一年之計在於（yú）春，全年發展看首季（jì）。豐寧金龍以“穩產、提質、降耗、增效”為目標，聚力穩定生產、精細化管理和幹部隊伍建設，為全（quán）年目（mù）標任務的（de）實現開好局、定好篇。

抓牢安（ān）全生產（chǎn），確保穩定發展。一季度以來，豐寧金龍進一步（bù）強化（huà）企（qǐ）業（yè）安（ān）全主體責任（rèn）落（luò）實及“三管三必須”規定要求，建立健全公司全員（yuán）安全（quán）生產責任製管理機製。一是通過（guò）梳理全員安全生產責任製，依法依規修訂管理製度（dù）、操作規（guī）程、應急預案（àn），夯實安全管理基礎;二是增強知責於心、擔責於身、履責於行的政治（zhì）自（zì）覺，壓實全員（yuán）安全生產責任，層層簽訂責任狀;三是組織（zhī）開展事故警示教育，提（tí）升全（quán）員安全意識和安全素（sù）養。通（tōng）過細化責任、抓緊落實、強化考核和嚴（yán）肅獎懲，壓實各級安全責任，有效傳導安全壓力，確保公司安全生產（chǎn）各項工作有序開展，推動企業（yè）高質量全麵發展。

抓實降本增效，實現高效低耗。該礦堅持以經濟效益為中心、以節（jiē）能降耗為（wéi）主線，推動企業高質量持續發展。一（yī）是成立金屬平衡小組，組織金屬平衡（héng）現場盤點，統（tǒng）計、分析金（jīn）屬平衡數據，及時了（le）解（jiě）生（shēng）產情況，掌（zhǎng）握金屬盈（yíng）虧（kuī）情況，對（duì）金屬平衡（héng）中生產與銷售數據進行審（shěn）計、核實，研究改進措施，形成“邊算邊幹”的生產思維，助推各項降本增效措施（shī）落到實處;二是製定積壓物（wù）資（zī）消耗處置方（fāng）案，對積壓物資進行統計分析，優先消化積壓庫存，落實監督考核工作（zuò），減小庫存積壓，盤活資金，降低生產（chǎn）成（chéng）本。

抓好探礦增（zēng）儲，確保（bǎo）持續發展（zhǎn）。為了進一步擴大礦山的資源儲備，確保企業長遠發展，該礦重新引（yǐn）進地（dì）表鑽，同時大力開展盲（máng）礦（kuàng）體探礦，根據地表金異常帶分布規律和（hé）地表野外勘察，合理布置探礦工（gōng）程;根據最新河北省礦業權政策，積極協調各方資源，完成大西溝金礦深部勘查實施方案的編製、備案工作，有（yǒu）效解（jiě）決深（shēn）部工程合規合法問題;及（jí）時了解（jiě）礦區北翼空白（bái）區勘查情況（kuàng），結合五礦區（qū）實施情況（kuàng）分析、研究成礦規律，為後續企（qǐ）業外圍擴界工作打下基（jī）礎。

立足新起點，豐寧金龍將在（zài）未來的的工作中，勇於擔當、務實苦幹，繼續保持良好的發展態勢，不斷創新、開拓進取，為實現全年目標任務而努力奮鬥。