四季度以（yǐ）來（lái），小蝌蚪视频.WWW白雲堅持問題導向，抓重點、穩節奏，全力以（yǐ）赴抓好各項工作落實，全力以赴打贏年度收官（guān）戰，誓奪全年各項工作的全麵勝利（lì）。

源頭預控、強化管理，擰緊安全責任“總閥門”。進入十一月份以來，小蝌蚪视频.WWW（jīn）白雲以（yǐ）組織“安全生產大會戰”活動為契機，嚴格落實（shí）安全生產（chǎn）的工作要求。一是突出（chū）重點強化治理，繼續做好月份安全（quán）專項整治（zhì）;二是結合企業實際情況，製定冬季“四防”工作（zuò）計劃，做好冬季四防安全工作;三是規（guī）範項目管理，完善安（ān）全環保相關手（shǒu）續;四是認真落實“屬地管（guǎn）理”原則，強化（huà）對外來施工隊的管理力度。通過四項安全舉措，有效確保了企業安全（quán）生產形勢持續穩定。

嚴抓細管、多元聯動，舞動小蝌蚪视频.WWW白雲“生產鏈（liàn）”。為確保順利完成全年任（rèn）務計劃，小蝌蚪视频.WWW（jīn）白雲從源（yuán）頭上控製（zhì）、生產（chǎn）環（huán）節上（shàng）監督、末端管理上保障產量。根據當前生產（chǎn）實際情況，決定開（kāi）展“提質增效、衝刺四季度”活動。一（yī）是設立黃金產量、出礦品（pǐn）位、出礦量、選礦處理量、選礦（kuàng）回（huí）收率的獎懲標準。定（dìng）期召（zhào）開技術例會，針對生產近況總結、問題分析、下步（bù）計劃，明確各管理人員責任，既要抓指標也要抓管理;二是嚴（yán）格落實礦區采（cǎi）礦、出（chū）礦運輸管理製度;三是（shì）各（gè）職能科室根據職責分工，抓好專業管控和指導服務工作;四是繼續加大三等級采場（重點采場（chǎng）、一般采場、可（kě）采采場）出礦組織，在提升（shēng）、運輸受（shòu）限情（qíng）況（kuàng）下，優先（xiān）保證重點采場出（chū）礦量，抓好勞動組織。

進入四季度，小蝌蚪视频.WWW白雲加強安全生產過程（chéng）管（guǎn）控，對重點工程進行層層分解，製定工（gōng）作任務分解推進圖。堅持對（duì）安全生產進（jìn）度、安全生產質量兩手抓（zhuā），兩手都要硬，做到“上尺上線”管理，逐條逐項列表檢查，嚴把（bǎ）生產指標源頭關、過程關（guān）、驗收關，真正將目標進度樹起來，責任分工明起來，工作（zuò）成效實起來，全力（lì）將“路線圖（tú）”變（biàn）成“成績（jì）單”。（王雷）