為（wéi）圓滿（mǎn）完成全年工（gōng）作目標，小蝌蚪视频.WWW地勘精心部署，創新工作思路，狠抓工作落實，全（quán）方位抓好達產達標、提質增效保障工（gōng）作，形成全員齊參與、全員保效益，全員（yuán）趕生產、全員抓安全的濃厚（hòu）氛圍。

強化（huà）生產管理，提（tí）升生產效率。小蝌蚪视频.WWW地（dì）勘在（zài）全麵梳理前三季度生產指標的基（jī）礎（chǔ）上，詳細製定（dìng）了四季度的“作戰計劃（huá）”。一是采取倒排工期的方法，將（jiāng）指標任務（wù）分解到天，對日（rì）進度、設備運行（háng）情況進行統計分析，重（chóng）點解（jiě）決一批“卡脖子”問題，實行全方位調度，通過進一步細化分工，將各項工作分包到人（rén）、責任（rèn）到人，層層壓實責任;二是（shì）開展鑽探指標爭先創優活動（dòng），通過加大超進尺獎勵與虧進尺（chǐ）考核處罰的方（fāng）式，極大（dà）地激發了一線員工的工作（zuò）熱情，增強了員工的責任感和緊迫感，形成（chéng）了機台之間、班組（zǔ）之間比管（guǎn）理、比進尺、比效率的良好氛圍。

強化安全管理，提升防範能力（lì）。小蝌蚪视频.WWW地（dì）勘持續深化“企業以安全管理為主（zhǔ）線、安全管理以風險管控為主線、風險管控以風險管控措施為主線”的管理（lǐ）認識。一（yī）是（shì）以全員安全（quán）生產（chǎn）“大（dà）學習、大（dà）培訓、大（dà）考試”活動為契（qì）機，分崗位（wèi）、分層次組織企業全體幹部職工學習安全法律法規，做到“人人學安全、人人（rén）懂安全、人人講安全”，並通過考試檢驗學習成（chéng）果，不合（hé）格者進行下崗學習，以“學習-考試-學習”的方（fāng）法不（bú）斷增強員工風險辨識和（hé）事故預（yù）防能力;二是補充完善風險管控清單（dān）和隱患排查責（zé）任體係，實行一崗一清單，有效保障了崗、責、人三者相一致，企業內全體員工簽訂“反三違安全承諾書”，做到責任（rèn）分明，分解到人，建立層（céng）層把關、人（rén）人監督、人人負責的安全管理體係，增強了員工的安全意識和責任感;三是通過專項消防演練、冬季行車安全培訓、“冬季四（sì）防”大檢查等活動，切實（shí）做好冬（dōng）季安全管理（lǐ）工作，促使現場安全標（biāo）準化建設持續（xù）改進，全力保障企業安全生產，確保廣大職工安全過冬。

強化作風管理，提升工作效能。在全企業範圍內開展以深化“同德、同心、同力、同（tóng）行”的企（qǐ）業（yè）文化（huà）為目標（biāo）的工作作風大（dà）整頓（dùn）活（huó）動，采（cǎi）取專項檢查、隨機抽查等形式（shì），每周不定期對各部室出勤情況、文明衛（wèi）生、6S管理、辦（bàn）事效率等情況進行聯合檢查，並於每周六對檢查情況進行通報;活動中，企業還利用（yòng）每周三學習，對機（jī）關後勤人員進行專項培訓，提高機關人員專業技能，加強業務處（chù）置能力，提高流程（chéng）辦理效率（lǜ）等，通過作風（fēng）大整頓活動進一步推進企業（yè）規範化管理（lǐ），增強全體機關後勤人員的責任意識、規矩意識、效率（lǜ）意識，為全力衝刺四季度、圓滿完成全（quán）年目標打下堅實的基礎。（楊路寬、楊鬆（sōng）萍）