“全體瑞海人高舉（jǔ）右手，跟我（wǒ）一起鄭重宣誓：分區管理拚到底，建設（shè）目標必（bì）達成！”鏗鏘有力的誓言回蕩在會場四周，新一年度，萊州市瑞海礦業有限公司項目建設的“開年大戲”正式唱（chàng）響。

      近（jìn）日，瑞（ruì）海礦業隆重舉行“分區管理軍令狀簽訂儀式”，全（quán）體經營管理人員、中層（céng）幹部及業務骨幹80餘人齊（qí）聚一堂，以飽滿的熱情開啟新（xīn）一年（nián）的攻堅征程。分區管理軍令狀簽訂不僅（jǐn）是公司推（tuī）進項目建設的關鍵舉措，更吹響了向（xiàng）實現按期達產目標全速進發的衝鋒號角。

簽訂軍令狀：責任到人，使命必達

      活動儀式上，公司副總經理秦（qín）秀合（hé）宣（xuān）讀了《分區管理方（fāng）案》文（wén）件，明確了分區管理的核心目標——通過責任細化、過程管控和協同作戰，確保井下四大重點建設（shè）區（qū）域（yù），共14個工程項（xiàng）目實現（xiàn）進度與安全雙達標。

      在代表發言環節，井巷（xiàng）工程項目部、TBM項目部（bù）、管理幹部及業務骨幹代表依次登台表態。四位代表的發（fā）言簡短有力，字字句句彰顯出項目建設參戰人員“敢打硬仗、能打（dǎ）勝仗”的決心（xīn）。

      隨著莊嚴的背景音樂《咱（zán）們工人有力量》響起，儀式進入核心環節——簽訂分區管理軍令狀。公司總（zǒng）經理（lǐ）於明海與副總經理秦秀合簽署總體軍（jun1）令狀，隨後各分區組長逐一簽訂軍令狀。白紙黑字的協議不僅是一份承諾，更是一份沉甸甸的責任。

使命必成：以“鐵規”護航達產目標

      “分區管理軍令（lìng）狀簽訂後，必須（xū）不折不扣執行，這是鐵的規定不容更改！”於明海（hǎi）總經（jīng）理在講話中擲地有聲（shēng）。他結合當前項目建設（shè）形勢，提（tí）出三點要求：

      一是強化（huà）責任意識，要求各分區組長“一崗雙責”，既要抓進度（dù），更要（yào）守安全（quán）；二是狠抓過程管控（kòng），通過“日日算賬、周周盤（pán）點”確保（bǎo）工程節點按時達成；三是凝聚協同合力（lì），各部門需像“齒輪咬（yǎo）合”般無（wú）縫配（pèi）合，杜絕任何環節“掉鏈子”。

      會議特別強調（diào），分區管理是公（gōng）司實現達產目（mù）標的“必由之路”，號召全員以“不破樓蘭終不還”的（de）鬥誌，軍令如山（shān）倒的決心，將分區管理軍令狀落到實處（chù）。

激勵（lì）政策：真金白銀激發全員動（dòng）能

      動員會上（shàng），同步發布了分區管理激勵政策，以“獎得心動、罰得（dé）心痛”為導向，激發一線戰鬥（dòu）力。

      在薪（xīn）酬獎勵方（fāng）麵，月度考評（píng）80分以上的分區小組發放獎勵，獎金向一線傾斜；超額完成任務的額外加分（fèn），反之則“一票否（fǒu）決”；職務晉升方麵，實行“能（néng）者上、庸者下”的動態機製，對業績優異的（de）分區小組成員優先提拔任用，季度排（pái）名墊底的組長予以調整；榮譽表彰方麵，對先進分區小組授予榮譽牌匾、並在公司內外大力宣傳表（biǎo）彰；工程滯後的小組則需公開檢討並扣罰績效。

      “公司絕不讓奮鬥者吃虧（kuī）！”這一政策迅速點（diǎn）燃現場熱情。分區小（xiǎo）組的成員紛紛表示：“幹得好名利雙收，幹不好無地自容，這就是我（wǒ）們的動（dòng）力！”  

全員宣誓（shì）：以行動書（shū）寫瑞海榮耀

      “你多流一滴汗（hàn），達產目標就早（zǎo）一天實現！你多出一分力，瑞海礦業就多（duō）一分榮耀（yào）！”儀式（shì）尾聲，全體人員在於明海總經理的（de）帶領下高舉（jǔ）右手，齊聲宣讀誓言。鏗鏘有力（lì）的口號與雷（léi）鳴般的掌聲交織，將會場氣氛推向高潮。

      散會後，各分區組長（zhǎng）立即投入“戰時狀態”。井巷工程組連夜（yè）召開任務分解會，TBM項目部則帶著軍令狀（zhuàng）直奔井下施工現場。一位參會員工感慨：“今天的儀式不僅是動員，更是一場‘思想（xiǎng）武裝’，讓（ràng）我們看清了目標，也鉚（mǎo）足了幹勁！”  

分區管理：開年即決戰，起步即（jí）衝刺

      據了解，2024年瑞海礦業（yè）實施重點工程軍令狀（zhuàng）管（guǎn）理舉措後，各重點工程進度均（jun1）圓滿完成預定計劃（huá），收到良好效果。2025年，為繼續安全高效優質推進（jìn）項目建設，企業實施了重點工程分區管理，以軍令狀簽（qiān）署（shǔ）為主線，以“掛圖作戰、精準發力”為核心理念，將龐大工程拆解為可量化（huà）、可追蹤的“小目標”，並強化跟蹤（zōng）監督考核，為高質量項目建（jiàn）設注入強效“推進劑”。

      這場“開年大戲”的背後，是瑞海（hǎi）礦業對施工效率的極致追求（qiú），更是對安全底線的堅守。在分區管理軍令狀的督促下，全體（tǐ）瑞海（hǎi）人（rén）正以“狹路（lù）相逢勇者勝（shèng）”的鬥誌，向著按期建成達產的總（zǒng）目標全速前進。