今年（nián）以來，夏甸金礦進一步提高物資管理精細化水平，積極發揮（huī）物資（zī）管理職能（néng），從庫房管理小細節入（rù）手，在物資全流（liú）程管理的多個關鍵環節推行變革舉措，持續推進精細化管（guǎn）理，提升企業效（xiào）益。 

      多管齊下提升管理水平。一（yī）是（shì）確保物資質量，找尋三家以上符合資質的供應商參與詢價報價，篩選出質優（yōu）價廉的供應商供貨。簽訂合同時增設質保金條款，以製（zhì）約有質保期的物資質量，全方位保障（zhàng）物資質量；二是礦嚴抓物資計（jì）劃提報（bào）關及送貨時間關，雙管齊下杜絕采購計劃因重複（fù）提報並避免庫存積壓，有效降低采購成本；三是加強（qiáng）企業內部物資管理，倉儲管理專業新增2名井下物資（zī）跟蹤員。對出庫物資進行全麵跟蹤（zōng）檢（jiǎn）查，針對跟蹤過程中（zhōng）發現的問題，組織分（fèn）析（xī）原因（yīn）並製定整改措施。確保問題責任落實到位，整改工作不敷衍，切實實現企業現場標準化管理達標（biāo）。

     整合資（zī）源落實降本增（zēng）效。為強化車間臨時庫物資管理，該礦倉儲管理依照“逐步取消車間（jiān）二級庫”原則（zé），新增可容納14個2米四層的貨（huò）架庫房一處，基本能夠滿足各車間取消二級庫後總（zǒng）庫的物（wù）資存儲需求。同時，對二級庫物資展開統計匯總，各車間（jiān）累計上（shàng）交臨時庫物資374種，金額80萬元。這一舉措不僅（jǐn）有助於賬外物資管理工作的開展，而（ér）且能推動物資在（zài）各車間（jiān）的流通與共用，進而有利於實現降（jiàng）本增效的目標。

      遵（zūn）循標準實現優化環境（jìng）。該礦組織保管員依據TOPS標準對庫房環境重新規劃並整理。按（àn）照物資屬性重新擺放物資，對貨架外物（wù）資劃線歸類，並且鋪（pù）設（shè）地墊。通過這些措施，可確保庫（kù）房內外物資得到妥（tuǒ）善保管，延長物資（zī）的使用（yòng）壽（shòu）命。

      盤活庫（kù）存強化成本控製。為優化庫（kù）存結構，提高物資使用率（lǜ）並減（jiǎn）少積壓，該礦篩（shāi）選優質供應商開展（zhǎn）物資置換工作。截止目前，已（yǐ）置換物（wù）資價值達6.5萬元。下階段（duàn），將組織供（gòng）應商（shāng）到礦按當前銅價進行線纜置換，預計可盤活（huó）價值7萬元積壓（yā）庫（kù）存。

      下一步，夏甸金礦將深入推進物資管理改革，強化物資全流程（chéng）管理，完善物資調配工作（zuò），嚴抓供貨時間點、質量關，強化物資管理，為企業發展（zhǎn）提供保障。