今年以來，金亭嶺礦業堅持以“六（liù）降六保”為統領，嚴把關、強（qiáng）監督，通過加強物資（zī）管理工作，摸家底、減（jiǎn）庫存、降成本，在全力保證生產的同時（shí），努力實現（xiàn）降本增效，為企業高質量發展注入了強勁動能。

強化管控（kòng），算好“庫存賬”

該礦本著“摸清家底算細賬”的（de）原則，從源頭抓起（qǐ），把好物資（zī）計劃（huá）關、儲備關（guān）、驗收關。一（yī）是全麵開展（zhǎn）物資清查（chá）盤點工作，係統對庫存積壓物資開展摸底，從源（yuán）頭查找物資積壓的根源，定措施、定（dìng）目（mù）標、定時間、責任到人;二（èr）是以每月物資平衡會為契機，合理調整物資計劃，對積壓物資認（rèn）真做好平衡調劑（jì）工作，做到物盡其用，降低采購金額;三是（shì）采（cǎi）用改代利用、庫（kù）存調劑（jì）等措施（shī）處置積壓物資，減少儲備資金占用，降低儲（chǔ）存成（chéng）本;四（sì）是強化現場材料跟蹤監督，成立物資跟蹤管理小組，每（měi）月不定時對已出（chū）庫物資進行跟蹤檢查並通報檢查情況，確保出庫（kù）物資不流失，有效降低材料消（xiāo）耗。

深度挖潛，算實“效益賬”

一是該礦以降低采購成本為重心，深入市場調（diào）查，麵對原材料市場的跌宕起伏，積極與經銷廠商進行談判，確保部分備件及（jí）材（cái）料（liào）維持（chí）原價，減少采購（gòu）成本。同時，積拓寬原材料供給新渠道，極（jí）引進（jìn）新的具有競爭力（lì）的生產（chǎn）廠商參與（yǔ）招投標，力爭廠家或一級代理商供貨，從采購源頭降低成本。

二是該礦在修舊（jiù）利（lì）廢上對標挖潛，堅持“廢變（biàn）寶（bǎo）”“長變短”“彎變直”“壞變好（hǎo）”“舊變新”的原則，實現物盡其能（néng）、材盡所用，變廢（fèi）為（wéi）寶。對各部門回收的可修複使用的物資，采取分類回收保管，由專人（rén）進行修複，以便於再次投入使用;對於無（wú）法修複（fù）的物資，由相關負責人及時登記造冊，分類擺放，由礦集中統一（yī）處置。截止目前，實現采購效益89.40萬元，已完成年挑戰（zhàn）目標的178.8%;修舊（jiù）利廢金額84.56萬元，已完成年挑戰目標的99.48%。

下步，招遠（yuǎn）市金亭嶺礦業有限公（gōng）司將繼續在強化物（wù）資管理的道路上，深挖降本節支潛力，把降本增效工作覆蓋至（zhì）生產經營管理各個環節，推動全員參與、全過程管控，為實現企業高質量發展（zhǎn）奠定基礎。