今年以來，麵對安全（quán）生產大排（pái）查大整治、各項起底式大檢查和行業（yè）政策變革、標準收緊等內外部（bù）挑戰，蠶莊金礦練內功、提素質（zhì），抓點做（zuò）透，以點拓麵，以內部管（guǎn）理提升應對各項挑（tiāo）戰。

一是抓製度建設，夯實（shí）企業管（guǎn）理基（jī）礎。為（wéi）進一步提高企業管理水平，蠶莊金礦結合近期上級政府下發的各項（xiàng）文件法規以及公司條線（xiàn）製度，對現（xiàn）有管理製度進行（háng）了全麵梳理，組織開展合規（guī）性評價，對現（xiàn）有製度與現行法律法規不適應的、與企業發（fā）展不相符的、難以有效落實的、職責不明確和不細致的條款進行修（xiū）訂完善，修（xiū）訂（dìng）過程中，各條線牽頭科室對照法律法規，同時廣泛征求各基（jī）層單位意見，就具體措施辦法進（jìn）行反複研究。截至到五月份，完成53項製度修訂，為企業規範管理和高質量發展打下堅實（shí）基礎。另外，對新政策法規和修訂完成的製度文件，該（gāi）礦由（yóu）職能科室牽頭，組織開展培訓解讀工作（zuò），讓廣大幹部職（zhí）工能夠在第一時間能夠了解，深入推進製度管理措施落地。

二是抓專業培訓，全麵提升員工素質。麵對生產“不正常”的局麵，該礦（kuàng）以培訓教育為抓手（shǒu），充分利用近段時間開展員工素質提升計劃。5月份，該礦領導班子（zǐ）5次“上講台”，為（wéi）幹部職工講安全（quán）形勢、講法（fǎ）律法規，開展全員安全大警示、大培訓、大（dà）考試，分階段、分工（gōng）種（zhǒng）、分批次（cì）組織了全員安全教育培訓，培訓考試（shì）合格後發放培訓合格證，“持證（zhèng）上崗”。此外，結合（hé）崗位操作規程“定製課（kè）程（chéng）”，把培訓知識從書本搬到多媒體（tǐ），把培訓技能從（cóng）口（kǒu）頭講解搬到實踐（jiàn）操作。針（zhēn）對近年（nián）來職工（gōng）暴露出的技能短板和新工藝、新技術（shù）應用，5月份該礦利用實訓室（shì），開展了（le）電工、鏟運機維修工等工種實操培訓4場，有效的提升了一線職工的專業技能和安全素養。

三是（shì）抓流程完善，養成閉環管理思（sī）維。今年以（yǐ）來，麵對“雪片一樣”的安全大檢查以及（jí）不同層級（jí）、不同專業督導組的資（zī）料要求，在經曆（lì）了前期疲於應對、效率低下的分兵作戰後，該礦領導班子及時挑戰迎檢思路，成立（lì）統一指揮部（bù），各職能部門協同作戰。在接到上級（jí）督導檢查（chá）通知後，該礦根據（jù）檢查內（nèi）容，確定牽頭經營層和責任科室，成立作戰室，從上到（dào）下形成一條線，延伸到最底層，該舉措極（jí）大（dà）的提升了工作效（xiào）率。特別（bié）是迎檢資料方麵，該礦各專業條線將（jiāng）基礎資料（liào）串點成（chéng）線（xiàn），再由（yóu）牽頭科室由線及麵，整理形成配套、成體係（xì）的（de）文字影像資料。此外，每次檢查結束後，該礦都召開總結會（huì）議，發現不足，總結經驗，改進提（tí）升（shēng），極（jí）大的（de）提升了迎檢效（xiào）率。