2023年，金亭嶺礦業（yè）堅持目標導向，立足實際，多措並舉，在“安”字上動腦筋、在（zài）“快”字上做（zuò）文章、在“效”字上（shàng）想辦（bàn）法，實現了一期工程超預期快速推進，二期工程同步跟進，以鉚足勁、拉滿弓的會戰之勢和猛進姿態大幹快上二季度，為（wéi）草溝頭礦區儲量變增量奠定堅實基礎。

“安”字上動腦筋，強基守牢安全（quán）紅（hóng）線

該礦始（shǐ）終堅持嚴管安全的高壓（yā）態勢，多（duō）點發力、精準施策。一是壓實安全責任，築牢安全防線。按照“三（sān）管三必須”和“黨政同（tóng）責、一（yī）崗雙責”的要求（qiú），完善各個崗位的安全責（zé）任清單，切實做（zuò）到（dào）責權相符、內容明晰、操作性強。二是強化宣傳教育，鞏固思想陣地。常態化（huà）開展“安全文化月”係列活動，廣泛（fàn）宣（xuān）傳安全理念和知識技能，切實用思想教育“軟方式”實現安全（quán）生產“硬成（chéng）效”。三是加強隱患排查，確保整治無死（sǐ）角。建立健全安全大檢查製度（dù）,對井上下重點工程、關鍵部位（wèi）進（jìn）行“地毯式”排查和認真整改，徹底消（xiāo）除各類安全隱患。2023年，先後組織安全教育培訓12次，安全大檢查10次，治理隱患60餘條（tiáo）。

“快”字上做文章，多措推進項目建設

該礦製定下發《“雙重點”工作實施方（fāng）案》，領導班子（zǐ）成員掛點項目督戰（zhàn），充（chōng）分發揮“頭雁作用”，開展技術研究、重點項目攻堅（jiān）。一是實施掛圖作戰，營（yíng）造濃厚（hòu）作戰（zhàn）氛圍。該礦通過班（bān）匯報、日碰頭、周小結，月考核，動態調整施工方（fāng）案和計劃，超前做好探放水和盲豎（shù）井掘砌等工作，嚴（yán）把時間（jiān）節點，倒排工期、壓茬推進，掌握工期主（zhǔ）動權。二是創新頭腦（nǎo）風暴，推（tuī）進項目建設提速增效。組織開展（zhǎn）大討（tǎo）論活動，讓（ràng）好主意變成（chéng）“金點子”，對（duì）重點環（huán）節與重點部（bù）位製定操作性強、有針對性的技術保障實施方案，科學組織各環節施工。1#盲豎井工程經過（guò）前期認真現場調研，先後組織內外部專家及設（shè）計院進行多次討論（lùn）、驗（yàn）證及方案優化，在保證施工質量（liàng）和安（ān）全的前提下，預計工期比原計（jì）劃提前1年。三是用好考核“指揮棒”，跑出高質量發展加速度。每月按照項目大會戰實施方案進行對標考核，在（zài）原有的月份考核基礎上實行加倍獎罰，極大地調動了全員（yuán）參與項目建設的積極性。2023年（nián），通過強化過程管控和跟蹤考核，草溝頭礦區采礦項目建設月份重點工程超前完成10餘（yú）項，助推項目建（jiàn）設提速提效，確保“督”出（chū）實效、“戰”出水（shuǐ）平。

“效”字上想辦法，嚴管提升工程質量

該礦推行黨建引領，點燃項目建設“紅色引擎”。將黨建工作與“五優競賽”活動、“雙重點”工作和日常生產經營活動充分融合，以“黨建+”係列活動為抓手，強力推進草溝頭礦區采（cǎi）礦（kuàng）項目建設大（dà）會戰。一是緊盯現場管理（lǐ），確保工程質量動態達標。該礦經營層嚴格落實井下現場帶班製度，通過“緊靠現場+動態溝通”的方式，發現問題（tí）、及時糾偏。強化（huà）現場（chǎng）管理，嚴抓工程質量，切實做到任務布置到位、現場管理到（dào）位，杜絕低標準（zhǔn）作業（yè）、返工浪費和“留尾（wěi）巴”工程，全力以赴（fù）為項目建設“保駕護航（háng）”。二是加強設（shè）備管理，為完成攻堅任（rèn）務提供有力保證。嚴格執行設備“預防式”檢修維護，製定設備維護保（bǎo）養計劃，實施“班前檢查、班中再（zài）查、班後檢修、每周維護、定期保養（yǎng）”程序化檢修方案，並對設備開展（zhǎn）單（dān）機承包製（zhì）度,進行嚴格考核,大力提升建設過程中設備（bèi）“連續戰鬥”能力。

奮（fèn）鬥的號角已經吹響（xiǎng）！金亭嶺礦業將繼續保持（chí）決戰的姿態、決（jué）勝的勇氣，全力（lì）以赴、齊心協力，強化過程（chéng）管控，嚴把設（shè）計關，重（chóng）現場（chǎng）、抓落實，全力打造高標（biāo）準的基建礦山行業標杆，助（zhù）推草溝頭礦區采礦項目早驗收、早達產、早創效。