今年以來，夏甸金礦立足企業實際（jì），強化監督執紀問（wèn）責，精準運用“四種形態”，深化紀（jì）檢監察工（gōng）作（zuò），為企業高質量發展營造了風清氣正的政治生態。

聚焦“監督主（zhǔ）責（zé）”落地，抓牢“關鍵少（shǎo）數”。該礦聚焦“兩個維護”，加強（qiáng）政治監督，貫徹落實（shí）兩級（jí）公司黨委決策部署，確保上級決（jué）策部署到哪裏，監督檢查就跟（gēn）進（jìn）到哪裏。加強對“關鍵（jiàn）少數”監督，特別是“一把手（shǒu）”監督，突出對年輕幹部監督。將（jiāng）履行管黨治黨政治責任、貫徹上級決策（cè）部署、行使（shǐ）權力、落實“三重一大”決策以（yǐ）及思（sī）想動態、品行操守等作（zuò）為監督重點。通過考（kǎo）核督導、約談督促、追責問責（zé）等方式，努力打通（tōng）基層監督“最後一公裏”，著力（lì）形成（chéng）“當幹部必作為、讓幹部敢作為、促幹部想作為、使幹部受監督”的良好氛圍。

繃緊“監督長（zhǎng）效”之弦，助力“精益效能”。該礦有效運用談心談話、召開座談會、礦（kuàng）長直（zhí）通車（chē）等方式，真正做實日常監督。紀檢（jiǎn）辦公室聯（lián）合督查辦公室有針對性開展專項監（jiān）督、分（fèn）類監督、跟蹤（zōng）監督（dū）、下沉監督，實現監督常在，形成（chéng）常態，切實將製度優勢轉化為治理效能。其次充分發揮監督監察在提高企業經濟（jì）效益（yì）、防範（fàn）風險等方麵的重要作用，結合精益化管理理念及全方位監督要效益的工作目標，著重（chóng）對安全管理、疫（yì）情防控、工資分配、項目建設、物資消耗、文件執行等多方（fāng）麵工作進行持續監（jiān）督，重點監察，提高企業經營管理水平。

創新（xīn）“文化品牌”建設，打造“廉潔夏甸”。今年（nián）以來，該礦（kuàng）層層簽訂《夏甸金礦2022年黨（dǎng）風廉政（zhèng）建設目標責任書》32份，與重點崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》152份，進一步規範了（le）經營管理行為。大力組織開展“學製度、講廉（lián）政、強（qiáng）作風”廉潔教育培訓活動，把廉政製度建設和廉潔文化建設結合起來，全力構建廉潔文化道德修養作用於內、廉政（zhèng）製度作用於外的廉政預防（fáng）腐敗體係。同時，借助（zhù）各類宣傳陣地和廉潔教育基地，開展廉潔（jié）文（wén）化係列活動，培育清廉（lián）價值（zhí）理念（niàn），推（tuī）動清廉文化建設，引導黨員幹部樹立和踐行清正（zhèng）廉（lián）潔（jié）價值觀，樹立“廉潔夏甸”品牌形（xíng）象。