“根據方案設計，臨時（shí）開拓工程計劃於5月10日完成，因超時未完成，給予責任（rèn）科室亮黃牌1次。”這是在萊州市瑞海礦業有限（xiàn）公司項目建設調度（dù）工（gōng）作群內，一份調度事項階段考（kǎo）核通報中的內容。

為了進一步強化工作執行力，高（gāo）質量、高效率推進項（xiàng）目建設，瑞（ruì）海礦（kuàng）業針對重（chóng）點工程、重（chóng）點事項等工作推出“三階段”考核法。而對未完成工作（zuò）進度的責（zé）任單位亮（liàng）出“紅黃牌”，正是“三階段”考核法的一項重（chóng）要（yào）監（jiān）督考核方式。

經企業負責人介紹，重點工作“三階段”考（kǎo）核法，主要是由督辦部門根（gēn）據重點調度（dù）事（shì）項，對承（chéng）辦部門的工作進展分（fèn）三個階段（duàn）進行督辦落實：一是在計（jì）劃完成時（shí）限的（de）前1/3時間進行階段提醒，督促承辦部門做好前期準備工作;二是在計劃完成時限的2/3時間進行督查通報，確保承辦部門按計劃（huá）推進（jìn）;三是在計劃完成的時限截止日，對進度完成情（qíng）況進行確認並進行（háng）考核（hé）。

“三階段考”核法規（guī）定，在規定時間節點內，按照計劃要求完成（chéng）任務並經督辦部門驗收通過的，亮（liàng）“綠牌（pái）”;在規定時間節點未（wèi）完成任務的，予（yǔ）以（yǐ）“黃牌”警告，進行經濟考核，並要求責任單位製定切實可行（háng）的保（bǎo）障措施（shī）加快進度;如在新調整後的時限內仍未完成計劃（huá）任務的，對責任單位亮“紅牌”，並予以雙（shuāng）倍經濟考核。

“三階段”考核法環環相扣，對重點工作進展情況及（jí）時監督、及時（shí）調度、嚴格考核，使（shǐ）工作壓力由輕到重，有效傳導到各承辦部門，進一步加強了部門、責任人對工作的重視程（chéng）度，有效提升了工作（zuò）執（zhí）行力。因臨（lín）時開拓工（gōng）程滯後被亮“黃牌”後，責任單位立即調（diào）整施工方案，優化了工作措施（shī），在新調整的時限內完成了計劃任（rèn）務。

“三階段考核（hé）法，亮出紅黃牌，讓我們有壓力更有動力，時（shí）刻提醒我們合理製定工作規劃，時刻關注工作（zuò）進程，對待重點工作落實絕敢不（bú）有絲（sī）毫懈（xiè）怠”，自“三（sān）階段”考（kǎo）核法出台後（hòu），各（gè）部（bù）門負責人紛紛表示，他們明顯感（gǎn）覺到身上的壓力更（gèng）大（dà）、擔子更重，但同時（shí），工作推進的效率也更高了。

據了解，自“三階（jiē）段”考核法（fǎ）實施一個月（yuè）以來，督（dū）辦部門共（gòng）調度事項25項，其中，向（xiàng）責（zé）任單位亮（liàng）“黃牌”7次，有（yǒu）力促進了工作落（luò）實（shí），確保（bǎo）了項目（mù）建設高質量、高效率進展。