進入四季度，金翅嶺金礦（kuàng）緊緊瞄準年度工作目標任（rèn）務，打響了“十四五”開局衝刺（cì）戰，全礦上下迅速投入到“奮戰四季度”的戰場中（zhōng）來，全力以赴推進各（gè）項工作，確（què）保年度（dù）任務的圓滿完成。

將才不打無準備之仗（zhàng），四季度伊始，該（gāi）礦多次召開生產攻堅專題（tí）會議，進一步統一思想、周密安（ān）排，讓全體幹部職工再次（cì）緊繃打好（hǎo）決戰決勝“十四五”開（kāi）局衝（chōng）刺戰的思想弦，迅速掀起大幹四季度的高潮。壓力（lì）越大，戰鬥力越強。麵臨嚴峻的外部（bù）形勢，該礦（kuàng）根據全年任務目標及戰略定位，對四季度任務目標、2022年（nián）生產經營計劃、中長期戰略發展規劃（huá）做（zuò）了詳細分解，本（běn）著“存量優化（huà）、增量提效、嚴控風險、穩健（jiàn）運行”的原則，全麵繪（huì）製攻（gōng）堅藍圖，推行三（sān）大舉措，力爭四季（jì）度完美“收官”。

以安全生產“三個（gè）強化”打好安全保衛戰。即強化安全標準化建設，紮實推（tuī）進“安全環保風險管控年、守法經營整治年”活動，結合安全標準化、雙重預防體係、三體係等標準要求，加速推進安全生產、氰化冶煉、道路運輸（shū）等領域的安全標準化建設，持續完善革新（xīn）舊安全標準化體係;同時，注重（chóng）強化生產（chǎn）流程隱患風險梳理（lǐ），通過（guò）流程考察、現場檢查等方式即時對生產經營流（liú）程進（jìn）行合規評價，杜絕（jué）風險（xiǎn）漏洞。

以生（shēng）產經營“兩個提升”“一個（gè）增長”保生產、提效益。即全力保證（zhèng）購礦質量和購礦效率的提升，進一步創新開發客（kè）戶模式，優（yōu）化全員購礦政策，拓（tuò）展拓寬購礦渠道（dào），提高進口原（yuán）料業務成熟度;提升配礦實驗管理水平，充（chōng）分利用各種原料，增加磨礦（kuàng）細度和均度控製，跟（gēn）蹤貧液淨化運（yùn）行後流程變化，及時調試工（gōng）藝控（kòng）製參數，持續提高生產質（zhì）量;持續優化原（yuán）料客戶結構，實施結構增效，促進實現“產量不增、效益增”。

以提質增（zēng）效、增收創效實現“一個降（jiàng）低（dī）”。即通（tōng）過加強組織領導，鞏（gǒng）固往年好的經驗做法，縱深推進全過程成本管控、對標（biāo）管理、精（jīng）細化管理，加大技（jì）術降本、管理降本工（gōng）作（zuò）力度，著力降低綜（zōng）合（hé）成本，做（zuò）好節流工作（zuò）。

厲兵秣馬，大幹先行。金翅嶺金礦將進一步鼓足（zú）幹勁，強化措施抓好落實，奪取“十四五”開局新勝（shèng）利，全麵實（shí）現（xiàn）全（quán）年任務目標！（於敬（jìng）偉）