為（wéi）推動企業安全生產工作走深走實，甘肅招（zhāo）冶（yě）積極構建（jiàn）“五（wǔ）位一體”格局，從責任落實、隱患排（pái）查、應急實戰、警示教育、施工（gōng）管理等方麵集（jí）聚合圍勢頭，形成長效機製，構築安全生產堅固堤壩，為實現二季度生產經營目標“雙過半、超過半”保駕護航。

安全責任落實到人（rén）。企業製定下發全（quán）員《安全生（shēng）產責任清單》，緊扣明責、履責、督責、問（wèn）責鏈條，詳細明晰羅列幹部職工責任條（tiáo）款，進一步壓緊壓實安全生產主體責任、領導（dǎo）責任、監管責任和崗位責任（rèn），杜絕出現安全責任籠統、安全責（zé）任缺失等現象，做到“守土有責、守土負責、守土盡責（zé）”。同時，建（jiàn）立健全相應的考（kǎo）核機製，將（jiāng）責任落實情況作為安全生（shēng）產（chǎn）考核的重要內（nèi）容（róng），加大考核（hé）權重，優化考（kǎo）核方法，充分發揮指揮棒作用，推動安（ān）全生產（chǎn）責任全麵落地（dì）見效。

隱患排查治理到位。企業深入開展“查問題（tí）、除隱患、防事故”安全生產專項行動，通過日常（cháng）安全檢查、專項安全檢查、每日帶班巡查、崗（gǎng）位“一班三檢”等多樣化（huà）手段，聚力（lì）聚焦重點區域、重點場所、重點時段，著力狠抓主（zhǔ）要矛盾和矛盾的主要方麵，務（wù）求把風險管控擺在隱患前麵（miàn），把隱患整治擺在（zài）事故前麵;對使用的特種設備依據法律（lǜ）法規、標準要求做到報（bào）檢必檢、應檢盡檢，定檢率始終保持在100%。同時，建立危化品風（fēng）險管控清單，堅持（chí）邊排查邊整治、邊治理邊完善，確保隱患見底（dǐ）、整改徹底。

應急實戰演練到崗。企業牢記“安全第一，預（yù）防為主，綜合治理”的方針，組織開展危化品泄露、消防、防盜搶、應急疏散等多種形式的突發性事件應急演練活動，為全體職工發放消防應急（jí）包一個，有效提升職工應對突發事件過程中（zhōng）自救互救、應（yīng）急處置熟練程度，進一步捋（lǚ）順應急（jí）管（guǎn）理機（jī）製。同時，通過突（tū）擊檢查崗（gǎng）位人員對應急救援設施的現場（chǎng）操作使用情況，切實建立起快速響應、快速出擊、快速應戰（zhàn）的防護網，為構築企業應急救（jiù）援防線、確保二季度安全生產奠定堅實基礎。

安全警示教育到（dào）戶。企業（yè）積（jī）極組織安全培訓（xùn）活動，推動警示教育“進崗位、進宿舍、進家庭”。一是（shì）自行錄製製作身邊（biān）習慣性違章、家人安全寄語（yǔ）、員工安全承諾、作（zuò）業操作規範等小視頻22部，利（lì）用班前班（bān）後會、安全例會（huì）進行培訓學習，並將視頻在員（yuán）工通道滾動播（bō）放，濃厚安全視覺環境;二是開展（zhǎn）“安全大講堂”活（huó）動，由總經（jīng）理主講，對全體職工進行宣教，提高職工的責任意識與安全意識（shí）;三是開展“安全學習日”活動，征（zhēng）集安全合理化建議33條、金點子（zǐ）9條、創新管理經驗5條（tiáo），發動職（zhí）工講述（shù）身邊的“嚇一跳”和“事故（gù）未遂（suí）”安全故事，築牢群防群治堤壩。

檢修施工（gōng）管（guǎn）理（lǐ）到事。針對（duì）五（wǔ）月份年度檢查計劃，企業（yè）嚴格落實工程安全生產監管責任，實現施工隊人員實施管（guǎn）理（lǐ）、培訓、檢查（chá）、考（kǎo）核、獎懲“五統一”。一是嚴格審查外來施（shī）工隊伍的資質、人員、裝備、基礎工作等，對不符合條件的（de）堅（jiān）決（jué）予以清退;二是重新（xīn）修訂完善施工隊（duì）管理細則（zé），簽訂安（ān）全管理協（xié）議，強化（huà）施工隊安全教育培訓，接（jiē）害人（rén）員百分百進行職業健康查（chá）體，規範檔案管理;三是加大（dà）對施工隊的安全檢查和考核力度，提高施工隊伍機械化水平，杜絕“以包代（dài）管、包而不管”及轉包、非法分（fèn）包現象。

下一步，企業將繼續堅持（chí）“底線思維”，按（àn）照“全覆蓋、零容忍、嚴監管、重（chóng）實效”的（de）要求，實現安全監管及隱患排查整治（zhì）常抓不懈（xiè），保障企業和諧穩定發展。