今年以來，甘肅招冶對照設備管理標準要（yào）求實（shí）施了一係列（liè）夯實設（shè）備管理（lǐ）基礎的舉措，不斷提升設備管理基礎，賦能提質增效。

       強化基礎管（guǎn）理，做細做事（shì）過程管控（kòng）。企業以（yǐ）“保工藝”“穩生產（chǎn）”為目標，製定設備管理製度（dù），促進各個環節的行為規範化、流程閉環（huán）化、控製（zhì）嚴密化和管理精細化，確保各環節（jiē）有“章”可循，有（yǒu）“法”可依，有“律”可行。第一，夯實設備基礎管理，強化設備過程（chéng）管（guǎn）控，抓緊抓實設備點檢、巡（xún）檢工作，實現自動（dòng）化“加持（chí）”讓（ràng）設備管理更（gèng）便捷，信息化“賦能”讓設備（bèi）管理（lǐ）更精準；第二，員工每天堅持設備（bèi）巡檢，主要對車間供配電係統（tǒng）、起重設備、作業現場文明衛生以及現場特殊作業進行重點檢查（chá），發現問題及時整改，以（yǐ）精細化管理助力設備長周期穩定運行（háng），努力實（shí）現（xiàn）設備（bèi）效能最（zuì）大化，保障生產平穩運行。

       重視培（péi）訓賦能（néng），全麵夯實維修技能。為進一（yī）步推動備分區管理和（hé）設備管（guǎn）理提升（shēng）總體目標的達成（chéng），企業多措（cuò）並舉加快技能人才隊伍培養（yǎng），努力打造一支理論（lùn）水平高、業務（wù）技術精湛的（de）高素質技能團（tuán）隊。第一，開展“能工巧匠”杯技術比武PK賽，讓維修電工團隊不斷壯大，技（jì）術力量快速提升；第二，結合（hé）2024年雙體係培月度（dù）訓計劃，將培訓重（chóng）心下移，對新（xīn）入職員工進行設（shè）備安全用電培訓、現（xiàn）場（chǎng）四（sì）要素改善培訓，通過理論和實踐培（péi）訓來提高員工的個人素質，確保在（zài）遇到（dào）突發（fā）事件時能夠快速反應，讓更多的技能人才和技（jì）術骨幹脫穎而出，為鞏固維修電工技能和團隊協作能力提供有力保證。

       落實物資清理整頓，全力實現降本增效。企業緊緊圍（wéi）繞本年度（dù）“降本增效”工作要求（qiú），持續開展設備（bèi）物資大清（qīng）理大整頓競賽活動，廢（fèi）舊物資設（shè）備集中挑選分類；同時，本著“能自修的一律不外修”的原則，持續（xù）強化修舊利廢工作。通過研判設（shè）備利用率（lǜ）、使用成本及設備技術狀況，對報（bào）廢設（shè）備配件進行（háng）精細化拆（chāi）解，對可再利用的配件進行回收與重複利用，打造修舊利廢良性循環圈，截至目前共完成修（xiū）舊利廢額90餘萬元。

       工欲（yù）善其事，必先（xiān）利其器。甘肅招冶將繼續秉承“保工藝”“穩生（shēng）產”宗旨，對標學習先進管理（lǐ）經驗，持續推進設備精細化、規範化、標準化管理，提高設備設（shè）施使用性能，築牢安全防線，為企業高質量發展（zhǎn）提供堅（jiān）實保障。