迎春（chūn）風開新（xīn）局，擂戰鼓促提升。蠶莊金礦錨定目標任（rèn）務，篤行擔當實幹（gàn），積極動員部署“開門紅”，以奮進之筆書寫（xiě）“春（chūn）天答卷”。

築牢安全“壓艙石”

      安全關乎全局。蠶莊金礦始終把安全擺在首位，從思想教育入（rù）手，常態化（huà）實（shí）行“線上+線下”宣講，詳細解（jiě）讀安全法律法（fǎ）規、安全生產理念、安全方針（zhēn）政策，綜合運用（yòng）每周一安全晨會、班前會等形式，利用微信群、微視頻、微課堂（táng）等（děng）載體，做好“日常（cháng）+集中”宣（xuān）貫，推動安全理（lǐ）念入腦入心（xīn）。強（qiáng）化警示教育，通過“典型+案例”，督促幹部職工在學習好經驗好做法的同時，深刻吸取安全事故教訓。把安全管理重點放在井下一線，每（měi）月組（zǔ）織（zhī）開（kāi）展安全生（shēng）產大檢查，深入開展安全風險防範，超（chāo）前辨識（shí）管控，緊盯關鍵環節、重要時段（duàn），強化重大災害治理，堅持執行（háng）安全互助組+區域承包+AB角帶班模式，全方位確保安全生產穩步推進。

跑出生產“加速度”

      生產穩健前行。該礦正全力推進各（gè）項重點工作，以抓好安全生產為基礎，定期（qī）召開安全生產調度會（huì）和經濟分析會，精準把握企（qǐ）業運行情況，為決策提供有力支持。在安全環保、生產經（jīng）營和經濟效益三道關（guān）上（shàng），堅（jiān）守企業發展的生命線、核心和最（zuì）終目標。同時，該礦積極推進蠶莊礦區資源整合開發、窪孫家礦區複產複建、空白區（qū）探礦（kuàng）增儲及信訪穩定等四大工程，為企業發展注入新動力。在（zài）日常管理中，注重采（cǎi）選、采（cǎi）充、金屬、供儲（chǔ）和人資五大（dà）平衡，確保企業運行協調有序。此（cǐ）外，嚴（yán）格控製克金綜合成本、萬噸（dūn）采掘比、選礦回收率、損失貧化率、礦石回采率和采掘（jué）效率（lǜ）等（děng）六大指標，不斷提升企業運（yùn）營效益。麵對新挑戰，勇於攻堅（jiān）克難，全力（lì）打好選礦擴能、探礦增儲、充填工藝優化、采掘效率提升、井底粉（fěn）礦與水倉清（qīng）淤、體製（zhì）機製改革及輿論防控（kòng）與信訪（fǎng）穩定（dìng）等七大攻堅戰，推（tuī）動企業實現高質量發展。

打好降本“攻堅戰”

      以效益為中心。結合企業實（shí）際情況，立足崗位職責，適時調整經濟責任製，層層壓實主體責任，強化材料管理（lǐ），細化管控流程，規範現場操作，從而不斷提高（gāo）管理質效。為實現（xiàn）效益的持續增長，該礦采取一係（xì）列有效措施。通過深化預算管理，嚴格控製八項費用等各項開（kāi）支（zhī），確保（bǎo）資金使用的合（hé）理性和高效性。同時（shí），積極補充自主化產業隊伍、優化工程設計、從源頭上降低生產成（chéng）本，提升資源利用效率。每月的經濟分（fèn）析會上，各部（bù）門緊（jǐn）密圍（wéi）繞成本指標完成情況，按照“從大到小（xiǎo）、分層次、找問題、定措施”的原則，深刻剖析存在的（de）問題和不足，精準（zhǔn）施策，對標對表（biǎo），挖潛堵漏。鼓勵全體幹部職工積極參與開源節流、改革創新、節（jiē）支降耗等活動，共同為企業的降本增效貢獻力量，確保真正實現效益的穩定增長。

      春潮湧動催奮（fèn）進，奮楫爭先啟新程。麵對新形（xíng）勢新任務，蠶莊金礦廣（guǎng）大（dà）幹部職工加壓奮進，全力以赴爭取一季度（dù）實現“開門紅”，以一季度“開門紅”引領“季季紅”“全年紅”。