在夏甸金礦有這樣一位大家都非常熟悉的“園丁”，雖然他（tā）沒有職務，但是管的事可不少，疫情防控時他當過“守門員”、夏季（jì）防汛時他當過“應急員”、防火季節時他當過“消防員”、大學習、大培訓、大考（kǎo）試時他當過“監（jiān）督員”、安全文化月時他當過“宣傳員”……雖然所做之事在別人眼中“很不（bú）起眼”，但（dàn）他卻把這份工作當成一種責任，從（cóng）不喊苦叫累，他常說：“盡我（wǒ）所能，為（wéi）職工所需，當好職工培訓員、服務員，是一件隻有起點，沒有終點的工作（zuò）”。就是這樣一位（wèi）默默（mò）奉獻在平凡崗位上的“園丁”，用（yòng）他的（de）匠心（xīn）為企業的安全生產工作培育了（le）一批（pī）又一批“安全之（zhī）花”——他就是該礦安全培訓中心管理員初兆陽。

用意誌淬煉能力。2022年9月，他由企（qǐ）管審（shěn）計科調至安全培訓中（zhōng）心，麵對專業條線及業務事項的巨大轉變，進一步了解和掌握企業內各崗（gǎng）位相關安（ān）全知識，以及國家相關政策和法（fǎ）律法規成為他不得不麵對的“難題”。“好事盡從難出來，不經曆風雨（yǔ），怎能看到美麗的彩（cǎi）虹呢！”每當有（yǒu）人安慰他，他總是自信的回答（dá）。在困難和挑戰麵前他毫不氣餒，而是頂著壓力暗自努力（lì），下班（bān）後的辦公室內時常看（kàn）到他“加班”的身影，周（zhōu）末假期對他來說（shuō）絕對是“腦補”的大好時機。經過一個（gè）月的精心淬煉，他迅速掌握了培訓方法和技巧，探索出一套符（fú）合企業（yè）實際的（de）培訓思（sī）路，他（tā）以建設（shè）安全（quán）培訓文化為切入點，從設（shè）計安全培（péi）訓中（zhōng）心主題背景，到改革新入礦（kuàng）職工三級教（jiāo）育培訓模式，再到實（shí）行企業職（zhí）工培訓理論（lùn）+實訓新（xīn）模式，講（jiǎng）擔當重實幹，以踏實肯幹的作風開展全礦安全教育培訓（xùn）工作，先後培（péi）訓（xùn）過各類崗位（wèi）學（xué）員600多名，考試合格率達到97%以上，他用自己那（nà）股子永不言棄的意誌和不服輸的韌勁，得到了廣大幹部職工的認可（kě）和好評（píng）。

用耐心“雕琢”粗心。“我們車間有些年輕職工做事不沉穩，總是丟三落四。”在接到車間訴求時，他第一時間趕到訴（sù）求單位了解情況，為車間解決（jué）難題。經過跟班觀察（chá）和耐心走訪，他終（zhōng）於找出問題（tí）根源，總結出二次“傳、幫、帶”的工作新思路。一是（shì）傳“流程”，在傳授工作經驗的同時告訴職工接到工（gōng）作任務後應仔細考慮先做什麽，再做什麽，最後做什麽，腦子裏要有“流程（chéng）”，要有輕重緩急，安排有條（tiáo）有理。二（èr）是（shì）幫“總結”，就是幫助（zhù）年輕人定期總結（jié）工作經驗，查找存在的不足，製訂改（gǎi）進不（bú）足的措施（shī），使其在工作中不斷成長進（jìn）步。三是帶“全程”，就（jiù）是帶領年輕（qīng）人（rén）從一項工作的開始直到結（jié）束（shù），進行全程陪護，全程（chéng）指導，讓年輕人從中得到感悟、增長見識、學到技巧、提高本領，真正成為一（yī）名做事讓人放心、靠譜（pǔ）、滿意的職工。通過“精雕細琢”，以往年輕職工粗心大（dà）意的問題得到了完美解決。

用思路提升管理。為（wéi）了更好地將安全文化（huà）和企業文（wén）化深植於每位職工，真正做到讓職工“入眼”、“入腦”、“入心”，他主動要求（qiú）抬高標杆，帶（dài）領團隊對培訓形式進行了“提檔（dàng）升級”，創（chuàng）新開展“安全生產月”知識競賽，改變以往“會議室”比賽模式，將賽區直接搬到（dào）“一線”車間，實行“車間與車間比”、“科室（shì）與科室比”的競賽新模式，以賽（sài）促學，讓職工在賽場上（shàng）見真招（zhāo）、亮絕活，全方位鞏固全員技能水平。通過知識競賽的開（kāi）展，在全礦形成了“培訓+競賽+管理”的良性循（xún）環體係，用培訓新模式夯實了企業培訓基礎管理工作。

在未來的道路上，相信初兆陽這位平凡的“園丁”將會繼續沿著夢想的基石，用他那“堅持不懈（xiè），永不言棄”的精神，一路凱歌（gē），為企業培育出更多金雕玉（yù）琢的（de）安全之花。