奔跑在新的征程上，奮鬥在新的春（chūn）天裏。蠶莊金礦堅持穩字當頭、穩（wěn）中求進、創新驅動，鉚足幹勁、攻堅克難，乘勢而上、大幹（gàn）快幹（gàn），提指標、降成本、增（zēng）效益，呈現出一片“熱辣滾燙”的繁忙景象。

起步奔跑，奏響龍年開局“奮進曲”

該礦聚焦“提指標、降（jiàng）成（chéng）本、增效益”經營之本，對標先進、精（jīng）細算賬，對2024年生產經營各項工作進行統籌安排部署，製定成本最優生產方案，全麵全方位抓（zhuā）過程、盯細節、嚴管控，堅決做到小時管理，日分析（xī）、周總結、月評（píng）價，通過自上而下細化指（zhǐ）標，自下而上夯實責任，對各項指標進行精細化管理，做到成本實時監測。建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標（biāo）為導向，建立（lì）全員、全過（guò）程、全方位（wèi）成本控（kòng）製精細化管理平台，拉緊“以（yǐ）日保周、以周（zhōu）促旬、以（yǐ）旬促（cù）月、以月保年”的管理鏈條，確保各項指（zhǐ）標（biāo）可控、在（zài）控。圍繞影響製約各項目標任務完成的瓶頸問（wèn）題，成（chéng）立（lì）專項攻關小組，深入開（kāi）展對（duì）標挖潛，從技術（shù）、管理、設備等方麵（miàn）對標優秀企業（yè），製定攻關方案，下發（fā）責任清單，不斷縮小與兄弟企業的差距，促進生產經營、設備管理、提質增效等工作全方位進步。

緊（jǐn）抓快幹，按（àn）下春耕生產“快進鍵”

該礦實施係統優化（huà）改革創新攻堅行（háng）動，從“變”中發（fā）掘效益。針對當前生產（chǎn）成本麵（miàn）臨的問題和挑戰，在保證安全生產的基礎（chǔ）上，進（jìn）行改革創新。一是積極開展淺部老（lǎo）采區摸底探（tàn）礦及低品位（wèi）礦回收工作，開辟新的出礦地點增加出礦量;二是開展重點項目、重點工（gōng）程保接替（tì）大會戰，保證采掘（jué）有序接（jiē）替;三是優化回采工藝，根據地質條件，研究方案變更采礦方法，提高出礦效率;四是根（gēn）據季節變化不同的特點適（shì）時調整風機頻率（lǜ），優化通風係統，降低通風電耗（hào）指標;五是充分利用各類平（píng）台（tái）論證分析，針對工程的用途（tú）、服務年（nián）限、服務（wù）對象等，選擇合理的施工方案及設計規格，減少無效工（gōng）程投入，降低工程（chéng）成本5%以上;六（liù）是利用井下湧水點建立臨時水倉，以解決（jué）部分中段供水不足（zú）問題，提升運（yùn）行質效;七是為解決東莊子帶局部（bù）區域（yù）供電不足問題，對比供（gòng）電路線、建設成（chéng）本及合（hé）規性等方麵，建設東莊子帶-620米中段采區配電硐室;八是通過細尾壓濾係統建設，解決河東礦區充填溢流消耗問題（tí），有利於選礦廠依據生產需要進行處理量調整（zhěng），滿負荷生產，減少膠（jiāo）結料用量，降低充填成本，加速創效。

精準（zhǔn）施策，破解提（tí）質增（zēng）效“新密碼”

該礦堅持“一切成本皆可降”的理念，堅持目標導向、問題導向、結果導向，緊盯（dīng）各項指標（biāo）任務不放（fàng）鬆（sōng），結合工作實際，對關鍵指標、關鍵項目、關鍵問題進行層層分解、壓實責任，分步驟分階（jiē）段狠（hěn）抓落（luò）實。始終堅持“大處（chù）著眼、小處著手、優化措施”的成本管（guǎn）控思路，對井（jǐng）下采掘工作（zuò）麵、零星（xīng）施工地點、巷道恢複（fù）等實（shí）施“全覆蓋、全時段、網格化”檢查，全麵杜絕各類（lèi）材（cái）料浪費，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。據統計，礦井材料月度（dù）支出費（fèi）用平均降低（dī）約10%以上，推動降本增效工作向縱深發展。堅持“省下來就是賺來的”降本理念，聚焦關鍵（jiàn）設備和重點（diǎn）難點問題，組織職工開展修舊利廢（fèi）、科技創新、降本增效活動，著（zhe）力改（gǎi）善設備、工藝中存在的瓶頸問題，嚴格執行交（jiāo）舊換新、能修則修的製度，鼓（gǔ）勵全員（yuán）開展小改革（gé）、小創新，狠抓精細管理，提高工作效率。