，從白天到夜晚，重點強（qiáng）化動態跟（gēn）蹤與過程管控。

生（shēng）產經營穩中（zhōng）向好。為最大限度降低采場損失率、貧化率，提高出礦品位，對采場品位進行取樣實時控製，及時對礦體邊界進行修正（zhèng），對采場內高（gāo）品位區域重點標識，采礦人員根據地質劃定的邊界，預留好采場內點柱，並優先回（huí）采采場內高品位區域（yù）礦石。采場在落礦前，采礦（kuàng）人員提前進行頂板穩定性（xìng）分級評價，破（pò）碎地帶提前采取支護措施（shī），落礦過（guò）程中嚴格按照設（shè）計控製爆破，頂板施工出光麵，特別是嚴格控製（zhì）高品位采場的落（luò）礦高度，加強采場內支護措（cuò）施，保證（zhèng）安全的（de）前提下最大限度回收高品位礦石。優化采場結構參數，夾石留柱（zhù），降低采礦損失率，提高高（gāo）品位采場出礦量，而且大大降低了損失率。

節支降耗創造效益。一是深入推進全麵預算管理，將（jiāng）成本管理（lǐ）落實到工作（zuò）的（de）每個環節和崗位，強化監督與考核，確保經濟責任落到實處。二是嚴把生產（chǎn）布局、作業流程等（děng）環（huán）節的成本控製關，按照安全生產標準化（huà）要求，杜絕返工浪費現象。三（sān）是嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關，合理儲備關鍵（jiàn）設備及配件。四是（shì）加強設備修舊利廢和材料回收力度（dù），對設備維修項目、質量嚴（yán）格把關，按照“能用（yòng）則用，可用則留”的原則（zé），將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，杜絕材（cái）料丟失和浪費現（xiàn）象發（fā）生。

超前謀劃明年工作。聚焦（jiāo）企業穩（wěn）妥發展思路，就如何加大資源（yuán）利用及建立自有產業（yè）工人等方麵係統謀劃來年工（gōng）作，科學合理規劃發展重點和發（fā）展方向。一方麵加大（dà）重要靶區（qū）的探礦與采準速（sù）度，增加儲量與（yǔ）采礦區域，為生產接續打（dǎ）基礎。另一方麵對井（jǐng）下生產係統改造、優化，合理優化調度運輸線，提（tí）高運行（háng）質量;合理優化充填管網，加快地表充填鑽孔管路裝配速度，盡快形成新的充填管線，創造好（hǎo）的生產條（tiáo）件。（張藝千）