篤定（dìng）前行顯（xiǎn）本色，勇擔使命戰疫情。近日，隨著招遠市（shì）疫（yì）情防控（kòng）的再（zài）度（dù）升級（jí），城市被緊急按下暫停鍵，麵對任務更艱巨、情況更複雜的疫情防控（kòng）形勢，招（zhāo）金礦業嚴格落實市委市政（zhèng）府疫情防控工作部署，主動強化主體責任，再度（dù）開啟封閉管理運行（háng）模式，以最大的政治責任、最強的（de）工作措施，紮實做好封閉管理下疫情防控和（hé）生產組織，以“硬核”措施全麵構（gòu）築起聯（lián）防聯控、群防群治、精準精細的嚴密（mì）防線，誓奪（duó）疫情防控和經濟發展“雙勝利（lì）”。

夏甸金礦：凝聚戰“疫”合力，築牢疫（yì）情防（fáng）控硬堡壘

“抓緊落實！”“馬上傳達！”“立即行動！”……近日，這些話（huà）語已成為夏甸金礦（kuàng）疫（yì）情（qíng）防控工作人員口中的“高頻熱詞”。麵（miàn）對突如其來的疫情（qíng），夏甸金（jīn）礦堅決把疫情防控作為頭等大事，嚴（yán）格落實實戰要求，集中封閉式管理，確保防控工作做到全方（fāng）位（wèi）、全環節、無死角。

    科學部署，搶占（zhàn）戰“疫”主動權。該（gāi）礦在總（zǒng）結上次封閉式管理（lǐ）經驗的基礎（chǔ）上，對此（cǐ）次封閉管（guǎn）理期間的工作部署（shǔ）進一步細化。要求各單位全麵做好（hǎo）摸（mō）排工作，確（què）保絕不遺漏一人;通過為下井人員安排專車（chē）接送、封閉涉外門崗、減少車間出入口、嚴查礦內通行證、電話（huà）視頻溝通（tōng）等方式，盡一切可（kě）能減少人員流動;嚴格（gé）執行新采購物資消毒處理靜置48小時後支（zhī）領使用製度（dù）及外來（lái）送貨車（chē）輛全麵噴淋消毒規定;認真落（luò）實值班值守製度，確保防控安排部署到位、責任落實到人;充分利用條幅、釘釘工作（zuò）群、電子屏等宣傳載體，及時發布疫情防（fáng）控信息，了解疫情動態，做好自（zì）我防護。為切實提高疫（yì）情防控監督檢（jiǎn）查質效（xiào），該礦迅速成立以礦長為組長的工作組，充分發揮“中樞大腦”作用，壓緊壓實（shí）各（gè）方責（zé）任，確保各項工作落實落細落到位。

    黨建引領，築牢防控“紅色防線”。該礦把疫情防控工作作為當前首要（yào）政治任務，動員廣大黨員幹部積（jī）極參（cān）與到疫情防（fáng）控中來，充分發揮先鋒模範作用。該（gāi）礦在全礦多處設立黨員（yuán）先鋒崗，亮身份、作表率、抓落實，多點聯動（dòng），按照細之又細、實之又實、好之（zhī）又好的要求，推動落實（shí）各項工作任務（wù），充分發揮組織優勢，切實築牢疫情防控屏障。同時，該礦工會深入車（chē）間一線進行慰問，期（qī）間工（gōng）會（huì）主（zhǔ）席王文勝詳細詢問了解幹部職工的生產生活狀況、身體健康情況，叮囑大家做好（hǎo）防護，保障安全生產。大家紛紛表（biǎo）示，關（guān）鍵時期一定會堅守一線（xiàn）崗位，在保護好（hǎo）自身（shēn）安全的同（tóng）時，嚴格落實各項疫情防（fáng）控措施，為打贏疫情防（fáng）控阻擊戰作出應有貢（gòng）獻。

金翅嶺金礦：“禁足”不停滯，封閉不停產

麵臨嚴峻的疫情形勢，金翅嶺金礦（kuàng）嚴格落實上級部署，實施封閉式管理，共克時艱，有序推進“三（sān）抓”“兩保”“一降”舉措，大幹二季度，在（zài）大戰大考中盡（jìn）責擔當，安全（quán）生產穩定齊頭並進。

    堅決抓防疫保安全。一方麵，全麵保障疫情防控期間的穩定（dìng）大局。一是健全疫情常態（tài）化防控工作機製，抓實各（gè）項（xiàng）防控措施，時刻保持不麻痹、不厭戰、不鬆勁的（de）精神狀態，不斷鞏固拓展疫情防控成（chéng）效;二是“兵馬未動糧草先行（háng）”，時刻保持疫情防控（kòng）醫療物資和（hé）生活物資充足，解決職工後顧之憂;三（sān）是著眼於“防”，通過精心（xīn）排查、誠心化解、耐（nài）心（xīn）穩控等（děng）手段，努（nǔ）力消除各類（lèi）矛盾隱患，維護（hù）穩定大局;著眼於“穩”，通過多媒（méi）體平台，廣泛宣傳疫情防控期間（jiān）的典（diǎn）型事跡和先進人物，弘（hóng）揚正能（néng）量。另一方麵，主要抓好疫情防控期間的安全責任（rèn）落實和現場管理（lǐ）。一（yī）是根據企業現階段實際（jì）情況，持續完善各級各類人員的安全責任製，把（bǎ）安全責任真正落到每個幹部、每（měi）個職工的肩上;二是（shì）堅（jiān）持線上線下安全培訓模式，充分利用安全培訓在線課程、在線考試、每日答題等平台，增（zēng）強全員學法、守法意識;三是堅持從“源頭”抓起，嚴格落實值班帶班製度，加大重點區（qū）域、重點部位和作業人員“三（sān）違”現象的督察力度，靠上抓、靠上查、靠上管，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態。

    堅決抓生（shēng）產保效益。封閉期間，一方麵，主（zhǔ）抓創新創效。一是圍繞“卡脖子”環節進行攻關，充（chōng）分搶抓停產檢修時間，對核心技術（shù）重新梳理，分級分類管理，優化工藝流程，想方設法標本兼治。二是抓牢技術創新，發揮創新工作室示（shì）範作用，加強科研成果轉化、專利（lì）及論（lùn）文申報發（fā）表，為廣大職工創新創業提供舞台;深化“小（xiǎo）改小革”“疫情期間合理（lǐ）化建議”等活動（dòng），暢通職業發展通道，激（jī）發全員創新創效熱情。另（lìng）一方（fāng）麵，調整生產組織，轉變“隻吃細糧，不吃粗糧”的理念，充分考慮配礦原料來源不穩定現狀，根據不同的原料（liào）分批次進行試驗，針對試驗結果對原料進行分類存放、分批次處理;同時（shí），優化實驗操作流程的方式方法，減少實驗誤差，為生產提供準確的數據支持。

    堅決抓管理降成本。越是特殊時期，越要牢（láo）固樹（shù）立過緊日子思想，一是加強源頭控製，想方設法（fǎ）通過（guò）工藝優化、管理創新、補缺設計環節等措施，實現增產（chǎn）增效;反複梳理生產係統、考察生產流程，做好人力、物（wù）力、財力的正確匹配，物盡其用（yòng）。二是加強過程管控，縱深推進（jìn）全過程成本管（guǎn）控、對標管理、精細化管理，加大技術降本（běn）、管理降本工作力度，著力降低氰冶克金綜（zōng）合（hé）成本。三是加強結果考核（hé）。細化、量化機關科室職責（zé），為職能科室梳理出關鍵績效（xiào）指標，增（zēng）加爭取政策補（bǔ）貼、創（chuàng）新管（guǎn）理等方麵（miàn）的加分項，提高工作積極性;對生產（chǎn）車間實行成本考核與單耗相結合的考（kǎo）核模式，對輔助生產車間以采用計件、工（gōng）作效率、工作質量為重點的考核模式，明確獎罰標準，使車間目標更加明確。封閉期間，全礦生產經營成本進一步下降。

大尹格莊金礦：“明紅線、知底線”，築牢戰疫防線

麵對突如其來（lái）的疫情，大尹格莊金礦快速響應，再次進入封閉管理模式，多措並舉緊抓（zhuā）常態化疫情防控和生產組織工作。

   自覺把責任扛在肩上。礦黨委第一時間啟（qǐ）動應戰準備機製，迅速對全礦進行封閉式管理，現場（chǎng）設立辦公指揮（huī）部，對（duì）全礦範圍（wéi）內劃分4個區域進行全封閉（bì）式管理。動員令發出後，疫情防控小組相繼組織召開5次調度推（tuī）進會議，對疫情（qíng）防控工作進行再研究、再部署、再動員，從人員（yuán）分組分工、物資對接、後勤保障、秩序維護、衛生保潔、生產管理等（děng），周密（mì）製定工作（zuò）計（jì）劃，嚴格（gé）部署工（gōng）作要求。礦班子成（chéng）員、黨（dǎng）員幹部第一時（shí）間深入一線，現場調研，靠前指揮，黨委領導帶頭包片，廣大黨員（yuán）幹部及職工齊（qí）心協力、群策群力、迎難（nán）而上、共克時艱，用實際行動展（zhǎn）現擔當作為。

   常把員工記在（zài）心上。礦黨委書記段磊、副書記冷守全（quán）深入各單位聽取疫情防控工作（zuò）安排部署情況，現場安排部署疫情防（fáng）控工作，要求加大疫情防控資金投入，積極統籌一切資源，全力保障一線員工物資需（xū）求。截至4月（yuè）26日，購置並發放防護口罩7000個、各類電子（zǐ）體（tǐ）溫計75個、84消毒液380升，75%醫用酒（jiǔ）精260升，免水洗手消毒（dú）液（yè）560瓶，並配備防護服（fú）200套、護目鏡150副、頭罩200個。同時，積極（jí）與有關部門（mén）協調（diào）爭取防護物資，並第一時間將部分物資配發一（yī）線，切實保障員工自身安全。員工身處一線，一邊要（yào）抗擊疫情，一（yī）邊要上（shàng）崗工作，工作負荷重、心理壓力大。該礦工（gōng）會積極采取務實、貼心、到位的舉措，千方百計解決實際困難，妥善安排食宿生活，合（hé）理調（diào）配值班，確（què）保一線員工有熱飯吃、有熱水（shuǐ）喝，努（nǔ）力讓他們在沒有後顧之憂的（de）情況下堅定（dìng）站在疫情防控第一線、生產經營（yíng）第一線，英勇奮鬥、紮（zhā）實工作。

時刻將安全落到行動上。堅持將（jiāng）疫情防控與安全生產工作（zuò）同部署同檢查，開展“明紅線、明底線”專（zhuān）項活動，本著“常引導、勤教育、查根源、堵漏洞（dòng）”的原則，明確21條“底（dǐ）線”，嚴厲打擊觸碰“紅線”行為，強調“底（dǐ）線”就是“高（gāo）壓線”。對於違章違紀行為（wéi）以高壓態勢讓“三違”人員不敢違、不能違、違不起，一（yī）旦觸犯將給予扣款（kuǎn）並停班學習（xí），第（dì）二次違反加倍處理。同時充分發揮智慧礦山信息（xī）化、遠程視頻監控等手段，根據分區管理、屬地管理原則，加強隱患排查、遠程（chéng）操控，進一（yī）步減少生產人員，全麵（miàn）壓實安全責任，保證（zhèng）各項工作的順利開展。

蠶莊金礦：封閉管理下的“靜（jìng）”與“動”

隨著疫情防控態勢的（de）升級，蠶莊金礦迅速響應政策要求，開啟（qǐ）封閉嚴控模式，把牢（láo）“第一道關口”，保障疫情防控與安全生產工作“兩不誤”。

    防疫不厭戰，“靜態”提升“免疫力”。疫情（qíng）就是命令，考驗（yàn）一個企業應對危機的反應速度和工作（zuò）力度。4月22日，隨著招遠市防疫指揮部“全（quán）域靜態管理”的通知下達，蠶莊金礦就地（dì）進入“原（yuán）崗位靜止”狀態，全礦再次進入封閉管理。封礦命令下達的（de）同時，該礦啟動“封閉管理（lǐ）方案”，自上而下（xià）迅速建立起（qǐ）指揮有力的領導體係、運轉高效的（de）工作機製，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，逐級落實責任、層層組織動員、抓好任務落（luò）實。

    封閉（bì）期間，該礦有序組織（zhī）核酸檢測、體溫測量，認真落實流調摸（mō）排（pái）工作，對辦公區、生活區定點消（xiāo）殺（shā），分（fèn）時錯峰就餐，超前做（zuò）好疫（yì）情防控物資儲備（bèi）發放（fàng），全麵落實各項防疫舉（jǔ）措，為職工築起新冠病毒“防（fáng）火（huǒ）牆”，提升“免疫力”。此外（wài），針對（duì）封閉管理給職工（gōng）帶（dài）來（lái）的情緒波動，該礦黨委班子召開（kāi）職工思想穩定會議，部署抓好輿論（lùn）引導、生活保障等各項工作（zuò），超前關注、及時（shí）解決職工“後顧之憂”。

    生產不鬆勁，“動（dòng）態”部署“持久戰”。蠶莊金礦礦井、車（chē）間分散，點多麵廣橫跨兩個鄉鎮，特別是“全域封控管理”執（zhí）行後，屬地政府對生產運輸及通勤車輛進行嚴（yán）格管控。結合疫情防控新要求，針對區域跨度大的特點，該礦領導班子（zǐ）每天（tiān）常態化召開（kāi）工作（zuò）例會，動態（tài）調整作業班次（cì），優化生產組織，安全駐點守護，做好封控管理下打（dǎ）“持（chí）久（jiǔ）戰”的（de）準備。

    特殊時期，穩（wěn）字當頭。該礦理清工作思路，以公司一季度會議精神為指（zhǐ）導（dǎo），組織生產經營。結合今年的（de）任務指標和當前的政策環境，該礦以質（zhì）量為重（chóng）點，控指（zhǐ）標，提（tí）品位。通過調整考核激勵製度，細化指標分解，以分區負責的管理方式，強化質量管（guǎn）控。另外（wài），圍繞“六降”工作（zuò）要求，該礦以（yǐ）預算管理為抓手，結合“增（zēng）產增收、降（jiàng）本（běn）增效活動”精神，按照“橫向到科室，縱向到車間（jiān）”的原則將各項成本指標進行分（fèn）解，利用考核杠杆，調動全（quán）員降本增效的（de）積（jī）極性。

    針對“全域封控管理”時限的不確定性，該礦積極做兩手準備。一（yī）方（fāng）麵，將生（shēng）產所需物資進行梳理，列出采購清單，協調主管部門及市（shì）內供應商爭取（qǔ）將物資運輸到礦。另一方麵，提前應對物（wù）資停運的“最（zuì）壞”打算，將庫存物資進行盤點，按（àn）照輕重（chóng）緩解對作業地（dì）點進行排（pái）定，優先保障生（shēng）產組織及（jí）重點工程物資供應，全力（lì）保證生產經營秩序穩定。

金（jīn）亭嶺礦業：讓防疫“有速度、有溫度、有力度（dù）”

麵對突如其來和（hé）極為緊迫的疫情（qíng）防控任務，金亭嶺礦業對原有防控措施提檔升級，根據所屬地疫情防控工作要求，從政治高度迅速全麵準確落實（shí）疫情防控各（gè）項舉（jǔ）措，在做好防疫工作（zuò）的（de）同時，全力穩定企業生產經營。

   迅速響應，進入戰時狀態。針（zhēn）對企（qǐ）業所處的特殊位置，金亭嶺礦業第一時間召開疫（yì）情防控部署會，分析疫情防（fáng）控形（xíng）勢，繃緊思想弦、擰緊（jǐn）責任鏈，4月22日上午進入封閉管理，企業人（rén）車不動，居家人員足不出戶，並對企業所有員工4月14日以來的行蹤進行全麵摸（mō）排，建立精準摸排台（tái）賬。根據上級有關要求組織好（hǎo）職工（gōng）核酸檢（jiǎn）測工作，由專門人員到礦對封閉管理人員進行核酸檢測，最大（dà）限度降低疫情輸入和傳播風險，切實保障員工身體健康。

   靠前指揮，保障正常生產。金亭嶺礦業堅持疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩手硬（yìng）”，經營（yíng）層、中層幹部全員在崗，嚴格落實領導下井帶班製度，強化安全監督和（hé）隱患排查。克服因部分員工居家封（fēng）閉管理所導致的人員不足等問題（tí），科（kē）學組織（zhī）生產，樹牢（láo）“嚴緊細實全”的大安全觀，把工作職責貫穿到各重點生產（chǎn）作業環節，抓住重點工作、管控（kòng）重點環節、緊盯重點人員，做好崗位（wèi）現場的疫情防控、隱患排查、互保聯保工作，確（què）保員工安全操作、企業安全運營。

多措並舉，保障生活物資供應。麵對本次讓人措手不及的疫情防控工作，金亭（tíng）嶺礦業（yè）工會迅速（sù）行動，立即對礦部、草溝頭礦區及項目部生（shēng）活物資儲備、疫情防控物（wù）資儲備情況（kuàng）進行（háng）全麵摸（mō）排，在現有物資儲備（bèi）的基礎上（shàng），積極聯係固定（dìng）供應商送貨上門，全力做好封閉（bì）管理人員後勤（qín）保障。同（tóng）時（shí），該礦餐廳炊事員還積極就地取材，為員工供給野菜包子、野菜鹹菜等“新鮮”菜品，讓員（yuán）工（gōng）在安全健康飲食的同（tóng）時驚喜不斷。

小蝌蚪视频.WWW金合：秣馬厲（lì）兵再戰“疫”，臨危不亂（luàn）勇擔當

麵對突如其來的疫情（qíng），小蝌蚪视频.WWW（jīn）金合第一時（shí）間響應上級號召，以（yǐ）高度（dù）的大局觀和政治自覺度主動（dòng）履行防疫責任（rèn）和義務，按照前期（qī）製定的疫情防控應急預案，快速（sù）進入“戰時狀態”，實（shí）施廠區封閉和靜態管理。

   封閉管理快速響（xiǎng）應，打好疫情防控“先手牌”。收到通知後，不等不靠（kào），立即按照最高應（yīng）急防控（kòng）標準啟動封（fēng）閉管理預案，召開緊急會（huì）議商討具體實施細節，以主動停產選礦係統，全力保障硫酸係統運行為生產主基調，全體幹部員工發揚關鍵時刻站（zhàn）得（dé）出、頂得（dé）上、衝在前的無畏精神，踴躍報名，僅用一個小時就完（wán）成了從人（rén）員配置到物資調配所有準（zhǔn）備工作，展示出 “快、穩、準”的（de）疫情防控“硬核”力量，為疫情防控、安全生產“兩手抓”兩手都能贏，搶築起堅實“陣地”。

   管（guǎn）控鏈條強化穩（wěn）固，畫（huà）好疫情（qíng）防（fáng）控“同心圓”。領導幹（gàn）部力量下沉，深入一線，查漏補缺、壓實責任同時，用心用情做好做實人文關（guān）懷（huái），穩定員工情緒，以主動防禦姿態確（què）保各項工作（zuò）萬無（wú）一失。自（zì）上而下重新梳理整個疫情防（fáng）控網格體係，每個（gè）區域（yù）抓嚴、每項措施抓實、每個環節抓細，以（yǐ）兜底防控為（wéi）根本，結合（hé）精準防控，信息（xī）摸排、核（hé）酸檢測、人員管（guǎn）控、防疫消殺等所有環節緊跟當（dāng）前最新形勢，動態調整、專人專管、強勢調度，全員群（qún）防群控、上下同心，構築起堅固“壁壘”。

物資配給科學有（yǒu）序，舉好疫情防控“保障盾”。各部門聞令而動，主動當好戰疫“後勤兵”，借鑒上（shàng）次封閉管理經驗，根據不同防（fáng）疫物資消耗（hào）基數科學調整、加強應（yīng）急物資儲備量，個（gè）體防護裝備和消殺用（yòng）品等重要物資高（gāo）標儲備，物（wù）資分（fèn）庫、分區、分類規範儲存，采用（yòng）日（rì）調度和清單化管理方法，實現物資信息共享、隨用隨補（bǔ），確保各類物資調配（pèi）、使用到位。麵對爆發初（chū）期生活物（wù）資緊缺情況，積極落（luò）實來源和保障措施，確保廠內員工吃的飽、吃的好，免除員工後顧之（zhī）憂，豎立起“安心 ”大旗。

小蝌蚪视频.WWW（jīn）地勘：眾（zhòng）誌（zhì）成城抗疫情，全力以赴保生（shēng）產

麵對突如其來的新冠肺炎疫情，小蝌蚪视频.WWW地勘迅（xùn）速行動，全體黨（dǎng）員幹部和員工履職盡責，上下（xià）齊心（xīn），共（gòng）同凝聚（jù）抗“疫”合力，一手抓疫情防控，一手抓（zhuā）生產運行，確（què）保疫情防控（kòng）、生產經營兩不誤。

   立即行動，製定疫情防控方案。麵對嚴峻的疫情防控形勢（shì），小蝌蚪视频.WWW地勘經營層立即召開專（zhuān）題會議，製（zhì）定疫情防（fáng）控方案，當即通知（zhī）所有一線員工返（fǎn）崗，對辦公區域和施工現場實行封（fēng）閉管理，企業後勤機（jī）關除重點崗位、關鍵人（rén）員留守，其餘員工全部實行（háng）居家遠程辦公（gōng）、線上辦公，居家辦公期間，技（jì）術處有條不紊地推進界河（hé）金礦的勘查設計方案、對水旺莊驗證設計方案進行修改，人力（lì）資源部線上對各部門4月份工作進行考核…真正做到居家不停工，工作不掉線。

    勇擔責任，彰顯國企擔當。企業安環部采用“網格化+信息（xī）化”管理方式，對企業全員的健康狀況、核酸檢測情況、隔離情況（kuàng）等信息（xī）進行實時（shí）報送，確保全程無漏報、無瞞報、無謊報情況發生;麵對疫（yì）情，在做（zuò）好企業內部防疫措施的同時，企業的黨員幹（gàn）部、青年員工充分發揮模範帶頭作用，成立疫情（qíng）防控應急隊伍，先後派出8名誌願者，每天工（gōng）作近15個小（xiǎo）時奮戰在（zài）抗“疫”一線，協助鎮街開展核酸檢測等防疫工作。

   部門協作，保障生產不失（shī）序。“疫情就是命令，防（fáng）控就是責任，要把疫情防控作為當前壓倒一切的大事。”疫情發（fā）生後，企業總經理湯磊向企業全體員工發（fā）出倡（chàng）議，要求出差及埠外施工人員嚴格（gé）遵守當地政府相關防疫要求，定期進行核酸檢（jiǎn）測。市內各機台封閉管理期間，由生產部與安環部（bù）安排專業骨幹（gàn）靠在現場，對施工現場（chǎng）的安全生產和疫情防控工作進行督（dū）查，解決施工中遇到的問題（tí），做好各項工序銜接，保證施工順利、高效（xiào）進行（háng）;供應部與倉儲辦（bàn）立即將施工常用的備品備件進行（háng）出庫，在生產現場建立臨時倉庫，滿足封閉期間的生產物資需求;辦公室聯合黨群部，積極申辦車輛通行證，運送生（shēng）產、防疫所需（xū）物（wù）資，為一線（xiàn）員工采購食材、藥品等生活用品，幫助有特殊困難的職工就醫，保證封閉（bì）期間員工的身體健康。