一季度工作中，豐（fēng）寧金龍黃金（jīn）工業有限公司堅持問題導向、目（mù）標導向，在內部確立了“挖潛、蓄勢（shì）、重生（shēng）”的經營理念（niàn）。堅持安全與生產經營兩（liǎng）手抓、兩不誤，為完成全年目標任務（wù）打下堅實基礎。

緊鑼密鼓，春節檢修工作有序完成。1月份，企業（yè）多次召（zhào）開檢修專題會議，確定檢修實施方案和安全保障措施（shī），共計完成各礦區提升係統、供配電係統、供排水等係統（tǒng）各類設備檢修達107台/套，軌道、風水管路檢修維護達4000米;選廠完（wán）成球磨機軸承、襯板（bǎn）、齒輪總成，浮選機葉輪（lún）、定子、蓋板，以及所有的電（diàn）機、管路檢查維修工作;3月份，生技科、安（ān）全科、機電科等相關部門聯合對春節（jiē）檢修（xiū）工作進行（háng）驗（yàn）收總結，舉一反三，總（zǒng）結經驗，查找不足，為後續工作夯實基礎。

安全檢（jiǎn）查,全方（fāng）位摸排各類隱患。假期結束返礦後，一方麵按（àn）照內部製定的《安全生產大排查大整治活動實（shí）施方案》開展自查自糾工作。企業經營層分工明確，職責清晰，各自帶領相關部門技（jì）術骨幹（gàn）直奔車間，摸實情、找問題、解難題、壓責任，采取查閱台賬、現場檢查等形式，對“八大係統”、礦區設備設施係統的運行（háng）狀況進行全方（fāng）位、地毯（tǎn）式大排查，確保硬件設施處於安全狀態。另一方麵積極（jí）對（duì）接縣、市相關各部門,主動進行溝通專家組到礦進行安全檢查並對不足進行及時整改,做（zuò）足大量安全功課。

提質增量，全麵恢（huī）複生產秩序。複工後，根據各礦區實際情況，企業堅持“先提質再（zài）增量”、“先采礦後掘進”的原則分批次恢複采掘工程。同時（shí），針對（duì）備采礦量現狀,企業首先開展淺部中段二（èr）次地質探礦及老舊采場恢複工作,先後對8個采（cǎi）場的出礦工作進行反（fǎn）複檢查和論證並最終確立出礦（kuàng）方案（àn）;其次針對（duì）後期生產接續工作製定了詳細的生產接續計（jì）劃，緊抓生產接續工程施工。截（jié）止至3月末,企業生產秩序運行正常（cháng）。

精準施策，精（jīng）準（zhǔn）解決製約經營難題（tí）。一季度，豐寧（níng）金龍嚴格執行安全生產大排（pái）查大整治要求,對各礦區安全生產現狀進行（háng）重新梳理，查找製（zhì）約生產（chǎn）發展的問題（tí）。通過檢查，共計（jì）發現地（dì）表集中（zhōng）溜毛井易堵塞、礦區盲（máng）斜井開拓進（jìn）度緩慢（màn）等不足（zú）27項（xiàng）。針對發現地問題，先後製定下發（fā）了《老采（cǎi）場探采恢複（fù）方案》、《地表集（jí）中溜毛井管理規定》、《采場頂板分級管理規定》等解（jiě）決（jué）問題的方案、製度7項，有效（xiào）解決了生產過程中的問題，各礦區生產形勢持續平穩向好。

完善製度，獎懲分明，提（tí）高主動性。一季度,企（qǐ）業結（jié）合現狀對經濟責任製進行大幅度修訂，進一步完善獎懲、考核、責（zé）任追究機製，重新調整（zhěng）對生產車間的金屬量（liàng）、品位、出礦量、噸礦成本的考核比重（chóng），切實提高了（le）考核的可（kě）操作性，高效推進各項工作的有序推進。（董麗傑 張廣（guǎng）良）