10月過半，2023年各項工作進入最後衝（chōng）刺收官階段， 完成全年目標任務等（děng）不起、慢不（bú）得、 坐不住。金翅嶺金礦緊緊瞄準年度工作目標任務，敲響了（le）“決戰決（jué）勝年度衝刺戰”的戰鼓，全礦上下迅（xùn）速投入到“衝刺決戰”的戰場中來，全力以赴推進各項（xiàng）工（gōng）作，確保年度任務的（de）圓滿完成。

堅定（dìng）信心，乘勢而（ér）上再發力。四季度（dù）伊（yī）始（shǐ），金（jīn）翅嶺金礦立即組織召開“大幹92天決勝全年度”部署會議，統一思想、周密安排，讓全體幹部（bù）職（zhí）工再次（cì）緊繃打好決戰決勝年度衝刺戰的思想（xiǎng）弦，迅（xùn）速掀起大幹四季度的高潮。同時，結合學習貫（guàn）徹習近平新時代中國特色社會（huì）主義（yì）思想主題教育，強化政治引領，把堅持黨（dǎng）的領（lǐng）導和加強黨的建設融入到（dào）企業（yè）生產經營（yíng）當中，持續（xù）推行黨（dǎng）員包幹、中（zhōng）層跟班等製度，發揮黨員先鋒（fēng）模範作用，把精神狀（zhuàng）態調整到（dào）最佳，以（yǐ）最高標準（zhǔn）、最嚴要求、最周密措施，向全年目標任務“最後一公裏”發起衝刺。

明責加（jiā）壓，嚴守底線不放鬆。該礦堅定不（bú）移守牢底線，從全麵提升管理人員安全管理水平出發，重點實（shí）現“五個轉變（biàn）”。一是從習慣性操（cāo）作向標準化、規範化和（hé）製度化轉變，嚴格落實安全操作規程和安全崗位（wèi）責任製，摒棄習慣性操作。二是從重點（diǎn）部位人防向（xiàng）信息化、智能化防護（hù）轉變，通過信息化、智能（néng）化手（shǒu）段從源頭消除人的不安全因素（sù）。三是從（cóng）憑經驗管理向專（zhuān）業化管（guǎn）理轉變，打造一支（zhī）適合冶煉企業的專業化安全管理隊（duì）伍，逐步實（shí）現所有安全員憑證上（shàng）崗。四是從粗放式管理向精細化管理轉變（biàn），推動安全各（gè）項工（gōng）作標準化、規範化、痕跡化。五是從事故隱患向事前預防轉變，加（jiā）大“三違”監管和處罰力度（dù），一方麵，緊盯“安全環（huán）保專項整（zhěng）治”，及時發（fā）現（xiàn）問題並整改;另一方麵，加強設備交接班（bān）監督檢查，及時主動查找設備故障隱患，從根本上減（jiǎn）少設備故障發生率。

乘風破浪，擔當作為再攻堅。砥礪前行路漫漫，凝心聚力克重關。麵（miàn）對激烈的精礦原料市場競（jìng）爭形勢，該礦推行“三項舉措”，一是通過業務培訓（xùn）、交叉輪崗、末位淘汰等（děng）多種方式，激勵和鞭策采購員練本領、提技能、強素質，培育一支專業化水（shuǐ）平高、忠誠度高、能打勝仗的開發隊伍;二是（shì）對標（biāo）同行業，認真分（fèn）析市場、同行業以及自身優勢和劣勢，總結經（jīng）驗，揚長避短;三是拓展采購渠道，減少原料采購中間（jiān）環節，降低原料（liào）采購成本，同時增強服務意識，靠服務贏得客戶，靠效率贏得客戶。該礦為實現精礦品（pǐn）位穩定，一方麵，采用優化工藝合並流程的新（xīn）生產模式，充分發揮兩個氰化車間工藝優勢，合理配礦，確保（bǎo）氰化（huà）係統均衡連續;另一方麵，重點抓好多元素指（zhǐ）標提升（shēng）和炭吸附效果優化，確立兩項攻堅目標，及時調整優化流程管理，提升工藝效果。

大道（dào）合行，實幹為先。在距離年終不足百日的時間裏，金翅嶺金礦將進一步鼓足幹勁，敢擔使命，敢闖（chuǎng）新路，敢挑大梁，誓奪全年任務目標勝利！