二季度以來，金翅嶺金礦以（yǐ）“六增六提”工作為重心，及時跟蹤各車間成本（běn）和各項費用消耗，通過成本（běn）分析找出“痛點（diǎn）”，盡最大努力算好效益賬。

千方百計降成本。一是引導員工牢固樹立過“緊日子”思想，增（zēng）強危機意識，深（shēn）入開展“節支降耗、降本增效”活（huó）動，立足（zú）崗位，挖（wā）潛提效（xiào），力爭崗位作業成（chéng）本降到最低。二是抓（zhuā）嚴抓牢節支降耗，結合氰化冶煉工作實（shí）際，從材料消耗全方位、多層次開展工作。一方麵，抓好材料入庫審查，嚴審（shěn）材料計劃，嚴格控製庫存;另一方麵，抓（zhuā）好材料支領管控手續（xù）和消耗過程的監督跟（gēn）蹤，杜絕（jué）浪費，同時對每月的大宗（zōng）物資消耗和單耗進行分析，嚴格考核，製定出節支舉措。三是創新（xīn）體製機製，通過業務流程優化、績效（xiào）考評（píng）體係優化、最佳管理實（shí）踐成果推廣應用等措施，推動全業（yè）務全流程增值（zhí）挖潛（qián）的“管理創新”，提高運行效率，實現效益（yì）的最大化。

想方設法挖潛增效。一是嚴格落實（shí）成本管控舉措，降低（dī）非生產性（xìng）支出和八項費（fèi）用（yòng），尤其在非（fēi）生產性工（gōng）程投入（rù）上從源頭把控，及時與基建部門溝通，在確保安全的前提下持續優化工程設計（jì），減（jiǎn）少工程（chéng）投入。二是加強管理考核，嚴（yán）控水泵高峰（fēng）運行時（shí）間（jiān），充分利用低穀電，節約電費（fèi）支（zhī）出，並（bìng）強化設備（bèi）設施的維護保養和（hé）維修（xiū）質量、運轉（zhuǎn）率等（děng）管理，最大限度做好調荷節電（diàn）。三是加大（dà）對存貨和應收（shōu）款（kuǎn）的管理（lǐ），通過盤（pán）活企業存量資產，降低企業存貨，提高資產（chǎn）周轉率。四是（shì）優（yōu）化固定資產質量，加強（qiáng）維護保養，保持生（shēng）產能力，增加可使用資（zī）產（chǎn），減少閑置資產，提高利用效率;同時優化（huà）儲備資產（chǎn）的質量，減少（shǎo）不適用、不需用或失去功（gōng）能的材料、備件等儲備。五（wǔ）是準確及時研判市場，精準把握銷（xiāo）售時機，銅（tóng）鉛鋅銷售價（jià）格遠超曆史價格（gé），黃金銷售均價均高於市場均（jun1）價。廢舊物資及副產（chǎn）品方麵，通過引進新客戶、定向談判（pàn），提高中標單價。

在（zài）下（xià）步（bù）工作中，金翅嶺金礦將結合“六增六提”工作，逐步提升數字化財務（wù）管理能力，為企業生產經營成本管（guǎn）控出謀劃策，全力（lì）賦能全礦高質量發展。