莫道寒冬蕭瑟，工地熱潮湧，建設無冬天。進入四季度（dù）以來，金亭嶺礦業緊緊（jǐn）圍繞草溝頭（tóu）礦區采礦項目建（jiàn）設，統籌謀劃，壓茬（chá）推進，大力發揚（yáng）“嚴實細快（kuài）”工作作（zuò）風，奮力（lì）按下“雙重點”項目建設“快進鍵”，全力打好年度收（shōu）官戰。

“安”字上下功夫，統籌（chóu）安全（quán）生產和疫情防控工作。一（yī）是把安全生產和疫情防控作（zuò）為項目建（jiàn）設的“頭等大事”，對外包施工（gōng）隊伍實行“五統一”管理，即：統一分區管理、統一安全（quán）技術標準、統一組織安全檢查、統一安全考核獎罰、統一應急體係、統一安全行為規範、統一安全視覺氛圍、統一召開安全會議，壓緊壓實各方安全責任，全力（lì）保障項目建（jiàn）設安全順利（lì）推進。二是加快“四化”推進和加大“四新技術”應用，減員（yuán）創效、安（ān）全（quán）保效。完成對（duì）1#豎井井口（kǒu）房升級改（gǎi）造，人臉識別、人（rén）員定位、視頻監控、提升機上位監視等功能完美“合體”，全（quán）部在井口房集中顯（xiǎn）示，把好人員（yuán）出入（rù）井“第一關”。積極推進供配（pèi）電自動化改造、井下排水自動化改造，實現“少人則安”“無人則安”。三是常態化開展內部培（péi）訓（xùn）與有計劃（huá）地組織外部培（péi）訓有機結（jié）合（hé），堅持“幹什（shí）麽（me）、學什麽，學什麽、考什麽”的原則，分（fèn）層級、分條線、分崗（gǎng）位（wèi）有針對性地組（zǔ）織開展（zhǎn）安全生產大學習、大培訓、大考試，考試（shì）成績與（yǔ）月份安全獎掛（guà）鉤，以經濟手段推動安全培訓往往實裏走。每天利（lì）用煙台（tái）應急管理（lǐ）微信公眾號（hào）大考試模擬平台進行“實戰練兵”，每日對參與（yǔ）人數、合格人數進（jìn）行統計分析，以安全學習“量”的積累促安全意識“質”的提升。

“謀（móu）”字上下功夫，統籌調度項目建設。一是錨定既定目標“掛圖作戰”。根據草溝頭礦區采礦項目（mù）建（jiàn）設年度總體目標進行係統布局，統籌謀劃，倒排工期，編製“雙重點”工作推進計劃形象圖，製定物資材料（liào）采購計劃表，具體到日、責任到人，做到各項工作（zuò）具體（tǐ）化（huà）、具體工作可視化、項目管理責任化、推進落實高效化。同時，通過日調度、周總結、月考核強化項目建設過程管控，保障各項工作按照預（yù）定計劃壓茬推進。二是多（duō）方聯動同心（xīn）共下“一盤棋”。企（qǐ）業各職能科室和外來施工單位（wèi）“一切圍繞項目轉，一切圍繞項（xiàng）目幹”，上下一盤（pán）棋，以密切的（de）橫向、縱向、斜向溝通強化項目建設全流程要素保障，全力以赴推進項目建設。三是超前謀劃精心“布局”。四季度，金亭嶺（lǐng）礦業（yè）對草溝頭礦區“雙重點”項（xiàng）目剩餘工（gōng）程進行了全麵梳理，在綜合研判內外各種因素的基（jī）礎上，科學製定2022年草溝頭礦區“雙重（chóng）點”項目（mù）進（jìn）度計劃，明確標準、進度及關鍵（jiàn）節點，確保明年各項（xiàng）工作開好局、起好步。

“創”字上下功夫，提升現場安全標準化管理水平。在草溝頭礦區采礦項目建設過程中，金亭嶺礦業積極對標業內基建礦山標杆企業，取長補短，不斷深化安全生產精細管理，高（gāo）標準嚴要求（qiú）推進項目建設。進（jìn）入四季度以來，企業在做好“冬季四防”工作的基（jī）礎上，精心組織開展安全標（biāo）準化（huà）工作麵創建活（huó）動，製定下（xià）發了《關於開展井下安全標準化作業麵評比活動的通知》，劃分安全管理4個大分（fèn）區、15個中級分區，按照小蝌蚪视频.WWW礦業提出的四個“一樣”的現場標準化管理要求進行徹底排（pái）查（chá）和整改。每月由總經理帶隊，對各分區進（jìn）行檢查，從行為管理（lǐ）、實體安全、文明衛生等方麵進行綜合評比打分，獎優罰劣，充分調（diào）動起全員（yuán）參（cān）與安全標準化建設的積極性，有效促進從業人員標準（zhǔn）化、規（guī）範化、程序化日常行為習慣養成，形（xíng）成責任清晰明確、現場規範整潔的安全新格局。

“幹（gàn）”字上下功夫，提升全員能力素質。一是聚焦政治素質提（tí）升，每月由綜（zōng）合辦公室統一下發（fā）月份政治學（xué）習內容，以科室（shì）為（wéi）單位組織開展學習，全員充電，聚力向前，有效增強了全員“抓安全、保業績、渡（dù）難關、謀發展（zhǎn）”的精氣神，為打造能打敢衝、執行力強的幹部員工隊伍起到積極推動作用。二是聚焦標（biāo）準（zhǔn）化（huà）作（zuò）業（yè）水（shuǐ）平提升，在設備、生產、安全等專業（yè）技術人員中常（cháng）態化開展以《金（jīn）屬（shǔ）非金屬礦山安全規程》為主要內（nèi）容的“學標準、懂標準、用標準”學習競賽活動，在各生（shēng）產班組持續開展金牌員工、技術能手、“金牌師徒”評選活動，發揮典型引領作用，鍛造精兵強將。三是聚焦（jiāo）應急能力提升，常態（tài）化組織開展應急演練，對重（chóng）點場所崗（gǎng）位、重點班組、重點時段以及特種作業“每（měi）周一小（xiǎo）練，每月一大練，每季一檢驗”，全麵檢（jiǎn）驗應急力量、物（wù）資（zī）裝備、指揮體係、應急預案，以“平時多練”，做到“急時能（néng）戰”。