今年以來，金翅嶺金礦堅持“一綱（gāng）八目”工作思路，群策群力降成本、增效益，補（bǔ）短板、強（qiáng）弱項，從生產流（liú）程各個環節中深挖潛（qián）力，吹響降本增效號角。

“兵馬未動糧草先行”，全麵摸排，統一攻堅目標。金翅嶺（lǐng）金礦緊緊圍繞“去庫存、降（jiàng）成本、補短板、防風險”等中心任務，成立專項（xiàng）攻堅小組，把管理責任落實到（dào）每個（gè）黨支部（bù）、基層班組、黨員幹部和普通崗位員工，號召全員參與成本管理。該礦“分秒必爭”，層層傳達落實推進，利用春節前後時間，對全礦（kuàng）每個單位費用（yòng）管理情況、2021年度成本對標情況進（jìn）行（háng）了全麵摸（mō）排和分析，對車間可控成本、庫存物資（zī）、節能降（jiàng）耗、修舊利廢（fèi）、非生產性（xìng）開支等方（fāng）麵確定了五大攻堅目標，穩步推進“降本增效”八項（xiàng）保障措施，進（jìn）一步鞏固“降本增效”階段（duàn）性成果。

“幹事創業一股勁，全員上下一（yī）盤棋”。危機麵前，信心比（bǐ）黃金更重要。今年，精礦原料市場緊縮是企（qǐ）業麵臨的最大困（kùn）難，金翅嶺金礦黨委從提升全（quán）員思想認識入手，在全礦開展了“跟黨走（zǒu）、感黨恩（ēn）、建新功”“應對新挑戰、搶抓新機遇、打造新格局”等黨課主題教育活動（dòng），通過（guò）推行“嚴、真、細、實、快”五字工作法，動員廣大幹部（bù）員工認清形勢、凝聚共識，堅定堅（jiān）決打好“降（jiàng）本增效”攻堅戰的信心與決心。緊緊圍繞“班組降本增效如何開展”“嚴峻形勢下如何更好實現降本增（zēng）效”等（děng）主題開展交流研討、“降本增效金點子”、“降本增效能工巧匠”等活動，發動廣大黨員幹部帶頭參與到降本（běn）增效、技術攻關、小改小革等工作中來，充分發（fā）揮（huī）黨員幹部的示範帶動作用，在全礦形成了“降本增效”的濃厚氛（fēn）圍。同（tóng）時各車間也結合實際情況，根據每月既定（dìng）目標，群策群力，從全（quán）員（yuán）、全過程、全方位做（zuò）到（dào）抓實開源節流、做精降本增效，推進降本增效工（gōng）作再上新台階。

從細入手“撿（jiǎn）芝（zhī）麻”，培植全員成本意識。麵對嚴峻（jun4）的生產經營形勢，該礦結（jié）合實際，強（qiáng）化源頭控製（zhì），在（zài）瞄準重點工作的同時，不忘（wàng）從各細小環節入手“撿芝麻”，多管齊（qí）下“摳”效益。一是強化設計、采購、倉儲、使用、報廢回收等全流程環節的成本管（guǎn）控，強化成（chéng）本精細管理，積（jī）極開（kāi）展節約一（yī）度電、一滴水（shuǐ）、一滴（dī）油、一張紙等群眾性挖（wā）潛活動，確保全體幹部職工成本意識的養成。二是認真審視內部生產組織（zhī），重新（xīn）梳理生產流程，做好生產量和（hé）生產費用的匹配（pèi），保證所有的人力、物力、財力“物盡其（qí）用”。三是加強（qiáng）設備日常生（shēng）產動態（tài）跟蹤管理，保安全、促（cù）生產的同時（shí），定期對能耗情（qíng）況進（jìn）行檢查分析，及時找出問題並提出（chū）改進措施，嚴格控製（zhì）能耗。四是大力壓縮非生產性支出，嚴格控（kòng）製辦公費、低值易耗品、差（chà）旅費等費用支出。五是改變“零星（xīng）”工（gōng）程承包（bāo）方（fāng）式，將項目外包轉變成全（quán）麵內包，由內部車間承包辦理廠區綠化美化、“零（líng）星”基建等項目，將工程量、項目（mù）質量、完成工期納入每月重點考核指標，獎罰（fá）分（fèn）明。

麵對（duì）困難（nán）逆境，金翅（chì）嶺金礦迎難而上，不等不靠、積極應（yīng）對，全力抓好降（jiàng）本（běn）增效工作，為全礦高質量發展貢獻（xiàn）新力量。