4月16日，小蝌蚪视频.WWW礦業股份有限公司召開一季度工作會議，會（huì）議認真分（fèn）析一季度公司安（ān）全生產經營形（xíng）勢，研究部署二季度及下階（jiē）段各項工（gōng）作（zuò）任務。公司總部主管以（yǐ）上管理人員、各（gè）分子公司主要負（fù）責（zé）人參加了（le）會議，會議由公司黨委副書記、副總裁王立剛主持。

會上，翁占斌（bīn）董事長傳達（dá）了“煙台（tái）市幹部會議”精神要點，要求全公司緊緊抓牢“持之（zhī）以恒抓好疫情防控、毫不猶豫實（shí）施動態清零”、“統籌經（jīng）濟運行（háng），保持實體經濟平穩有序、社會經濟持續健康發展”兩個核（hé）心不動搖，統籌（chóu）抓好疫情防控、經濟（jì）發展和社會穩定各項工作。

翁占斌（bīn）董事長對一季度（dù）工作進行了全（quán）麵點評並作出了總體評價。他指出（chū），一季度，小蝌蚪视频.WWW礦業在麵對外部形勢和內部發展（zhǎn）要求下（xià），各企業（yè）主動擔當、勇於作為，奮力跑出複工複產“加速度”，各項經濟、利潤（rùn）、生產經營指標較去年同期實（shí）現大幅提（tí）升，各（gè）重點工程進展勢頭強勁，“雙重點”項目及基礎管理工作齊頭並進、穩步推（tuī）進， 全體幹部職工勠力同心、奮勇爭先，堅決扛起疫情防控和安全生產雙重責任，奮力實現公司各（gè）項任務目標，交出了“首季開門（mén）紅”的（de）答卷。

翁總強調，當前已步入“大幹二季（jì）度、實現雙（shuāng）過半”的關鍵時期，全公司要充分認識到當前麵臨的機遇和挑戰，以（yǐ）更加飽（bǎo）滿的精神狀態、更加務實（shí）的工（gōng）作作風投入到各項工作任（rèn）務。關於如何開展好二季（jì）度及今後一個時期的工（gōng）作，翁占斌董事長要求全體幹部職工（gōng）全力以赴打好六場（chǎng）硬仗。

一是堅持擴產擴能不動搖，科（kē）學組織生產，加快工作節奏，堅決打好增產增收（shōu）這場硬仗。各企業抓緊抓牢（láo）黃金價格高位的機（jī）遇，開足馬力，延續生產態（tài）勢，上下聯動，鉚足幹勁（jìn）抓（zhuā）生產。

二是繼續深入抓“六降”工作，眼睛向內、苦煉內功，堅決打好“六（liù）降”工作這（zhè）場硬仗。各分子公司要將降成本作為工作核心，明確工作重點（diǎn），進一步細化成本目標，千方（fāng）百計把“六降”工作落實實處。

三是嚴字當頭、標本兼治，狠抓文明衛生管（guǎn）理（lǐ），堅決打好企業管理提檔升級這場硬仗。要與五優競賽中“環境優美”相結合，堅（jiān）持現場管理常抓不懈，持續推進生產、生活現場的全麵整治，打造企業（yè）亮點、杜（dù）絕形（xíng）象汙點（diǎn）。

四是加大科技創新投入，加快科（kē）技人才培養，堅決打好全麵創新攻堅這場硬仗。創新是發展的第一動力，人才（cái）是創新的第一資源。要通過社會招聘、集中培養（yǎng）、項目培養（yǎng）、實踐培養、跨界（jiè）培養等各種（zhǒng）方式，多措並舉培養複合型人才。

五（wǔ）是樹牢風險意識，守住一排底線，堅決打好安（ān）全穩定發展這場硬仗。全體幹（gàn）部職工要以一失萬無的風險意識，守好“安全環保風險、內控風險、合規和法（fǎ）律風險、疫情風險、投資風險、輿情穩控風險”六大（dà）風險，保證萬（wàn）無一失。

六（liù）是持之以恒、動真碰硬，堅決打好作風改進、廉政建設、改變內外部營商環境（jìng）這場硬（yìng）仗。全體幹部職工要強化“嚴、細、真、實、快”的工作作風，狠抓工作（zuò）落（luò）實，促進公司（sī）良性健康發展。

會上，總裁薑桂鵬從“複工複產達產、增產擴能增效、全麵雙重點（diǎn）工作、提質增效節支降耗、守牢底線性工作”五個方麵（miàn）對一季度工作進行全麵（miàn）回顧和總結，查擺問題和不足。

薑總強調，二季度（dù）是生產經營的黃金期（qī）、市場紅利的機遇期、重點工作的突破（pò）期。小蝌蚪视频.WWW礦業要繼續鞏固成果，擴大戰果，全麵發力，多點開花。要轉變思路，放大格局，樹立“開拓發展（zhǎn）、協調發展、持續發展、穩健發展和（hé）科技創新”的“4+1”發展理念，最終實現重塑對外開（kāi）發新格局、再造科技創新新優勢、激發成本管理新活力，開創各項事業發展新局麵。針對二（èr）季度工作，薑總進行了周密安排和（hé）部署：

一是突出開拓發展，堅（jiān）定不移（yí）把對外開發作為“第一要務”，作為撬動發展的“最大增量”。

二是堅持協調發展（zhǎn），通過“分類施策、一企一策（cè）、內部挖潛、增產增效”，幹出一片新氣象。

三是注重持續發展，以科學化、精細化、低成本（běn）的投後運營，實現（xiàn）投（tóu）資收益（yì）最大化。

四是保持穩健發展，從政治高度抓好安全環保、信訪（fǎng）穩定、疫情防控（kòng）、營商環境建（jiàn）設，營造良好內外部環境。

會議號召（zhào），全公司要認真落實好董事長提出打好“六個硬仗”要求，積極作為、勇於擔當，艱苦奮鬥、振奮精神，深入（rù）開展“五優競賽”、“爭創（chuàng）星級文明企業”等活動，用心用情用力做好穩定發展工作，全麵掀起降風險、促發展、保穩（wěn）定的（de）工作熱潮。

會議要求，全公司要立足高質量發展的（de）新征程，勇挑重擔、主動作為、攻堅克難，進一步理（lǐ）清思路、精準施策（cè），堅定信心、振奮精神（shén），保持旺盛（shèng）發展勢頭，大幹二（èr）季度，奮戰“雙過半”，為全年工（gōng）作交出一份滿意的答卷。

會（huì）上，副總裁、技術總監王（wáng）春光（guāng）通報了一季（jì）度生產（chǎn）運營情（qíng）況;安全總監劉雲傑通報了一季度（dù）安全環保、疫情防控工作情況;財務總監（jiān）黃厚林分析（xī）了一（yī）季度經濟運行情況;16家企業負責人結合當前形勢（shì）和重點工作（zuò）進行了交流匯報。