今年以來，小蝌蚪视频.WWW金合有計劃、有步驟（zhòu）、有重點地強化設備管理，用實幹實績為生產提質增效，“管理標準化、操作規（guī）範化、維護精細化、檢修專（zhuān）業化（huà）、”成為企業推進設備管（guǎn）理工作逐（zhú）漸走向“細（xì）、優、深”的主旋律。

夯（bèn）基固本，實現設備平穩（wěn）高效運行。該企業依托現有成熟的設備（bèi）、TOPS等管理體係及過硬（yìng）的專業團隊，深（shēn）入（rù）開展（zhǎn）“設備提升”活動。在設備係統管理（lǐ）、技術和崗位操作等人員的共同努（nǔ）力下，通過關鍵點控製、設備周（zhōu）期檢修等精細化的（de）日常管理，及時有效消（xiāo）除各類設備故障，確保設備始終處於良好（hǎo）運行狀態（tài），為生產經營穩定有序提供強力支撐。

貫（guàn）通融合，實現設備綜合績（jì）效最優。該企業全麵（miàn）增強設備要素管理，構（gòu）建（jiàn）起同（tóng）心同向、多管齊下、上下聯動的設備管理新格局，有效推動設備管理從專業管理向（xiàng）全員管理轉變、從維修管理向健康管理轉（zhuǎn）變。一方（fāng）麵分層級製訂公司、車間（jiān）、班組三級推進方案，細化落實各（gè）層級設備（bèi）管理（lǐ）責任，確保設備台台有人管，管理人（rén）人有責任;另一方麵（miàn）在抓好設備點檢（jiǎn）、隱患、檢（jiǎn）修（xiū）、潤滑、備件等（děng）基礎管理同時強化供配電係統等（děng）專（zhuān）項檢查，不斷提高設備現場管理廣度（dù）和深度;同（tóng）時，通過製（zhì）度體係、維護保養、故障案例以及現場實操等內容的培訓和考試，分階段、分（fèn）類型、分層次穩（wěn）步提升全員基礎技能水準、理論知識水平（píng）和故障處理（lǐ）能力，以設備管理（lǐ）隊伍“優起來”持續助力設備（bèi）管理工作“強起來”。

創新（xīn）改造，實現設（shè）備潛力深度激發。該企業鼓勵職工立足崗位，開展創新活動，對設（shè）備、使用工具等方（fāng）麵進行創新和（hé）改造，全麵挖掘提升設備生產力。其中，通（tōng）過對旋流器泵（bèng）泵槽尺寸和槽底坡度（dù）進行改造，有（yǒu）效防（fáng）止了鐵粉沉降堵塞，降低了工人勞動強度;通過沸騰爐下料口防積礦裝置改造，降（jiàng）低（dī）勞動強度同時避免物料堆積造成的係統運行不穩定性;通過改造挖掘機挖鬥（dòu），延長（zhǎng）使用壽命並可節約維修（xiū）費用1萬（wàn）餘元;通過浮選風（fēng）機控製箱改造，實（shí）現設備操作同步化，提高浮選效率同時增強係統控製穩（wěn）定性。