為持續深化物流管（guǎn）理，充分發揮集采優（yōu）勢，提（tí）高（gāo）經濟效益。今年以來（lái），豐（fēng）寧金（jīn）龍持續（xù）深化“采購領域專（zhuān）項整治”活動成果，提高廠家直（zhí）供比例，實現物流條線精細化管理，助推（tuī）企業高質量發展。

強化供應鏈管理，變“單槍（qiāng）匹馬”為“多方合作”。該（gāi）企業成立物流管理領導小（xiǎo）組和工作小組，全麵負責物流管理工作，在物流條線（xiàn）各環（huán）節各節點，明確工作職責，全麵集（jí）成采購、供給、生產、安保等職能，實現內部供給（gěi）鏈物流一體化“齊抓共管”的局麵，有效縮短整體供給鏈中的物流沉澱，加速物流周轉，減少不必要的存（cún）貨風險。

進行（háng）科學采購，變“散亂化（huà）”為“規範化”。一是針對首（shǒu）次應用的新材料、新設（shè）備由（yóu）相關部門牽頭組織技術人員組（zǔ）成小組（zǔ）開展考察，遴選出合格供應商後，進行試用或采購;二是采（cǎi）購遵循公開、公平、公正和擇優的原則進行招標，監督部（bù）門依規對采購活動（dòng）實施監督，依規查處采購活（huó）動中的違規行為，讓采購“透明化”，提高物資的質量;三（sān）是積極探索優化方案，逐步實現采購各個環（huán）節的優化，在保證流程合規的前期下，簡化采購流程，擴大詢價範（fàn）圍，降低采購費用。

做好修廢利舊，變“舊事物”為“新事物（wù）”。一是製定修舊利廢管理製度（dù），重新界定廢（fèi）舊物資的內容和（hé）金額，組織各部門進行修廢（fèi）利舊活動，最（zuì）大限度地（dì）節約開支;二是建立修舊利廢台（tái）賬，詳細記（jì）錄修（xiū）舊利廢折算金額（é）、廢舊（jiù）物資利用地（dì）點、方法（fǎ），由（yóu）驗收小組驗（yàn）收後，一並歸檔備查;三是對金屬類廢舊材料進行回收（shōu）並分（fèn）類堆放，變廢為寶，實現降低生產成本，充分利用資源、降低（dī）消耗，杜絕材料（liào）使用（yòng）過程中出現的浪費現象。

加大保障力度，變“軟性要求”為“剛性（xìng）約束”。該企業根（gēn）據工作（zuò）目標整體完成情況進（jìn）行獎懲，加強物流條線專業月度考核。通過月份通報、對標學習、開發培訓課程、建立考試題庫等方式，強化物流隊伍建設，提高業務能力，對在培訓考試、專業評比中表現較差和無法熟（shú）練應用供應鏈係統的人（rén）員建議（yì）調離（lí）崗位，提高了各部門對條線管理的積極性，保障了修廢利舊的順利進行。

下一步，豐（fēng）寧金龍將繼續堅持目標導向，深耕細作，通過全過程、多維度、多鏈條（tiáo）的管（guǎn）理體製，全麵細化（huà）各物流環節，持續（xù）推進物流基礎管理工作做實做深、落地見效，為企業高質量發展保駕護航。