為（wéi）有效節約成本，降低材料消耗費用，4月份以（yǐ）來，蠶莊金礦（kuàng）全（quán）麵挖掘成本管控和增收節支潛能，凝（níng）聚發展信心和思（sī）想合力，謀劃新思路，落（luò）實新舉措，抓管理、抓落實（shí），確保完成目標任務。

強化思想引領，凝聚成本意識

該礦以思想自覺引領行動自主，將問題導向滲透到成（chéng）本（běn）管控全過程，提高成本管控的（de）實（shí）踐效（xiào）能，充分利用經濟分析會、物資平衡會、班前後（hòu）會等陣（zhèn）地，將自主成本管控思想層層宣傳貫徹到位。加強職（zhí）工節約意識教育，大（dà）力倡導“節約就是利潤，省下就是賺到”理念，持續強化職（zhí）工節約意識，使職工深（shēn）刻認識節支降耗的重要意義，把節約的理念滲透到職工（gōng）日常行為的每（měi）一個細節，引（yǐn）導其從身（shēn）邊小事做起，節省材料，養（yǎng）成勤儉節約的良好習慣，真正做到身邊無浪費、班組無浪費、崗位無浪費。

加強材料管控，建立預警機製

該礦對各項經營指標一項一（yī）項研究（jiū），一項一項倒排（pái），按（àn）照（zhào）“先急後緩，先預後算，先算後投”要求，從源頭上加（jiā）強管理，避免盲目投入和費用超（chāo）支。實行回收複用製度，將回收複用指標分解到班組、職工，要求各班組、職工主動抓好回收複用工作。建立（lì）跟蹤考核（hé）機製，針對材料費用（yòng）超支的班組，對照消耗找原因，對照原因嚴考（kǎo）核，對照考核抓（zhuā）整改，杜絕超支現象發生;對材料費用節支的班組，加大獎勵力度，充分調動職工降本增效積（jī）極性。

聚焦問題找（zhǎo）短板，破除思維惰（duò）性

該礦聚（jù）焦“工作係統性不強”“工作主動（dòng）性不夠”“工作執行力不嚴”等問題，加（jiā）大製度建設力（lì）度，將效率管理、閉環（huán）管理、科（kē）學管理的理念融入（rù）製度優化（huà）工作中，充分調（diào）動（dòng）管理人員、技術人（rén）員、生產骨幹的智慧和力量，盯住目標難題（tí）找方法、找思路，從管理水平（píng）提升、重點項目（mù）跟進、生產係統優化（huà）、技術手段應用等方麵，實施（shī）協同作戰、聯合行動，狠抓工作落實，切實形（xíng）成“追著問題（tí）走，盯著目標幹”的勢頭和局麵。

自主創新攻關，增大效（xiào）益（yì）空間

該礦本著“能自修的（de）不外修、能近修的不（bú）遠修（xiū）、能修複的不報廢”的原則，持續開（kāi）展修舊利廢活動，細算每一筆材料支（zhī）出（chū），不該花的堅決不花。對廢舊大小工具、設備堅持能修則修，能回收盡量回收;不能修複的工具、設備，拆除完好零件當做備用;通過拆、配、重組等方（fāng）式，真正做到“吃淨榨幹，杜絕浪費”，在細微之處算足“經濟賬”，摳出“效益源”。