2022年，金翅（chì）嶺金礦圍繞公司（sī）“突圍蛻變，守正創新”年會精神，以錢虎（hǔ）礦長提出的“一綱八目”工作思路為導向，聚（jù）焦關鍵節點,精心完善機製,化解各類風險矛盾,實現生產係統的安全穩定順行。

有的放矢，統籌謀劃保障（zhàng）原料供應（yīng）“糧倉”。一是掛圖作戰（zhàn）“硬措施”，由分管副礦長親自掛帥，對原料公司全年（nián）原料購進計劃進（jìn）行層層分解，一級任務（wù）分解到三個原料（liào）公司（sī），二級任務分解到（dào）具體（tǐ）業務員，打破常規區域劃分，按照分戶不分片、誰開發誰負責的原則，與業務員簽訂《購礦目標責任狀》,分級分層明確崗位購礦任務責任。同時，全麵加強原料（liào）公司二級、三級責（zé）任製考（kǎo）核，業務員工資采用“四三二一”考核模（mó）式，即40%基本工資+30%新客戶開發+20%老客戶維（wéi）護+10%日常考核，充分提升業務員的競爭意識，真正實現“幹多幹少不一樣”。二是千方百計“穩下來”，在老客戶的（de）維護上，既要當好“專家”，又（yòu）要當好“顧問”，全麵強化服務意識，牢固樹立全（quán）礦（kuàng）上下一盤棋的思想，把優質服務作為強有力的（de）抓（zhuā）手，把（bǎ）企業經（jīng）營發展擺在（zài）前麵，通過不斷溝通傾聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期（qī）望（wàng）迅速做出反應，從（cóng）而提升老（lǎo）客戶的忠誠度。三是（shì）主動出擊“走出去（qù）”，在新客戶的挖掘上，“走出去”才能搶占（zhàn）先機，積極（jí）出煙、出省開拓（tuò）新客戶，線上、線下雙管（guǎn）齊下，積極將企業相關政（zhèng）策與客戶進行宣傳和對接，促進雙方合作共贏，打開（kāi）企業客戶市場新局麵。

“緊”上添花，一提兩降實現（xiàn）降本增（zēng）效。眼睛向內，自我加壓，精細化、常態化、製度化做好成本管控。一是提指（zhǐ）標,緊盯“關（guān）鍵少數”，根據生產中的難點（diǎn）問題成立攻（gōng）關小組，通過現場討論、試驗（yàn）等方式，不斷優化工序（xù），確（què）保指標“穩中有（yǒu）進”。以問題為導（dǎo）向（xiàng），主動對（duì）標行業一流企（qǐ）業，找準（zhǔn）問題，定差距（jù），補短板。在指標考核上新增氰渣品位、二洗液品位、銅渣、鉛渣品位考（kǎo）核，使指標考核更細化、更精準。同時，邊幹邊算，邊算邊幹，堅持計劃為綱，緊盯月度生產經營目標，進（jìn）行細化分解;緊盯關鍵措施落實（shí），加強過程評價;堅（jiān）持日跟（gēn）蹤（zōng）、周通報，督促各單位嚴格（gé）按照計劃目標任務（wù），明確責任人，認真分解（jiě）落實，確保生產係（xì）統穩定順行、成本受（shòu）控、各項工作順利推進。二是降庫存，通過加大對各生產車（chē）間（jiān）現場物資儲備、台賬管理、維護保養等進行檢查，結（jié）合現有庫（kù）存數（shù）量合理提報需求計劃、嚴控（kòng）計（jì）劃申報定額，嚴（yán）控新增物資，加（jiā）大庫（kù）存物（wù）資調劑使用，減少物資需求申報計劃。三是降（jiàng）能耗，以降低重點能源、大宗物資消耗為突破口，每周對能源、物資消耗（hào）使用情（qíng）況進行全麵分析，根據產量及生產情況對能源消（xiāo）耗進（jìn）行定額管理，根據動力能源消耗指標、成本（běn）指標實行能耗倒推機製，用指（zhǐ）標控（kòng）消耗，確保能源消耗最佳化。

以查（chá）促改，夯實安全（quán）生產管理基（jī）礎（chǔ）。一是查崗位的風險隱患，緊盯主（zhǔ）要生產係統、薄弱環節管控、風險隱患排（pái）查整治等關鍵環節，做到安全排查全覆蓋，把問題發現在一（yī）線，措（cuò）施（shī）落實在（zài）一線（xiàn），工作推進在一線、問題解決在一線。同時以崗位（wèi）安全隱患排查治理為手段，地毯式開展設備點巡檢工作，根據（jù）設備包片管理，實（shí）行常態化“自查+定查+專查”管理模式，及時通報下發整改通知單責令（lìng）限期整改，清單（dān）式管理實現閉（bì）環控製。二是查（chá）特種作業及（jí）特種設備（bèi）作（zuò）業工作，著重從特種作業和特種設備作業人員管理、人證合一、作（zuò）業現場（chǎng）作（zuò）業人員是否持（chí）證等方麵（miàn）進行檢查，真正（zhèng）將特種作業及特種設備管理這（zhè）個安全重點風險點管控到位。三是查關（guān）鍵環節、關（guān）鍵（jiàn）時段，完（wán）善危化（huà）品事故事件應（yīng）急處置預案方案，定（dìng）期組（zǔ）織開展實戰演練（liàn）。加強安全教育培訓，明確危化品（pǐn）使用管理人員職責，增強逃生避（bì）險能力。