連日來，金亭嶺礦業結（jié）合安（ān）全生產大排查大（dà）整治活動，在上（shàng）級有關部門和駐礦督導組的指導下，在全礦範圍內開展了“安全生產責任落實月”活動，進一步提升企業（yè）安全管理水平。
　　“四個一”讓安全成為員工自覺習慣。在“安全生產責任落實月”活動中，金亭（tíng）嶺礦（kuàng）業通過“一優、一狀、一宣（xuān）、一考”等方式，有效推動了安全責任落實，真（zhēn）正使安全行動成為一（yī）種自覺。
“一優（yōu）”，即：針對“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體係要求（qiú），對全礦安全生產責任製、安全管理製度等進行全麵細致（zhì）梳理，針對安（ān）全責任交叉等問題進行大修訂、大完善，使安全生產責任製更加有（yǒu）效匹配企業日（rì）常的安全管理（lǐ）和責任落實。“一（yī）狀”，即：安全生產責任狀按照“全（quán）覆蓋、零容忍、嚴執行、重實效”的總體原則，明確了全員在隱患排查、應急（jí）處突、教（jiāo）育培訓、治安消防等（děng）方麵的安全管理量化目標。從上到下，共計簽訂安全生產責任狀300餘份，覆蓋率達100%,使人人肩上有任（rèn）務，個個身（shēn）上有責任，形成（chéng）了“上下聯（lián）動，全員參與”的安全氛圍。“一宣”，即：充分利用宣傳欄、工作交流群、班前班後會、日常教育培訓等多種形式開展安全生產責任落實宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍（wéi），使每（měi）位職工（gōng）履行崗位安全職責，落實安全生產責任。“一考（kǎo）”，即：強化安全生產（chǎn）目（mù）標管理，細化績效考核標準，每（měi）月對各層級人員（yuán）的安全生產責任（rèn）履行情況進（jìn）行考核，與月份安全獎勵掛鉤，建立起安全生產（chǎn）責任製閉環管理模式，確保了責任製的（de）有效落實。
　　“三個查”，讓隱患苗頭（tóu）在崗位無處可藏。活動（dòng）中，金亭嶺礦業在對（duì）安全製度、安全管理、安全措施（shī）等方麵進（jìn）行全麵排查的基礎上。通（tōng）過（guò）全（quán）員自查、車間複查、礦部核查（chá）相結合（hé）的方式，進一步對地麵各作業區域內的設備、線纜（lǎn）、消防設施等進行深入細致（zhì）地排查，將安（ān）全生產責任落到實處。
　　全員自查。充分利用現有安全分區網（wǎng）格，發動員工每班對所屬區域內的電纜是否存在破損、接線是否存在氧化或發熱（rè）、各控製櫃內的接觸器、繼電器是否存在吸（xī）合不良等細節問題進行持（chí）續排查。對排查出的問題詳細記錄並上報車間，車（chē）間安排專人落（luò）實整改，達到隱患整改率100%,將安全風險降到最低。
　　車間（jiān）複查。活動中，每天由班組長（zhǎng）以上管理人員組成檢（jiǎn）查小組，對區域內重點係統、關鍵部位現場以及各分區的（de）安全管理情況進行複查，對重複出現的問題對相關（guān）責任人從（cóng）嚴、從重處罰，對每次檢查均未發現安全隱患的崗位給（gěi）予獎勵，調動全員參與安全隱患排查整治和持續做好安全工作的（de）積極性。
　　礦部核（hé）查。由企業經營層成員牽（qiān）頭，組織安全、設備、生產等（děng）專業條線人員對企業範圍內消防、安保、供配（pèi）電（diàn）、設備設施等進行全麵檢（jiǎn）查，累計（jì）排查（chá）整改各類（lèi）安全隱患62項，以實際行動履行安全生產承諾，保障生（shēng）命安全和財產（chǎn）安全。