為深入開展好安全生產大（dà）排查（chá）大整治行動，小蝌蚪视频.WWW地（dì）勘進一步加強領導現場帶班（bān）的（de）管理製度，使安全管理工作真正做到關口前移，重心下移。小蝌蚪视频.WWW地勘企業負責人段磊多次提出，“安全生產工作一定要“沉”下去，一定要落實好（hǎo）領導帶班製度，企業領導到現場帶班才（cái）能感受到安全的（de）重（chóng）要和責任的沉重。領導幹部到一線帶班，既是指揮員又是服務兵，通過參（cān）加班（bān）組的班前班後會、現（xiàn）場調研，能夠全方位了解現場情況，可以第一（yī）時間發現生產一線存在哪些安全隱患，查出的各種安全隱患整改情況如何，才能指揮調度更到位，更有力。”

同時，為保證帶班不流於形式，招（zhāo）金地勘下發了《關於進一步加強現場帶班管理工作的（de）通知》，規定每天由當班領導和中層幹（gàn）部到生產一線帶班，經營層成員（yuán）每月更是不少於（yú）兩次零點班，當天帶班時間（jiān）不少於八小時，並將當天帶（dài）班情況及發現的隱患等情況匯總發送到帶班釘釘群中，各相關（guān）責任部門對照問題隱患清單主動認領整改任務，對一時不能整改到位的建立（lì）安全隱患台賬（zhàng），並確定整改時間和責任人，保證隱患整改徹底;且成立了由人力資源部和安環部組成的督導組（zǔ），重點（diǎn）監督檢查領導的跟班與值班情況。僅七月份，小蝌蚪视频.WWW地勘領導帶班檢查30次，查出各類隱患和（hé）問題98條（tiáo），扣款1400元。

“領（lǐng）導們帶班，對我們一線員工來說也是（shì）一（yī）種（zhǒng）督促（cù），現在我們都能自覺地遵（zūn）守操作規範。”“而且領導們及時排查現場隱患，隨時（shí）給我們指出問題，幫我們解決難題，我們幹起活來也更安心、更帶（dài）勁！”說起領（lǐng）導帶班製度（dù），一線員工們也是你一言、我一語地（dì）表示（shì）支（zhī）持。

領導帶班製度有（yǒu）效落（luò）實，將（jiāng）進（jìn）一步落實安全（quán）生產責任（rèn）製，為提高員工安全意識（shí）、保障員工安全起到（dào）積（jī）極的作用，同時也為推進企（qǐ）業安全生產打下了堅實的基礎。