麵對多點頻發的疫情防控形勢，招（zhāo）金金（jīn）合迅速響應上級封閉管（guǎn）理要求，按照前期製定預（yù）案，對張星、玲瓏兩廠區同步封閉，全麵進入“戰時（shí）狀態”，實行“戰時措施”，以“五（wǔ）到位”全力推進疫情（qíng）防控各項工（gōng）作。

防控思想提升到位。疫情（qíng）防控是（shì）公司正常經營和穩（wěn）定生產（chǎn）的基本（běn）保障，一旦失守，生產經營必將按（àn）下“暫停鍵”，黨（dǎng）委（wěi）書記溫永傑多（duō）次組織召開封閉管理、疫情防控專題（tí）會議，強調指（zhǐ）出隻有思想統一（yī），才能（néng）行（háng）動一致，黨員幹部要發揮先（xiān）鋒模（mó）範作用，員工要有大局觀，要明白自身擔（dān）負的責任，充分理（lǐ）解並大力配合“封閉管理”，將疫（yì）情防控工（gōng）作做深、做細（xì）、做實，築牢 “疫防壁壘”。以此為契（qì）機，防疫專班、分（fèn）區領導、小（xiǎo）組、車間、部室、班組密（mì）集召開專題會議，迅速傳達落實各級防疫精神，營造緊迫氛圍和（hé）情緒，深化防控思想，重塑疫防指向標，引領各項工作全麵（miàn）有效（xiào）開展。

體係措施（shī）細化（huà）到位（wèi）。一是防（fáng）控體係再完善，對前期相（xiàng）關文（wén）件修訂完善的同時，新出台封閉管理、強（qiáng）化疫情防控（kòng）、分區管理等文件（jiàn），形成新的疫情防控資料體係。二是防（fáng）控措（cuò）施再細化，對原有的內外部人員、車輛、食堂就餐、物資采購（gòu）等（děng）措施細化同時，針對性出台（tái）駐廠人員、居家人員、施工人員、離招人員、貨物裝卸等（děng）管控措施，以詳盡體係為落實執行提供有力載體（tǐ）。

檢查整改貫（guàn）徹到位。自封閉管理（lǐ）以來，黨支部（bù）書記溫（wēn）永傑靠前指揮，下沉一（yī）線崗位聽取疫情（qíng）防控工作部署情況（kuàng），檢查並（bìng）指出存在問題，責成有關部門立即落實整改。分管領導組織專班人員每天（tiān）拉網式檢查，不（bú）走過場（chǎng）、不務虛功，確保不留（liú）死角、嚴格執（zhí）行、徹底整治。車間成立內部專班小組，全天候巡邏、檢查，通過自查自（zì）糾，將全部隱患消除在萌（méng）芽（yá）之中;各崗位按照“一（yī）巡檢”、“一匯報”、“一落實”三個一工（gōng）作法，確保所有隱患動（dòng）態清零。每個人都（dōu）是“疫”先鋒、檢查者、整改人、監督員，壓實各級責任，構建起上下一盤棋（qí），全員聯防聯控“安全堡壘”。

內防外控落實到位。提高防疫專班、門崗關鍵點執行力度，實現駐廠人員“零流動”，廠外人員“少流（liú）動（dòng）”，所有人員“零接觸（chù）”。一是發揮防疫專班（bān）中樞（shū）管控作用，管控力度（dù）隻升不降，政策（cè）宣傳、信息收集、出招管（guǎn）控（kòng）、區域排查等各項工作（zuò）專人專管，打（dǎ）亂固有層級，施行扁平化管理，專班指（zhǐ）令可不經匯報直（zhí）達部門，確保（bǎo）各項緊急工作落實到位、反饋及時。二是發揮門崗“橋頭堡”作用，措施升級，防控優化，所有車輛、貨物（wù）無差別消毒消殺;必須進廠運輸車輛張貼封條，嚴控司乘人員下車;因特殊事宜外出駐廠人員，必須手（shǒu）持（chí）總經理簽字（zì）出門證明，方（fāng）可放行。

後勤（qín）供給（gěi）保障到（dào）位。兵馬未動，糧草先行，公司以“後勤不靠後（hòu），保障衝在前”為宗（zōng）旨，為員工提供最硬核（hé）後勤保障，全麵解決員工後顧之憂。一是（shì）提前采購口罩、防護服、消毒液等一大批防疫物資，配發（fā）至各車間、部門，並隨用隨補充。二是體現小蝌蚪视频.WWW人文關懷，至封閉管理（lǐ）結束，兩廠區食堂同步施行午餐、晚餐免費供應，同時提升飯菜質量，合理營養搭配，做到供應渠道（dào）正規，來（lái）源有據可查。三（sān）是（shì）住宿（xiǔ）方麵統籌安排、合理調配，張星廠區確保一人一屋，玲瓏廠區按工（gōng）作班次合理分配（pèi）宿舍。

下階段，小蝌蚪视频.WWW金合將按照最高標準、最嚴要求、最全措施，緊起來、動起來、嚴起來，把疫情防控工作作為當前最重要的政治任（rèn）務，不留餘（yú）地、不遺餘力，堅決打贏本次（cì）疫情阻擊戰。