大尹格莊金礦（kuàng）為提高管理水平，以經濟效益為中（zhōng）心，認（rèn）真推廣、總結以往（wǎng）精細化管（guǎn）理經驗（yàn），全麵落實精細化管理製度，推動企業全方位高質量發（fā）展。

精細管（guǎn）崗,打造質量標準化（huà）采場

該礦緊緊抓住重點（diǎn）工程和關鍵環節，加大精細化管理力度，進一步完善各崗位、工種的精細（xì）化管理製度以及評比考核辦（bàn）法，真正把管理具體細化到生產經營（yíng）的每一個（gè）環節，量化考核到每一個崗位。各車間根據礦部的安全標（biāo）準化要求，在現場全麵實施“淨、亮、美”工程，分解了管（guǎn）路、線纜的整改工（gōng）作，將精細化管理落實到每一（yī）道工序、每一個環節，在（zài）最短的時間（jiān）內達到標準化要求。

精細（xì）管人,壓實安（ān）全生產主體責任

該礦（kuàng）轉（zhuǎn）變工作作（zuò）風，狠抓（zhuā）工作落實，以人（rén）員情況、設備狀（zhuàng）況、安全設施、文（wén）明生產為核心（xīn），製定了崗位“菜（cài）單式（shì）”交接班記錄表，及時發現和解決安全生產中存在的問題，形（xíng）成全（quán）員、全過程、全方位、無縫對接的交接（jiē）班標準化流程。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職（zhí），各負其責。在員工管理上，除了固定的工種、工作外，車間根據員工的特長、特點安排臨時性工（gōng）作，不斷提高作業人員的業務知識水平和技（jì）能，並給予考核、獎勵，以增（zēng）加（jiā）工人（rén）的工（gōng）作熱情。

精細管事,嚴（yán）把工程施（shī）工質量關

該礦牢固樹（shù）立“安全為主，質量第一”的觀念，深（shēn）入開展工程質量治理和安（ān）全（quán）隱患（huàn）排（pái）查，嚴抓（zhuā）工程質量，保證施工掘進光麵質量，在日常管理中嚴格把控（kòng）采場高度提高光（guāng）麵率，針對破碎地點，按照要求進（jìn）行支護管理，並嚴格（gé）執行（háng）工程設計及回采設計減少（shǎo）安（ān）全隱患的產生。要求所（suǒ）有的管理人員在處理各種事情的時候，要和處理隱患一樣，事無大小、巨細，嚴（yán）把安（ān）全質量關，高標準、嚴（yán）要求指（zhǐ）導每一個工序。在井下（xià）作業現（xiàn）場，要（yào）及（jí）時掌握相關信息，及時處理影響安全、生產的因素，把不穩定因素消（xiāo）滅在萌芽狀態，真正做到讓員工安安全全上班（bān），高高興興回家。

精細管物,挖潛增效向管理要效益

該礦（kuàng）修訂完善了《材料管理（lǐ）製度》，實現支領物件有帳可查（chá），嚴控材料（liào）浪費，切（qiē）實嚴格執行主任、保管（guǎn）簽字製度，杜絕（jué）冒領、代（dài）領、丟失（shī）等各種行為。財務科和生產科每月（yuè）將材料指標和生產計劃全部下達到每一個礦（kuàng）區，礦區再將任務分解到每個班組，每月考核，與工資獎金掛鉤，深度挖掘回收材料再利用途徑，將廢舊材料按原價值全部獎（jiǎng）勵（lì）給班組，這樣不僅在礦區原材料的使用上大大降低，也增強了職工的節約意識和動手能力，充分調（diào）動了各班組搞好節支降耗的積極性。

大尹格（gé）莊金礦緊盯生產係統重點、薄弱環節（jiē）大排（pái）查，消除人的不安全行為、物（wù）的不安（ān）全狀態、環境（jìng）的不安全因（yīn）素，為安全生產保駕護航。