為確保項目建設安全優質高效進（jìn）展，瑞海礦業夯實管理基礎（chǔ），紮實推進安全管理、團隊素質提升、工作執行力三項建設，進一步提高了企業管理水（shuǐ）平，為項目建設平穩快速推進注入了強大動力。

夯實安全根基，抓好安全建設。今年以來（lái），企業將抓好安全生產作為開好局、起好頭的首要工作來抓，不斷夯實安全管理基（jī）礎。一是（shì）進一步（bù）強化安全教育培訓工作，製定並嚴格實施全員（yuán）安全培訓規劃，在具體實施中有考核、有（yǒu）獎懲、有（yǒu）成（chéng）效;二是（shì）重點推進安全標準（zhǔn）化建設，抓好現場標準（zhǔn）化施工和（hé）文明（míng）生產，著力打造安全標準（zhǔn）化基建礦山（shān）新標杆;三是嚴格落實好動態化現場管理，突出安全管理重點，堅（jiān）持用“放大鏡”查問題，對查出的問題，實行現場辦公，能現場解決的當即解決，現場確實不能解（jiě）決的定措施、定（dìng）時間、定責任人跟蹤落實。通過落實安全責任，夯實安全基礎，有效構（gòu）建了全方位覆蓋、全（quán）過程監控（kòng）、全員參與的安全管理體係。

提升人員素質，深化團隊建設。項目建設迫切需要優質高效的團隊，抓好幹部和職工“兩支隊伍”建設至關重（chóng）要。為加強團隊建設，一（yī）是加大後備人才培養力（lì）度，采取以師帶徒、重點培養等形式，選拔優秀人員進行重（chóng）點培養，擇優充實到管理和專業（yè）技術崗位上，有力強化了團隊綜合力量;二是創新培訓理念，進（jìn）一步豐富培訓方式，在每周集中學習的基礎上，采取請進來（lái）、走出去的方式，組織（zhī）幹部職工（gōng）進行專業培訓，接受新知識、開拓新視野;三是加強實踐操作培訓（xùn），提升（shēng）業務能力，針對維修、提（tí）升等重點崗位人員不斷增（zēng）加的情況，實施以老帶新為主的實操培訓，使新上（shàng）崗作業（yè）人員迅速掌握專業技能和操作要領。

強化責任落實，加強執行力建設。執行有力、落實到位是高質（zhì）量推進項目建設的先決條件。為有效提升行動迅速、善作善成的工作執行能（néng）力，一是增強全員抓落實的自覺（jiào）性和主動性，通（tōng）過召開（kāi）作風整頓工作會議，在全員中深化了真抓實幹、務實求效的（de）思想認識，不斷強化工作作風;二是理順職責，明確責任。對（duì）各分管領導、各單位崗位（wèi）職責進行深入梳理，進一步明確了職權範圍、部門職權、崗位責任，杜絕職責交叉、分（fèn）工不明、流（liú）程不暢問題;三是是啟動（dòng）問責機製提高執行（háng）力。實施了“三階段考核法”，對各單位（wèi）工作（zuò）落實情況進行督（dū）促考核，亮出“紅黃牌”，對工作（zuò）落實不到位（wèi），失職失責的人員予以責任追究，進一步強化了（le）各單位、全（quán）體人員擔責任、抓落（luò）實的工作執行力，為（wéi）順利推進項目建設提供了可靠保障。