為全麵提高企業（yè）職工隊伍（wǔ）技能操作水平，激發廣大職工立足崗位學技能、練技（jì）術、提素質。今年以來，金翅嶺金（jīn）礦舉辦常態化技能比武競賽，厚植（zhí）工匠文化（huà），培養技術（shù）精兵（bīng），為企業高質量發展提供強有（yǒu）力的人才支撐。

策劃+研討，堅持高位（wèi）推（tuī）動

“為職工展示技能搭（dā）建舞台，讓能幹事的人有（yǒu）發展，讓幹成事（shì）的人有回報。”這（zhè）是金翅嶺金（jīn）礦今年堅持開展常態化技術比武活動的宗旨。為此，該（gāi）礦分崗位、分類別對練兵比武活動各階段的目（mù）標任務作出具體安排，細化時（shí）間表、提前布（bù）好局，堅持（chí）靶向發力、壓實責任，並（bìng）適時召開工作推（tuī）進會議（yì），為常態化崗位練兵技（jì）能比武活動有序開展提供了良好保障。同時，工作小組對比（bǐ）武形式和內容進行了（le）科學設置，以確保技術比武貼近現場、切合實際。

全員（yuán）+全方位，提升練兵質效

實訓源（yuán）於實（shí）需，實（shí）戰檢驗實績。為了讓技能比（bǐ）武向更多崗位、更（gèng）多職工延（yán）伸，該礦結合各工種專業特（tè）點和崗位（wèi）職責需求，設置技能比武工（gōng）種目錄，采取專業競賽+車間常態化比武相結合的形式，比（bǐ）武範圍涵蓋財會、電工、電氣焊維修鉗工、氰化冶煉、消防等數十項專業。企業圍繞生產實（shí）際，在提升職工隊伍素質工作中注重“三個結合”。一是堅持技術比武與服務生（shēng）產安全緊密結合，“幹什（shí）麽、練什麽”“缺什麽（me）、補什麽”，引導職工立足崗位創（chuàng）造一流（liú），全麵（miàn）完成各項生產經營任務;二是堅持技術比武與實施職工（gōng）隊伍素（sù）質提升工程緊密結合，通（tōng）過整合資源，為職工在不（bú）同層次、不同方向上實現全麵發展提供更大（dà）空間，搭建更大的舞台;三是堅持技術比武與創先（xiān）爭優（yōu）活動緊密結合（hé），動員和引導職工在（zài）崗位上成才，在實（shí）踐中提高，實現崗位練兵、技術比武常態化與（yǔ）長效化，以賽代訓、以賽（sài）促學，提高全員實戰能力，進（jìn）一步營造全員學習、增強才能的濃厚氛圍（wéi）。

考核+激勵，優秀職（zhí）工脫穎而出

該礦職工崗位練兵、技術比武（wǔ）活動每期都公示比賽成績，接受職工監督，每一個細節最大（dà）限度地（dì）展示比武的透明競爭、公平、公開性（xìng）。每月末根據技術比武（wǔ）考核（hé）結果，對每個專業綜合成績前三名的（de）職工分別給予獎勵，同時（shí）將考核結果作為（wéi）職工推薦晉升、崗位調整和評先樹優（yōu）的重要依據，在職工中掀起學技術、比技能的（de）熱潮（cháo），實現職工從“要（yào）我學技術（shù）”到“我要學技術”的可喜轉變，推動人（rén）才隊（duì）伍向多技能、複合型、全麵化方向發展。今年共開展常態（tài）化比（bǐ）武4期，獎勵（lì）人數102人，已（yǐ）發（fā）放獎勵19000元。

在比武練兵的同（tóng）時，該礦也同步開（kāi）展全員培訓、導（dǎo）師帶徒等活動，在（zài）廣泛征集職工意見建議的基礎上，本著“缺什麽、補什（shí）麽、用什麽、學什麽”的原（yuán）則，通（tōng）過“內部專家講堂”“結對幫扶”等特色（sè）活動，邀請勞模技能大師（shī）、經驗豐富（fù）的老師傅上台授課。同時，以班組、成員之間結對，導師（shī）“一帶一”“一帶多”的方式，根據每名（míng）幫扶對象的（de）特點製定出帶（dài）徒計劃和培養計（jì）劃，逐月逐日分解（jiě）學習內容，采用“理論+實操”的方式（shì），將自己所掌握的業務理論知識、實操經驗毫（háo）無保留地傳授出去。

“開展職工崗位練兵、技術比武活動隻是一種形（xíng）式，其目的在於進一步傳承工匠精神，練就（jiù）過硬本領。”金翅嶺（lǐng）金礦高度（dù）重視人（rén）才培養，期望通過持續開展崗位練兵活動不（bú）斷打造出一支能征（zhēng）善戰（zhàn）的工匠“鐵軍”，助推（tuī）企業實現高質量發展。