四季度以來，豐寧金龍認真剖析（xī）、全麵（miàn）落實（shí）小蝌蚪视频.WWW礦業（yè）三（sān）季度工作會議精神，廣泛宣傳發動，充分調動幹部員工幹（gàn）事創業的積極性，精心組織生產，將任務（wù）指標層層分解（jiě），做到人人肩（jiān）上有指標，充分全麵掀起了（le）奮戰四季度工作的熱（rè）潮，做好各項指標保衛戰（zhàn），向全年生產（chǎn）任務奮力衝刺。

降貧損（sǔn），提品位，堅決打贏“品位保衛（wèi）戰”。豐寧金龍一方麵強化采場邊（biān）界管理，地、測、采（cǎi）技術人員及礦區管理人員，每天深入（rù）現場，認真取樣，及時修改礦體邊界和進行二次圈定，嚴格掌握礦體邊界（jiè）和夾石邊界，再確定回采邊界，及時控製采（cǎi）場上下盤（pán）邊（biān）界、頂板高度及礦體階梯狀收縮和（hé）尖滅地段的邊界，嚴禁超（chāo）欠采，降（jiàng）低采場貧損兩率，提高出礦品位;另一方麵（miàn）為了減少采場礦石貧化，保（bǎo）證采場出礦（kuàng）品位，加強井下手選毛（máo）石質量管理，根據每個采場的實際情況（kuàng）在采場驗收時嚴格把控（kòng）手選毛石（shí）數量和質量，加強地表礦（kuàng）堆手選（xuǎn）毛石管理工作。

細組織，強調度，堅決打贏“礦量保（bǎo）衛戰（zhàn）”。豐寧金龍充分調動幹部員工幹事創業的積極性，重點（diǎn）推（tuī）進采場采充（chōng）進度及重點生產、探礦接（jiē）續工程的施工進度。主（zhǔ）豎井礦區加快重點區域采準工程及開拓工程的施工進度（dù），為後續生產（chǎn）接續工作奠定基礎;一礦區重點抓好生產調度（dù），優化斜井通風（fēng）係統建設，著重調度小西溝區域恢複作業相關工作，為後續生產接續提供有力保障;五礦區抓好高品位的生（shēng）產組織，提質增量，加快采準工程施工，為後續生產接續續航。公司強化生產調度，實現一日一調度，及時（shí）協調解決生產中存（cún）在的（de）問題，確保完成四季度生（shēng）產任務及全年（nián）生（shēng）產經營目標，並做好年末備礦工作。

促升級，優流程，堅決（jué）打贏“指標保衛戰”。豐寧金龍（lóng）多措並舉促進節能降耗減排，提升（shēng）品（pǐn）質和安全，不斷加強產學（xué）研合作，增強企業能力，優化產品（pǐn）結（jié）構，不斷改造現有生產裝置，促進企業逐步精細化、自動化、智能化轉型。一是對現有選礦廠進（jìn）行升級改（gǎi）造，最終實現計算機代（dài）替現場崗位人工操作對生產設備（bèi）和（hé）工藝過程進行集中（zhōng）在線操（cāo）作和監控，並配合視頻監控係統，便（biàn）於整個生產過程的協調調度和指（zhǐ）導生產;二是提高係統的智能化（huà），保證生產（chǎn）穩定性和連續性;三是對磨礦分級流程和（hé）浮（fú）選流程實施優化控（kòng）製，提高回收效果;四是降低設備故障率和維修成本，提高設備故（gù）障的智能診斷能力，同時對鋼球、水量、藥劑等實現控製與生產管理，降（jiàng）低消耗成本;五是優化崗位工人數量配置和（hé）崗位職責，降低（dī）人工成本，減（jiǎn）輕工人勞動強度，提高工人素質。通過一係列自動化和信息化的實施舉措，不斷提高企業高質量生產管理水平。

麵對剩餘不（bú）足兩個月時間，豐寧金龍全體（tǐ）員工（gōng）搶時間、爭主動，全力投（tóu）入“大幹四（sì）季度、衝刺總目標”的戰役中，堅定信心、直麵挑戰，為打贏2021年“業（yè）績保衛戰”貢獻（xiàn）堅強的“豐寧力（lì）量”。（張廣良  高壤壤（rǎng））