四季度，金亭嶺礦（kuàng）業聚焦聚力企業安全生（shēng）產，鍥（qiè）而不舍抓“雙重點”工作推進，想方設法降本增效火（huǒ）力全（quán）開，全員加壓奮進（jìn）、主動作為，奮力奪取“全年勝”。

築牢（láo）安全生產“壓艙（cāng）石”

      該（gāi）礦始終堅持上下同抓安全生產，一是紮實推（tuī）進雙重（chóng）預防考核機製，常態化組織開展（zhǎn）安全生產隱患排查（chá）治理行動，動態更（gèng）新安全生產重大風險隱（yǐn）患清單，按（àn）照“五（wǔ）定”原則落（luò）實整改，不斷強（qiáng）化全過程管控、加強全要素（sù）管理、落實全方位監（jiān）督，全鏈條推進依法生產、依規（guī）操作、照（zhào）章（zhāng）作業；二是強力（lì）推行（háng）以“互保、聯保、自（zì）保”為核心的班組安全（quán）網絡建設，狠抓不（bú）安全行為管理，以“零容忍”的高壓態勢堅（jiān）決遏製“三違”行為，積極構建“不能違、不敢違、不想違（wéi）”的思想防線；三是持續深化安全生產標準化達（dá）標建設（shè），強（qiáng）化質量固安，深入推進“安全分區管理+”模式，開展“旬檢+月驗（yàn）”工（gōng）程質量考核、“隨機+動態”現場推進（jìn）會、“紅黑榜”曝光亮相等工作，確保標準化建設提檔升級（jí）、動態達標。

抓住項目建設“關鍵點”

      “雙重點”項目建設是（shì）推動企業高質量發（fā）展的“強引擎”和“硬支撐”。該礦根據項目（mù）建設總體規劃，一（yī）是（shì）倒排工期，掛圖作戰，緊扣目（mù）標任務和時間進度，加強統（tǒng）籌謀劃、強化（huà）服務保障，嚴抓過程管控，壓茬推進，全力推動重點項目建設提質提速；二是係統規劃（huá）建設（shè）目標，分類分解建設計（jì）劃，以井建、土建、安裝三類工程（chéng）為基礎，精排細排節點任務、壓緊壓實工作職責，大力開展“精品工程”創建，確保（bǎo）礦井建設更加細致周密，實現安全（quán）高效（xiào）快速（sù）推進；三是以目標量化、任務量化、措施量化、工期量化（huà）和責任量化為管控手段，采取“日匯報、周總結、月匯總”的方式，切實做（zuò）到（dào）橫向到邊、縱（zòng）向到（dào）底，管理無遺漏（lòu）、督導無（wú）死角，實現“雙重點”項目建設超序時（shí）推進。

下好精益管理“一盤棋”

      該礦持續以“五優競賽”為統領，安全環保、信（xìn）訪維穩、治安保衛等一（yī）排底線性工作持續和諧穩定（dìng）。一是強化黨建引領，通過開展黨建+、黨紀學（xué）習教育、黨員分區包（bāo）幫等活動，嚴抓紀律建設，充分發揮基（jī）層黨支部的戰鬥堡壘作用，將學習（xí）成效（xiào）積極轉化為助推高質量發展的（de）新質效；二是完善製度建設，充分發揮（huī）經濟責任製考（kǎo）核的激勵導向作用（yòng）；加強風險合規管理，以風（fēng）險管理清單為抓手，嚴格落實各領域風險的排查、評估和防範化（huà）解，確保各（gè）類風險可防可控，提升企業合規管理水（shuǐ）平；三（sān）是（shì）聚焦六降（jiàng）六保、四大領域降成本，全麵開啟降本增（zēng）效新征程。對項目立項審查、價格控製、招投標、合同會審、工程驗收、結算等流程全（quán）過程（chéng）跟蹤管理；采取內部調（diào）劑外部置換等手段降低積壓物資；采用季度集采、月份追補的采購模式（shì）節約采購費用；通過（guò）施工泄水孔、優化排水（shuǐ）係統等措施調（diào）節排水時間，提高穀電利用率；推行自修自製、鼓勵“五小”創新（xīn）、做活修舊利廢全員深度挖潛增效。

      百日攻堅正當時，決勝收官勇爭先。金亭嶺礦業將鼓足“逢山開（kāi）路（lù）、遇水搭橋”的幹勁，砥礪“不破樓蘭終不還”的闖勁，鉚定“千磨萬擊還堅勁（jìn）”的韌勁，全力（lì）為決戰決勝全年目標任務蓄勢聚能。