安全是最大的政治，安全是最大的（de）效益，安全是（shì）最大的（de）福利。蠶莊金礦始終堅持“安全第一、生命至上”理念，進一（yī）步強化紅線意識、底線思維，壓緊壓實企業安全主體責任。

盯（dīng）“反三違”難逃“法眼”

該礦以現場動態安全監管為抓（zhuā）手，安全生產（chǎn）科（kē）全員對井下視頻監控點進行劃分，各司其職，抓好各自負責監控（kòng）區（qū）域的安全生產以及現（xiàn）場文明生產標準化（huà），並（bìng）在（zài）調度中心設立集中查糾點（diǎn），進行視（shì）頻查糾“三違”，安排專人三班（bān）全（quán）覆蓋、不定時、全天候監控井上、下各作業地點，發（fā）現“三違（wéi）”及不規範行為、生產現場不達標現（xiàn）象時，立即在視頻監控管理群內進行（háng）通報（bào），相關負責人第一時間進行（háng）整改，安全生產科統一調度，對未按規定的納入安全生產責任考核，真正用好監控視（shì）頻提升現場標準化、抓（zhuā）“三違（wéi）”，強化現場安全（quán）生產管理。

打“攻堅戰”更是“持久戰”

安全生產既是“攻堅戰”，更是“持久戰”。將“安全（quán）生產攻堅行動”貫穿於四季度各（gè）項工作中，持續強化安全警（jǐng）示教育，組織全員（yuán）觀看安全生產警示案例專題片，增強職工安全意識;組織違章職工在車間班前會（huì）上圍繞違章過程、內心感悟現（xiàn）身說法（fǎ），用身邊事教育身邊（biān）人，將違章與票子、麵子掛鉤，警示全員（yuán）在崗必負責（zé），形成“人人想（xiǎng）安全、人人抓安全、人人保安全”的良好（hǎo）氛圍。積極推進（jìn）安全文化宣教進（jìn）車間、進班組、進（jìn）現場等係列活動，強化責任（rèn）意識，狠抓作業人員安全行為管控，從嚴（yán）從重（chóng）查處（chù）各類違章行為，堅決糾正重生產、輕質量（liàng）、降標準等現象。嚴查細排隱患點、風險源、薄弱環節，抓牢（láo）“一通（tōng）三防”、地測防（fáng）治水、頂板管理等專項自查自糾、閉合整治（zhì），確（què）保不出紕漏、萬無一失。

守“警戒線”當好“檢控（kòng）官（guān）”

該（gāi）礦堅持常態（tài）化開（kāi）展安全生產（chǎn）檢查（chá）工作（zuò），定期開（kāi）展安全生產檢查。在安全生產、設備管理、災害（hài）防治、地（dì）壓管理等方麵重點發力，開展隱患排查（chá）治理，實行隱患排查（chá）治理閉環管理製度（dù），形（xíng）成排（pái）查（chá）隱患—整改隱患—消除隱患的動態長效機製，做到“排查不留死角、治（zhì）理不留後患”。落實層層細化安全責（zé）任、實行24小時“督查+考核”機製，完善領導幹部帶、值班製度，強化責任落實，要（yào）求帶值班領導深入現場、深（shēn）入一線、深入基層，及時組織對井下各個頭麵進行全方位的（de）安全檢查，確保重點區域、重點係統、重（chóng）點崗位、重點環節工作落實（shí）到位。同時（shí），對工作打（dǎ）不開局麵、履行職責不力、選擇性（xìng）執行落實的堅決問責追責。

四季度以（yǐ）來，蠶莊金礦結合安全生產實際，認識上再（zài）提升，行動上再加力，出實（shí）招、定舉措，抓緊抓（zhuā）實各項安全（quán）工作，確保企業安全生產形勢持續穩定向好，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。