為全麵落實招（zhāo）金礦業2022年工（gōng）作會議精神，將思想（xiǎng）和行動統一到公司安排部署（shǔ）上來（lái），蠶莊金礦對照公司發（fā）展規劃，全力做好“強基、蓄力、聚能（néng）”三（sān）篇文（wén）章，續寫發展“新答卷”。

全麵夯實安全、合規、穩定三大（dà）經營（yíng）基礎，築牢健康發展“三道防線”。基礎不牢，地動山搖。安全生產是（shì）前置條件，合規經營（yíng）是履職要求，和諧穩（wěn）定是發展保障。該礦要求：一是（shì）突出剛性從（cóng）嚴（yán），全（quán）麵築牢安（ān）全發展防線。強化紅線思維和責任擔當，以（yǐ）更嚴的要求（qiú），更實更（gèng）細的舉措，全力確保（bǎo）安全環保形勢持續穩定。二是突出責任意（yì）識，全麵築牢和諧穩定防線。全礦（kuàng）樹立“一盤棋”的（de）思想，細化落實各項（xiàng）工作預案，全力抓好信訪、防（fáng）疫、外協工作，將隱患矛盾消滅在萌芽（yá）。三是突出依法依規，全麵築牢守法經（jīng）營防線（xiàn）。進一步提（tí）高（gāo）責任意識，圍繞上莊礦（kuàng）區40萬噸擴能項目、上莊礦區采礦（kuàng）權擴界及尾礦庫治（zhì）理方麵，保持攻堅韌勁，加快證照辦理進度。

全速釋放接續、基建、成本三（sān）大潛（qián）在勢能，培育持續發展“三（sān）大動力”。生產和成本是企業發展兩大命脈。保接續就是謀發展，抓項目就（jiù）是添後勁，降成本就（jiù）是增效益。對此，該礦要求：一是聚焦生產接續，保障生產平穩有序。加快重點（diǎn）區域礦體開拓、探礦（kuàng）、采切進度，並根據見礦情況進行采（cǎi）準工程布置（zhì），增加采（cǎi）場個數。拉（lā）動產量的同時提升質量，建塑嚴格產能政（zhèng）策環（huán）境下極致增收理念，按照“充分回收高品位礦石，嚴控邊界、有效控製低（dī）品位（wèi）礦房回采”原則組織生產。二是聚焦重點（diǎn）工程，保障企業發展後勁。40萬噸擴能項目作為該礦一號工（gōng）程（chéng），承載未來的希望。針對剩餘工程，該（gāi）礦要求倒排（pái）工期，細化分解至班次，通過優化設計，增加（jiā）機械化設備、作業班次（cì）、循（xún）環作業等舉措，加速工（gōng）程（chéng）進度。三（sān）是（shì）聚焦成本管控，保障企業運營質量。嚴格（gé）落實財務預算，加強成本精準管控，深耕“工程（chéng）費用、物資材料、設備（bèi）電費、非生產性開（kāi）支（zhī）”四大領域，實施全員、全要素、全過程成本管控，以“高效低耗”來確保企業效益最大化。

全力集聚科技、組織、作風三大活力因（yīn）素（sù），構建跨越（yuè）發展“三大保障（zhàng）”。一是深耕創新創效，激發高質量發展新活力。一方麵，該礦以科研項目為帶動（dòng），通過四新技術、四化建設、借智借腦等手段，攻破主要瓶頸。另一方麵（miàn），關注職工創新，進一步激發全員參與的積極（jí）性（xìng），不斷拓寬職工創新創效的廣度和深度。充分發揮職工創新工作室的（de）培訓、學習（xí）、交流的作用，將其打造成職工成長（zhǎng）的平台，內（nèi）部創新的高地。二是堅持（chí）黨（dǎng）建引領，發揮高質量組（zǔ）織（zhī）新優勢。全麵提升（shēng）三級黨組織的凝聚力、戰（zhàn）鬥力、創（chuàng）造力，發揮黨（dǎng）組織的戰鬥堡壘和黨員幹部（bù）的先鋒模範作用。三是加強作風建設，塑造幹事創業新氛圍。推行“工作目標化、目標節點化、節點責任化”的工作方法，牢固（gù）樹立目標、過程、結果（guǒ）、問題（tí）“四個導向”加強工作落實，營造風清氣正好家風。