5月的大（dà）地一片生機盎然。繼實現首（shǒu）季開門（mén）紅後，蠶莊金礦乘勢而上，再接再厲，全礦上（shàng）下總動員，齊發力，瞄準目標，持續掀起大幹熱潮，衝刺二季度，確保“超（chāo）過半”。

突出重點抓落實，推動安全管理“問題單”變成“成（chéng）果單”

該礦（kuàng）堅持底線思維（wéi），定目標、定計劃、定措施，吸取近期全國各地生產安全事故教訓（xùn），突出加強頂板和消防安全管理。一是強（qiáng）化排險和支護管（guǎn）理，確保支護方式和支護強度（dù）滿足要求，及時消除頂板隱患。二是全（quán）麵加強井下井上消防安（ān）全管理，組織消防安全專項檢查，全麵發現和消（xiāo）除火（huǒ）災隱患。深入（rù）開展（zhǎn）崗位行為規範教育，使職工行有規範、幹有標準、有章可循、有規可依。完善修訂各類安全（quán）體係，製定考（kǎo）核細則。嚴格按照（zhào）標準施工，深入開展“安全大講堂”“安全文化（huà）月”等（děng）活動，做（zuò）到地麵井下全覆蓋（gài）、班前班中班後全覆蓋、幹部職工（gōng）全覆蓋，營造了（le）人人、事（shì）事、時時、處處懂標準（zhǔn）、用標準的濃厚氛圍。

緊盯焦點（diǎn）抓落實，推動生產（chǎn）組織“信息線”變成“施工線”

思深方益遠，謀定（dìng）而後動。該礦充分圍繞“黃金（jīn）產量”這條主線（xiàn），以（yǐ）“品位”為突破口，合理（lǐ）調度采場采充順序，在保證品（pǐn）位的前提下增加出礦量（liàng）。一是逐步加大高品位出礦量占比，重點調度主井提升（shēng）以及巷道運輸確保提（tí）升運輸效率;二是集中優勢（shì）“兵力”，合理（lǐ）規劃工（gōng）程的輕重緩急，為生產（chǎn）接（jiē）續掃（sǎo）清“攔路虎（hǔ）”。另外，大力推進機械化，引（yǐn）進新設備更新舊設備。今年來，該礦因地製宜，加強井下小（xiǎo）型機械化采掘（jué）設備推進使用，計劃（huá）設備購進鑿岩台車（chē）5台（tái）、鏟運機8台、運礦卡車4輛，逐步引進鑿岩（yán）台車，加強作業麵的（de）采（cǎi）掘效率，逐步提高井下機械化鑿岩作業，提高（gāo）掘進及采出效率。

破解難點抓落實，推動成本管理“考核點”變成“績效點”

“強化降本增效不是選擇題而是必答題（tí）。”企業主要負責人多次強調。該礦圍繞“挖潛增效、節（jiē）支降本、提質增效”開展宣傳教育，使廣大職工充分認識生產成本與經濟（jì）效益（yì）、經濟效益和職工（gōng）收入的關係，牢固樹立“過緊日子”的思想，強化質量意識，厲（lì）行勤儉節約，全麵梳理經（jīng）營管理（lǐ）製度，堅（jiān）持“抓大（dà）不放小”原則（zé），從大處著眼、小處入手（shǒu），在物資采（cǎi）購、資金管控、辦公費（fèi）用支出、人力資源優化等方麵嚴抓細管，全力拓展降本空間。為有效盤活閑置資產，該礦成立工作小組，統籌調劑使用各類物資，最大限度發揮（huī）存量資源效能，對各類設備（bèi）進行清查，按照“能用（yòng）盡用（yòng）”的原則，對回收後的設（shè）備進行（háng）整理（lǐ）分類，將可以重複利用的物料，重新（xīn）調配再利用，做到“吃（chī）幹榨淨（jìng）”零廢棄（qì）。

打造亮點抓落實，推（tuī）動對標一流“學習課”變成“實踐課”

今年以來，該礦持續開展TOPS現（xiàn）場管理，實施“本土化”改造，係統謀劃企業精益管理的“施工圖”“進程表”，進一步提（tí）高現場標準化（huà）水平。結合分區管理製度，開展精品點位評比活動，嚴抓（zhuā）各部（bù）門存在的“脖後灰”現象，所有作業、生活區域幹淨整潔（jié），確保各類死角進行徹底清理。辦公場所按（àn）照TOPS管理標準，製度化（huà）、標準化對辦公場所各類物品分類存放並實行定製管理，保證辦（bàn）公物品存放（fàng）有序。突出差異化，分（fèn）類製定了（le）覆蓋辦（bàn）公區、生活區、生產及施（shī）工區（qū）等所有場所的（de）現場執行標準，對照（zhào）標（biāo）準，合理運用（yòng）定置管理、看板管（guǎn）理、顏色管（guǎn）理、定點攝（shè）影、紅牌作戰等“6S”管理專項工（gōng）具持（chí）續優化改善，現（xiàn）場工作環境明顯改善、員工行為明（míng）顯改觀、現場浪費明顯減少（shǎo）、安全質量水平明顯提升。

進入二（èr）季度，是搶抓（zhuā）生產經營（yíng）黃金期，衝刺決勝上半年目標任務的關（guān）鍵期（qī）。該礦（kuàng）上下咬定項目節點任務抓落實，勇挑大梁善作為，守住安全生產底線，確保經濟運行穩定，圓滿完成各項目標任務。