今（jīn）年以來，小蝌蚪视频.WWW金合嚴格貫徹招（zhāo）金礦業（yè）關於加強現場（chǎng）安全管理的指示精神，全方位、全過程執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理（lǐ）理念，融會貫通開展以安（ān）全管理（lǐ）、設備管理、生產調度等幾大方麵（miàn）現場管理提升活動，進一步落實貫徹“一崗雙責”、“分區管理”要求，提升管理水平，提高責任意識，促進企業提質增效穩步發展。

明確思想（xiǎng）鑄核心，拓展層次奔目標。小蝌蚪视频.WWW金合按照屬地管理、分（fèn）片包幹、責任到人的原則，實行專人專管，將“管行業（yè）必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全（quán）”做為核心指導思想（xiǎng），以（yǐ）安全生產管理工作重心下移、關口前移推動現場管理（lǐ）其他方麵向更細（xì）、更嚴、更深層次拓展，充（chōng）分調動全員參與抓現（xiàn）場管理的積極性，完成全員管理現場（chǎng）、盯靠現場、改善現場的工作目標。    

明（míng）確職責再分工，細分區域再（zài）提效。按（àn）照職（zhí）責分工成立四個小組，領導小組負責對現場管理、檢查工作的總調度、總（zǒng）指揮（huī），檢查（chá）考核小組負責各專業管理檢查、考（kǎo）核、獎懲，兩個現場管理工作組（zǔ）負責廠（chǎng）區責任範圍（wéi）內各（gè）項管理（lǐ）工作（zuò）包（bāo）括（kuò）開展日常檢查、定期巡查工作、落實並督促整改驗收;橫向按照生產區（qū）域劃分為七（qī）個小組，依據相關規章製度全麵負責區域內安全、設備、生產、文明衛生、清潔生產、消防、施工單位管理等方麵的現場管理工作，構築（zhù）起縱向到底橫向到邊立體現場管理網，現場管理更聚焦、更全麵、更有效。

管理過程“回頭（tóu）看”，查（chá）漏補缺再求精（jīng）。為進一步鞏固和深化現場管理成果，招（zhāo）金金（jīn）合堅持問（wèn）題導向，針對現場管理難點和痛點，強化對現場檢查問（wèn）題的整改跟蹤落實力度，定期開展整改情況“回頭看”，嚴格（gé）跟蹤督促、落實考核、掛圖（tú）作戰、逐項整改，有效確保了（le）現場管理檢查、通報、整改、落實平穩推進，有序銜接;通過（guò）及時“回頭看（kàn）”，查漏補缺，不斷完善，倒（dǎo）逼現場管理人（rén）員（yuán）務實（shí）擔當的責任心、主動（dòng）性和自覺性，用不斷優（yōu）化完善的現場管理方式作為推動企業發（fā）展向好的有力車輪。

工作體係弦緊繃，管理機製常態化。一分部署，九分落實，製度（dù）的生命力在於（yú）執行，再好的製度不落實也是一紙空文。招（zhāo）金金合真正將現場管理內化成為企業持續發展的不竭動力，各小組有（yǒu）效結合分區管理、五優競（jìng）賽、專（zhuān）業檢查，形（xíng）成“一係多網、一網多（duō）格、一格多點、一點多責”閉環工作體係，通過公司級、主（zhǔ）管科室級、車間級、班組級的四級巡查，達到全方位（wèi）、無死角工作效果，通過四新應用、TOPS優化（huà）、技術革新（xīn）、創新管理將工藝、設（shè）備、安全環保多輪監管，將“低標準、老毛（máo）病、壞習慣”問題徹底根治，以此形（xíng）成常態化管理機製，實現了現場麵（miàn）貌煥然一新，實現了時時（shí）有人抓，處（chù）處有（yǒu）人管的（de）預期（qī）目標。（李小康（kāng）、王慧）